【正文】 因子，從而確定在運算方面的模型。 53 ● 在運作模式上，目前還不是一個完全按訂單生產(chǎn)的企業(yè)。 把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，在整個聯(lián)想集團負責生產(chǎn)的管控，從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。GE公司早在 1999年就開始以電子商務方式進行全球采購，整個運作的過程全是透明的，任何公司的價格都在網(wǎng)上，全部公開透明競價。麥當勞的本土化采購模式：51　　薯條是麥當勞的主要產(chǎn)品，麥當勞所需要的馬鈴薯要求果型長，眼淺，固型物和含糖量也有一定的標準，麥當勞在北京附近建立的辛卜勞農(nóng)場就是按照這一要求生產(chǎn)的，該農(nóng)場引進了美國先進的農(nóng)業(yè)機械，聘請了農(nóng)業(yè)專家，實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。 在成品配送 JIT上 ，海爾利用集團的配送資源，同國家郵政總局、中遠集團，以及歐洲專業(yè)物流公司合作，完成運輸環(huán)節(jié)。信息同步保障了信息的準確性，實現(xiàn)了準時采購。 一個供應商有可能同時參與多條供應鏈的業(yè)務活動，下游企業(yè)的采購部門應主動參與供應商的協(xié)調(diào)計劃，保證供應商不至于因為資源分配不公或出現(xiàn)供應商抬杠的矛盾，保證供應鏈的正常供應關(guān)系，維護企業(yè)的利益。 采用訂單拉動的方式，使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，實現(xiàn)準時化、同步化運作。 (3)在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應時間。供應商評價 合同履行能力，生產(chǎn)設計能力，物料配送能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等等合同履行能力交貨方式 由供應商安排，確保 交貨準時性由采購商安排，按合同交貨進貨檢查 由于質(zhì)量得到保證，實無進貨檢查每次進貨檢查信息交流 采購、供應雙方高度共享準確實時信息，快速、可靠，易建立信任信息不對稱，容易暗箱操作采購批量與運輸小批量采購，供應商配送頻率高，運輸次數(shù)多大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少 46 JIT采購方式的特點(1) 采用較少的供應商，甚至單源供應 采用單供應源比多供應源好，一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較有保證。 44 JIT采購的基本思想　準時采購的基本思想：就是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和恰當?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a(chǎn)品。43第四，專業(yè)化趨勢。 第二，市場化趨勢。 第五，建立嚴密的全國或全球采購系統(tǒng)。 41（六）中國企業(yè)采購模式轉(zhuǎn)換 第一，為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少彙?0n 第四，加強了采購市場的法制建設，采購市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。 近幾年，跨國公司在中國的年采購額已經(jīng)突破 千億 美元，并呈逐年遞增的態(tài)勢。38（五） 中國企業(yè)采購市場特征 n 第一，采購市場特別巨大，且有待進一步開發(fā)。 36（ 3）采購的質(zhì)量地位一般企業(yè)都將質(zhì)量控制劃分為來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制及出貨質(zhì)量控制。在工業(yè)企業(yè)中，利潤是同制造及供應過程中的物流和信息流的流動速度成正比例的。從價值的角度說，采購是公司獲取經(jīng)營利潤的一個最大源泉。（４）供應商與需求企業(yè)之間的關(guān)系不同 而供應鏈管理環(huán)境下 的供應商與需求企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。（３）供需合作模式不同 在傳統(tǒng)采購方式中， 供應商對制造過程的信息不了解，也無需關(guān)心制造商的生產(chǎn)活動。采購活動是以訂單拉動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應商，這種準時化的訂單拉動的采購方式簡化了采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應與制造部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應與制造的關(guān)系，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。在傳統(tǒng)的采購模式中， 采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而采購。30OEMRelated)， 又稱， NONBOM（ 3）轉(zhuǎn)賣品 （ 2） ② 保證所采購的物資的質(zhì)量。