制定工資方案的方法(更新版)
【正文】 9. 信任式激勵(lì)； ； 22 尊重式激勵(lì)的方法（１） ，避免對(duì)下屬造成傷害 。 ,先聽后說 。 23 尊重式激勵(lì)的方法（２） 6. 使用頭腦風(fēng)暴法 。怎樣制定工資方案 1 主要內(nèi)容 1. 案例分析 2. 薪酬管理中六大常見問題 3. 如何科學(xué)制定工資方案 4. 互動(dòng)討論： 2 案例分析 ? 案例陳述； ? 討論分析； ? 分享； ? 點(diǎn)評(píng) 3 薪酬管理中六大常見問題 1) 內(nèi)部公平性 2) 市場適應(yīng)性 3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引） 4) 激勵(lì)性 5) 利益均衡性 6) 前瞻性 4 如何科學(xué)制定工資方案； ? 360度回報(bào)體系 ? 薪酬構(gòu)成 ? 薪酬管理的作用 ? 制定薪酬的模型 5 360度回報(bào)體系 ? 工資：貨幣薪酬； ? 薪酬：工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入； ? 報(bào)酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等； ? 回報(bào)：加上股票、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司的名氣、成長的機(jī)會(huì)以及未來的謀職能力等 ——360度回報(bào)體系。 7. 鼓勵(lì)員工提建議 。 9. 少說 “我” ,多說 “我們” 。 3. 管理手段：根據(jù)公司的需要及時(shí)調(diào)整工資方案。
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