媒介計劃制定流程與方法-全文預(yù)覽
【正文】 SHARE REACH HUT GI COST 媒 介 選 擇 OTS 預(yù)算分配流程圖 人口 及其指數(shù) 收入及其 指數(shù) 競爭狀況 及其指數(shù) 銷售目標 及其指數(shù) 比 重 50% 比 重 15% 比 重 15% 比 重 15% 城市比重指數(shù) 媒介指數(shù) 媒介花費 及其指數(shù) 媒 介 預(yù) 算 城 市 分 配 結(jié) 果 需根據(jù)媒介策略 微調(diào) 媒介購買執(zhí)行 。 ? 作最后的調(diào)整 ,制定合理的預(yù)算區(qū)間 。 媒體預(yù)算制定的角度 忽略現(xiàn)實銷售利潤愈顯微薄 ,廣告負擔(dān)日益加重 忽略媒體環(huán)境變化 (分眾化 )及傳播難度加大 缺點 確保傳播期間內(nèi) ,可以產(chǎn)出的視覺效果 不會偏離現(xiàn)實的銷售環(huán)境與成績 優(yōu)點 為塑造品牌價值 ,媒體賦予傳播或引導(dǎo)任務(wù)時 ,需要投資額度 媒體預(yù)算應(yīng)為行銷預(yù)算的一部分 觀點 從媒體投資角度 從行銷角度 評估角度 制定媒體預(yù)算 ? 媒體預(yù)算編制 的原則 ? 媒體預(yù)算編制的步驟 ? 媒體預(yù)算編制的方法 媒體預(yù)算的原則 講究實用性為主 因地制宜，不會只采取一種固定的方法 (采用三種族方法組合取優(yōu)的原則 ) 會設(shè)立一種在大部分情況下都適用的基準 （ 1） . 設(shè)定一個基準 全新類別的新產(chǎn)品進入市場時 品牌在競爭不激烈的環(huán)境下 新品牌介入或市場容納量出現(xiàn)變化 媒體預(yù)算制定的步驟 從以往的廣告支出作為一個合理的參考依據(jù)與基準。 銷量數(shù)量 品牌在競爭環(huán)境不明顯時候 ,有較大的 成長空間 ,但是當銷售成長達到極限 ,持 續(xù)廣告的投資亦難使銷售起死回生。 有購買沖動 有實際行動 有代銷意愿 確定消費目標大眾來選定時段 看到幾次 由應(yīng)有的銷售額反算 GRP值 能積累印象 品牌 購買 看到多久 覆蓋多大 才算有效能 速度 才會有意圖 預(yù)計銷量 覆蓋面積 接觸頻次 到達幾率 預(yù)計人數(shù) 有效人群 合理計算 理性建議 GRP值 投放費用 F與 R 挑選時段 CPRP 綜 合 考 量 先對營銷期間內(nèi)各個環(huán)節(jié)因素作一全面檢討： 消費者、購買者、代銷者 再確定所要傳遞信息的目標受眾后，估出需要的費用 ?完全從銷售產(chǎn)出制定各
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