工業(yè)采購 消費品采購 采購目的采購動機采購功能采購決策產(chǎn)品與市場知識采購量采購需求采購市場價格 顧客 保證生產(chǎn)主要出于理性考慮專業(yè)職能、企業(yè)行為多人參與、程序化過程系統(tǒng)、寬廣大由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強彈性有限數(shù)量有限、往往地域性集中 滿足個人需求帶有個人喜好或沖動消費者個人行為個人決定零散、有限小由生活所需導向、通常較穩(wěn)定彈性相對較大數(shù)量很多、地域上分散 26 (1)確定需要購買的商品和服務的規(guī)格 (需要的質(zhì)量和數(shù)量) (2)選擇合適的供應商 (3)實施與供應商的談判 （ 4）將定單發(fā)給優(yōu)先級的供應商 （ 5）對定單進行監(jiān)督和支出控制 （ 6）后續(xù)工作和評估（索賠、供應商的檔案更新、供應商評級和分類等）采購的職能27采購的模式：定貨點采購模式MRP采購模式JIT采購模式VMI采購模式電子采購模式28采購管理的目標：實現(xiàn)采購經(jīng)濟效益的最大化。30%物流 采購成本40%85%n 供應物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對計劃、采購、儲存、供料等一系列供應過程，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 n 通過制訂合理的配送路線和分撥方式，用最低的成本、最少的環(huán)節(jié)和最精確的時間，把產(chǎn)品送到消費者手中，進而創(chuàng)造出新的市場需求。 16二、 企業(yè)物流管理的主要任務和作用n 開展企業(yè)物流診斷，規(guī)劃實施物流管理方案。 13采 購 物流： 流通企 業(yè)組織貨 源，將物 資 從生 產(chǎn) 廠家集中到流通部 門 的物流 。廢棄物流的作用：僅從環(huán)保的角度出發(fā)，將已無再利用價值的廢棄物進行焚化、化學處理或運到特定地點堆放、掩埋。(2)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品。 此外，如水泥、玻璃、化工危險品等，雖然生產(chǎn)物流也較為復雜，但其銷售時物流難度更大，問題更嚴重，有時會出現(xiàn)大事故或花費大代價，因而也包含在銷售物流突出的類型中。 8（三）銷售物流factory warehouse 工廠 倉庫mall 商場銷售物流的目的是為了保證銷售任務的完成。加粗 5供應物流突出的類型 這種物流系統(tǒng)，供應物流突出而其他物流較為簡單，供應物流組織和操作難度較大。供應物流2用戶相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流。物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出而發(fā)生的。1供應商銷售物流14采購 ：是供應物流與社會物流的銜接點，依據(jù)制造企業(yè)生 產(chǎn)、供應、采購計劃進行原材料外購的作業(yè)層；供應： 供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點，依據(jù)供應計劃、消 耗定額進行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層；庫存管理 ：是供應物流的核心部分，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定供 應計劃和采購計劃、庫存控制策略等，并進 行計劃的執(zhí)行與反饋；倉儲管理： 是供應物流的轉(zhuǎn)換點，進行生產(chǎn)資料的接貨、 發(fā)貨以及物料的保管工作。 6（二）生 產(chǎn)階 段的物流毛坯制造車間機械加工車間裝配車間鑄造刨 典型的例子是生產(chǎn)冶金產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，供應是大宗礦石，銷售是大宗冶金產(chǎn)品，而從原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及伴隨的物流過程都很復雜，有些化工企業(yè) (如化肥企業(yè) )也具有這樣的特點。9銷售物流突出的類型 例如很多小商品、小五金等，大宗原材料進貨，加工也不復雜，但銷售卻要遍及全國或很大的地域范圍，是屬于銷售物流突出的工業(yè)企業(yè)物流類型。11（五）廢棄物流 (1)生產(chǎn)企業(yè)的工藝性廢料。(5)原料材和設備的各種包裝物。 如制糖、選煤、造紙、印染等工業(yè)企業(yè)，廢棄物物流組織得如何幾乎決定企業(yè)能否生存。二、流通企業(yè)物流14根據(jù)我國流通企業(yè)的類型，流通企業(yè)的物流可分為以下幾種：n批發(fā)企業(yè)物流n零售企業(yè)物流n物流企業(yè)物流n各種專業(yè)物流企業(yè)，例如倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、配送中心n第三方物流企業(yè)15第二節(jié) 企業(yè)物流 管理一、企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流管理 就是針對企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)物流活動，進行科學、合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以最低的物流成本達到顧客滿意的服務水平，使物流更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標服務。17n 在生產(chǎn)過程中對各種物料進行科學管理，制訂出整個生產(chǎn)過程的最優(yōu)物料供應方案。n 現(xiàn)代企業(yè)面臨需求多樣化與個性化相結(jié)合的市場時代，生產(chǎn)過程對物料的柔性（多樣化）、剛性（質(zhì)量