制定工資方案的方法-全文預(yù)覽
【正文】 獎勵的十個方面的工作行為： 獎勵徹底解決問題而不是只圖眼前利益的行為 獎勵承擔風險而不是回避風險的人 獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為 獎勵果斷的行為而不是光說不練的行為 獎勵多動腦筋而不是一味的苦干 27 ，而不是喋喋不休者 ，而不是匆忙草率的工作 獎勵正確的事 (續(xù) ) 28 問題 3 ?討論 29 工作不滿的來源 ?人格特征 ?任務(wù) ?角色 ?上級與同事 ?工資與福利 ?沒有發(fā)展空間 ?公司與員工溝通不夠 30 工作任務(wù) ?影響工作滿意度的三個重要方面 ?任務(wù)的復(fù)雜性： ?工作中的體力勞動強度：反比關(guān)系； ?雇員在完成任務(wù)的過程中所增加的（主觀）價值 31 角色的三個方面： ?角色 模糊 ?角色 沖突 ?角色 超 /弱載 32 。 9. 少說 “我” ,多說 “我們” 。 。 3. 管理手段：根據(jù)公司的需要及時調(diào)整工資方案。 6 薪酬 工資 激勵薪酬 福利薪酬 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 獎 金 分紅、提
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