【摘要】3裝飾工程消耗量定額主要介紹裝飾工程人工、材料、機械臺班消耗量指標的確定和裝飾工程消耗量定額及其應(yīng)用兩部分內(nèi)容。本章的重點在材料消耗量指標的確定和消耗量定額的應(yīng)用。學(xué)習(xí)時,必須掌握砂漿、塊料、油漆涂料、鋁合金型材等裝飾材料用量計算,能熟練使用裝飾工程消耗量定額,特別是定額調(diào)整與換算。本章提要本章內(nèi)容裝飾工程消耗量定
2025-09-11 21:43
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)
2025-01-07 18:29
【摘要】建筑工程計量與計價安徽水電學(xué)院建筑工程系第二章建筑工程消耗量定額消耗量定額概念和分類1消耗量定額編制及應(yīng)用2消耗量定額的概念和分類造價的發(fā)展和管理在正常施工條件下一定計量單位人工工日數(shù)人|材|機消耗數(shù)量的多少消耗量小|定額水平高定額水平勞動組織合理
2024-12-30 23:43
【摘要】(二)消耗量定額的性質(zhì)?消耗量定額是由國家或其授權(quán)單位統(tǒng)一組織編制和頒發(fā)的一種法令性指標。有關(guān)部門必須嚴格遵守執(zhí)行,不得任意變動。消耗量定額中的各項指標是國家允許建筑企業(yè)在完成工程任務(wù)時工料消耗的最高限額,也是國家提供的物質(zhì)資料和建設(shè)資金的最高限額,從而使建筑工程有一個統(tǒng)一核算尺度,對基本建設(shè)實行計劃管理和有效的經(jīng)濟監(jiān)督,也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要
2025-05-12 12:24
【摘要】2004陜西建設(shè)工程消耗量定額補充定額一、總說明1.工程使用袋裝熟石灰時,在執(zhí)行消耗量定額時,需對相應(yīng)定額子目按下列規(guī)定調(diào)整:⑴。⑵每噸定額生石灰消耗量應(yīng)扣除以下材料和用工:人工::2.工程使用預(yù)拌砂漿時,在執(zhí)行消耗量定額時,需對相應(yīng)定額子目做如下調(diào)整:⑴砌筑工程中,不分砌筑砂漿種類,;抹灰工程中,不分抹灰砂漿種類,。⑵相應(yīng)定額子目內(nèi)“灰漿攪
2025-06-06 16:35
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集
2025-02-12 19:32
【摘要】怎樣制定工資方案1主要內(nèi)容1.案例分析2.薪酬管理中六大常見問題3.如何科學(xué)制定工資方案4.互動討論:21、案例分析?案例陳述;?討論分析;?分享;?點評32、薪酬管理中六大常見問題1)內(nèi)部公平性2)市場適應(yīng)性3)戰(zhàn)略導(dǎo)向性(價值牽引)
2024-12-31 22:52
【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集
2025-01-04 14:19
【摘要】建筑工程定額與預(yù)算——定額的組成與應(yīng)用概述?建筑工程定額的概念在正常施工條件下一定計量單位人工工日數(shù)人|材|機消耗數(shù)量的多少消耗量小|定額水平高定額水平勞動組織合理各種材料消耗量機械臺班數(shù)機械運轉(zhuǎn)
2025-05-13 01:04
【摘要】制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同公司經(jīng)營中心業(yè)務(wù)單元?遠景目標?長期/財務(wù)目標?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長機遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場,哪個地域競爭?如何競爭
2025-02-21 12:33
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-01 15:24
【摘要】制定報告時戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具SHA-4301-05227-06-19a-1.宏觀環(huán)境分析SHA-4301-05227-06-19a-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技
2025-01-24 02:45
【摘要】WI如皋市鑫宏化學(xué)助劑廠產(chǎn)品原材料消耗定額細則生效日期版本/修改號文件編號頁次A/0Q/XH-WI-11-011/62020/7/20生效產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號S-80基重850Kg序號原材料名稱規(guī)格、型號定額數(shù)量物資類別備注1山梨醇300KgA2油酸6
2025-05-13 04:16
【摘要】第四講目標與管理:1、Wherearewenow?----Whatisoursituation?即你在哪里,處在行業(yè)中什么樣的地位,你擁有什么資源?2、Wheredowewanttogo?即你想去哪里,往什么樣的方向發(fā)展?3、Howwillweget
2025-07-07 12:57
【摘要】如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員
2025-01-23 15:56