制定工資方案的方法(編輯修改稿)
2025-01-18 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 3. 勞動力市場供求狀況 4. 勞動力潛在替代物 5. 生產的需求急迫程度 6. 員工的整體議價能力 7. 政治、法律、文化環(huán)境 8. 全球化經濟 13 小結：如何建立科學的薪酬體系 ? 公平性與崗位評價； ? 競爭性（薪酬戰(zhàn)略、薪酬調查） ? 公平性與競爭性的矛盾處理； ? 企業(yè)重要的管理手段 (保證戰(zhàn)略目標的達成；現(xiàn)在與將來；激勵性 ) ? 成本控制（薪酬萬能觀：薪酬與非薪酬的結合；個人與組織的利益平衡）； 14 4 、討論 1) 如何讓業(yè)務部門的人員保持長久的工作熱情 ? 2) 為什么公司的利潤低了 ,員工的獎金反而提高了 ? 3) 高薪就一定能夠避免人才流失嗎？ 15 問題 1 ?討論 16 二、經理常犯的 20大錯誤（１） 1. 員工在為“你”工作；企業(yè)沒有考慮到員工自己的利益； 2. 不關心是什么驅動著員工：什么讓他們興奮？什么是他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？ 3. 不尊重員工：讓員工覺得自己是下屬 4. 員工對公司的整體運作一無所知： 5. 沒有讓員工了解競爭對手如何做的； 17 二、經理常犯的 20大錯誤（２） 6. 懲罰冒險行為、不重視創(chuàng)新； 7. 沒有根據(jù)績效激勵； 8. 不幫助
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