公司戰(zhàn)略簡單概述-全文預(yù)覽
【正文】 10:44:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3/24/2023 22 、撤退型戰(zhàn)略 出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分 ， 目的是通過有計劃的退出過程 ， 使企業(yè)更多的收回投資 。 3/24/2023 17 ? 理論依據(jù)：投資組合理論、協(xié)同效應(yīng) ? 多角化的優(yōu)點：分散了投資風(fēng)險及職工就業(yè)風(fēng)險；有范圍經(jīng)濟的效應(yīng)；有市場內(nèi)部化效應(yīng) ? 多角化的缺點：管理跨度增大，管理效率降低；企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)，面臨著新的風(fēng)險；對企業(yè)管理者素質(zhì)要求高 3/24/2023 18 ? 通用電器公司（ GE）認(rèn)為： 多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個： ? 公司要進(jìn)入的行業(yè) ， 其行業(yè)增長率要在 30%以上； ? 公司進(jìn)入該行業(yè)以后 ， 其銷售收入在行業(yè)中要能夠進(jìn)入前兩名； ? 公司有人才能夠領(lǐng)導(dǎo)在該行業(yè)的競爭 。 3/24/2023 13 橫向一體化 ? 企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)為其實現(xiàn)長期目標(biāo)。一般而言，具有規(guī)模小，生產(chǎn)體系靈活性較強，能及時以較低成本完成品質(zhì)轉(zhuǎn)換的企業(yè)，特別適合采取早進(jìn)早退組合。實施步驟：形成創(chuàng)意、創(chuàng)意篩選、開發(fā)與測試、產(chǎn)品最終設(shè)計 3/24/2023 8 市場進(jìn)出時機的選擇 ? 早進(jìn)遲退組合：最大限度地利用產(chǎn)品生命周期長度 ， 更早獲得產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的經(jīng)驗 ， 較早獲得成本優(yōu)勢 。 ? 缺點：轉(zhuǎn)換成本高、風(fēng)險大 3/24/2023 5 集中戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式 ? 增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品的使用量； ? 吸引競爭對手的用戶； ? 吸引新用戶 3/24/2023 6 集中戰(zhàn)略的擴展形式 ? （實現(xiàn)對新市場和新產(chǎn)品的擴張） ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略（在市場范圍上的擴展），實現(xiàn)途徑：增加不同地區(qū)的市場數(shù)量、進(jìn)入其他細(xì)分市場； ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)途徑：樹立新產(chǎn)品特征、形成產(chǎn)品的質(zhì)量差別、開發(fā)新產(chǎn)品。 公司戰(zhàn)略中進(jìn)行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件 。 公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合 ，
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