【正文】 熱壓治具 .混合膠劑的印刷均勻度107911820項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)具體解決方案PPM篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮 :作業(yè)方法 .治具 .環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置粉的材質(zhì) 粉的配比篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：刮刀氣壓 刮刀角度網(wǎng)眼大小 刮刀硬度攪拌均勻度篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：調(diào)盒氣壓 調(diào)盒治具調(diào)盒操作方法效果確認(rèn)，財(cái)務(wù)收益計(jì)算 控 制121314 1516 1721項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)具體解決方案PPM22項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)DOE因子水平表 PPM23項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)DOE結(jié)果分析 圈中者為重要影響因素PPM24項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)DOE分析結(jié)果圖示兩個(gè)圖都顯示 E、 B、 A因子為顯著影響因子！PPM25項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)格優(yōu)化（響應(yīng)表面設(shè)計(jì)）PPM26項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告改 善 項(xiàng) 目STN產(chǎn)品缺陷降低減少客戶投訴減少檢驗(yàn)人員產(chǎn)能增加績 效 改 善 財(cái) 務(wù) 回 報(bào)目 標(biāo) 結(jié) 果 目 標(biāo) 結(jié) 果% % 90% 96%8人 9人10%RMB549萬RMB210萬 RMB230萬RMB600萬RMB12萬7%RMB10萬RMB420萬投入成本 累計(jì) RMB155萬。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 31 一月 20233:40:40 下午 15:40:40一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 15:40:4015:40:4031 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 2115:40:4015:40Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標(biāo)（ KPI） 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗(yàn)人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年 PPM 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)10 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項(xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗? 降至 %。因此決定在公司實(shí)施 6Sigma方案6Sigma策略■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人■ 培訓(xùn) 3個(gè)黑帶和 9個(gè)綠帶人員■ 組成一個(gè) 6Sigma項(xiàng)目小組4PPM 6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma領(lǐng)導(dǎo)6Sigma顧問黑帶項(xiàng)目組成員PPM 6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討制定 KPI高層管理培訓(xùn)確定 6Sigma改善