制定工資方案的方法-文庫(kù)吧
2024-12-21 22:52 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效薪酬 7 為什么要薪酬管理 ? 薪酬管理的作用是： ? 吸引人才 ? 留住人才 ? 激勵(lì)人才 ? 體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 8 為什么要薪酬管理 (續(xù) ) ? 收入對(duì)雇員的態(tài)度和行為有著重要的影響 ? 生活水平直接影響 ? 地位的象征 ? 成功的標(biāo)志 ? 薪酬是企業(yè)的重要成本：人工成本占企業(yè)總收益的 23%（美國(guó)）； ? 薪酬管理很難！ 9 薪酬 個(gè)人 組織 外部環(huán)境 薪酬、個(gè)人 、組織、外部環(huán)境制定薪酬的模型 薪酬、個(gè)人 /崗位 、組織、外部環(huán)境10 ? 個(gè)人的能力 —— 任職的崗位 ? 崗位薪酬 ? 崗位的價(jià)值 —— 崗位評(píng)估； ? 個(gè)人的表現(xiàn)（取得的績(jī)效） —— 績(jī)效管理 ——績(jī)效薪酬； ? 11 1. 公司的商業(yè)模式和薪酬戰(zhàn)略，決定了公司的薪酬政策； 2. 公司的效益影響工資水平，效益好，才可能高工資。 3. 管理手段：根據(jù)公司的需要及時(shí)調(diào)整工資方案。 12 1. 地區(qū)的生活費(fèi)用和物價(jià)水平 2. 地區(qū)和行業(yè)通行的工資水平
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