(最新整理)計件工資方案-文庫吧
2025-09-05 23:22 本頁面
【正文】 計件工資是以完成工作的數量 (件數 )作為計算工資的標準。它的優(yōu)點在於把員工工資與產量結合起來 ,能更好的調動其工作積極性。不足之處在于會相應增加更多的品質管理投入 ,不宜在品質不穩(wěn)定的工序使用。 計件工資應該單價合理 ,否則 ,會挫傷員工的工作積極 性 。 什麼是計件工資制 計件工資制需按已確定的定額和計件單價支付給個人的工資，是一種間接用勞動時間來計算工資的制度。是指根據勞動者生產的合格產品的數量（或者作業(yè)量）和預先設定的計件單價，來計算勞動報酬。計件工資制與計時工資制不同，計時工資制是根據勞動者的工資標準和實際工作時間的長短來計算勞動報酬的制度，是我國工資分配的基本形式，是直接用勞動時間來計量的一種工資制度 它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。 工資是用工人完成的合 格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。 計件工資是以員工完成的工作量為依據的一種計資方式 ,由於工作量的衡量最初是以所完成的件數來計算的 ,因此稱為計件工資。 隨著現代產業(yè)及生產的發(fā)展 ,“ 件 ” 的含義發(fā)生了變化 ,可以是以某一工作量為單位 ,以完成某項工作為單位 ,或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。 計件的物件可以是一個人 ,也可以是幾個人或者是某一部門、某一團體。 計件工資將生產數量與報酬掛勾 ,能夠極大地調動員工的勞動積極性 ,是一種被廣為採用的工資形式 。 計件工資制分類 ： 。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種 。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資； 。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比； 。對實行計件工資的工人超額工資不加限制； 。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的 單價計算工資； 獎勵工資。產品數量或品質達到某一水準就給予一定獎勵； （集體計件） 。把一定品質要求的產品、預先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。適用於工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。 計件工資的幾種變形 A 工時計件 是一種以工時方式來衡理工作量的計件方式 ,它把完成某個工作任務定為一個工時。 “ 工時 ” 可以大於或小於實際工作時間。工時計件比較容易掌握 ,可根據實際情況 ,臨時確定 “ 工時 ”的工作量。其優(yōu)、缺點與計件工資相同。 B 大計件 (承 包式 ) 將某項工作任務 (比如產品的 裁線、 焊錫、成型 、包裝等 )統(tǒng)一交給某小組或某個人去做 ,並確定總工價 ,由小組內部 (管理人員或承包者 )自行分解。優(yōu)點是便於操作 ,效率高 。不足之處是內部的分配矛盾會影響到生產進度與產品品質 ,並且要防止只重數量 ,不顧品質的情況發(fā)生。 C 底薪＋提成 這是一些企業(yè)對管理人員所實行的一種工資形式 ,它把工資的一部分與產量利潤、掛勾 ,這等於將企業(yè)的風險讓管理者分擔。優(yōu)點是剌激管理人員更好地工作；不足之處在於產量與利潤並非某個管理人員所能夠左右 ,而是由各種綜合因素所決定的。 長期達不到理想目標的時候 ,自然會使管理人員產生消極的情緒 ,發(fā)展下去 ,也不利於留住優(yōu)秀人才。只適合於勞資雙方充分瞭解 ,具有穩(wěn)定訂單來源時採用。 計件工資制 難 點 剖析及解決 相對來說 ,有一種普遍的看法 ,計件工資比較好 ,於是便有很多企業(yè)採用。 但同時也 有一定的管理難度。 ?計件工資難定 ?工序工資難以公平、準確地分解 ?計件工資有時會偏高 ?不平衡的計件單價會挫傷員工的積極性 ?偏高的計件單價使員工不願放手幹活做事 ,以便留有餘地 ,怕幹多了 ,計件單價又會下調。 根源剖析 企業(yè)計 件工資方面可能出現問題的原因主要有 : (1) 企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。 (2) 缺少進行動作研究、作業(yè)研究及標準工自設定的工作技巧。 (3) 不瞭解行業(yè)標準 ,閉門造車，想當然辦事。 (4) 個別管理人員出於個人私利觀念 ,人為將親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價升高 ,造成不平衡。 (5) 機械化程度不均衡。 (6) 品質標準要求不統(tǒng)一。 (7) 材料加工的難易不同。 (8) 員工的熟練程度差別過大。 (9) 運作的時機不成熟。 (10) 運作的經驗不 足。 處理的基本原則 原則一：根據企業(yè)實際 ,確定採用計件或是計時工資形式。 原則二：完善作業(yè)規(guī)範 ,為標準工時的研究打下基礎。 原則三：組織由生產、財務、人力資源等各部門組成的專職工作小組 ,專門研究和制定工資方案與工資決策 小組 。 原則四：加強小組人員的培訓工作 ,提高技術水準
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