(最新整理)計(jì)件工資方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)後”的限定。 確定的勞動(dòng)定額原則上應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位 70%以上的勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)能夠完成。 對(duì)小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少 ,企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)瞭解和掌握小組的工作情況 ,並進(jìn)行必要的工作指 導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 計(jì)件工資 專案 工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行 （整理產(chǎn)品資料，產(chǎn)品分類，確定代表產(chǎn)品，產(chǎn) 品工藝流程製作，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，基準(zhǔn)時(shí)價(jià)制定，工位工價(jià)制定，產(chǎn)品工價(jià)制定，計(jì)件報(bào)表統(tǒng)計(jì)，計(jì)件工資核算，單價(jià)、計(jì)件工資、數(shù)據(jù)調(diào)研分析，計(jì)件工資生產(chǎn)異常不計(jì)工資與計(jì)工資問(wèn)題處理轉(zhuǎn)員，制定《計(jì)件工資手冊(cè)》） 計(jì)畫中應(yīng)明確 :工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、許可權(quán)劃分 ,各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額後，安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的， 應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定第十六條的規(guī)定支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬?！庇纱丝梢姡话匆?guī)定向?qū)嵭杏?jì)件工資制的勞動(dòng)者支付加班工資的做法是違法的。 用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度，勞動(dòng)者的加班工資應(yīng)該如何計(jì)算 ? 有些用人單位錯(cuò)誤地認(rèn)為，實(shí)行計(jì)件工資就是多勞多得而無(wú)需 支付加班工資，或者不論是否加班，計(jì)件都是一個(gè)價(jià)。 9．因計(jì)畫原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。 二、不計(jì)算工資的異常 1．品質(zhì)異常：由於生產(chǎn)線原因造成返工，重工。 第九條 計(jì)件工資方案間接人員及新員工工資分配方式舉例 ： 線長(zhǎng)、副線長(zhǎng)、領(lǐng)料員工資＝（系列計(jì)件總工資247。 轉(zhuǎn)崗計(jì)件 老舊員工轉(zhuǎn)崗 50%計(jì)產(chǎn) 10天， 6 元 /產(chǎn)計(jì)算； 75%計(jì)產(chǎn) 20天， /產(chǎn)，第二個(gè)月滿產(chǎn)，恢復(fù)原來(lái)工資。 如發(fā)生變更，則由各相關(guān)單位以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單提出申請(qǐng)，由管理部統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核定後，報(bào)管理部主管或其指定代理人核準(zhǔn)。 ?注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測(cè)試程式、手段和方法 ,注意加強(qiáng)測(cè)試工作的管理。 ?對(duì)工作全過(guò)程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。 10%，具體參照《績(jī)效評(píng)定制度》 計(jì)件工資的研究方法 (1) 作業(yè)研究 作業(yè)研究屬於工業(yè)工程的範(fàn)疇 ,它通過(guò)對(duì)工作方式方法的研究來(lái)尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。 處理的基本原則 原則一：根據(jù)企業(yè)實(shí)際 ,確定採(cǎi)用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。 (3) 不瞭解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,閉門造車，想當(dāng)然辦事。優(yōu)點(diǎn)是剌激管理人員更好地工作；不足之處在於產(chǎn)量與利潤(rùn)並非某個(gè)管理人員所能夠左右 ,而是由各種綜合因素所決定的。 計(jì)件工資的幾種變形 A 工時(shí)計(jì)件 是一種以工時(shí)方式來(lái)衡理工作量的計(jì)件方式 ,它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；適用於個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種 。計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制不同，計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的制度，是我國(guó)工資分配的基本形式，是直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量的一種工資制度 它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失 5%以上）。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)暫定 元 （ 1100 / / 8=） 勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。 4. 計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。 製造部和行政部對(duì)提供的相關(guān)資料要做好備份工作，財(cái)務(wù)和工程部將不定期進(jìn)行核查。行政人員整理現(xiàn)有勞動(dòng)合同發(fā)出《變更勞動(dòng)合同通知》、《變更勞動(dòng)合同通知簽收回執(zhí)》和 《 勞動(dòng)合同變更協(xié)議 》 行政部大力做好新方案的宣傳工作 ,使全體員工明確思想 ,統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ,讓廣大員工瞭解到新方案所帶給每一個(gè)人的利 益 ,使其深入人心。 1 計(jì)件方式必須 符 公平 、 公正 、 公開（透明化） 、 合理原則。 第三條 計(jì)件工資方案範(fàn)圍 ： 本 方案 在試行期間暫時(shí)只適用於製造 二 課 （ SATA、 HDMI、 DVI、USB） 系列 產(chǎn)品。 工程部 部按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)。 第五條 計(jì)件工資方案實(shí)施細(xì)則 ： 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義 1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)品質(zhì)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。 按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。 計(jì)件制與計(jì)時(shí)制 計(jì)時(shí)制在 歐美公司常常採(cǎi)用，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定（ 員工 月流失 率在 3%以內(nèi)） ， 是以工作的小時(shí)數(shù)（天數(shù)）來(lái)衡量工資的多少。它的優(yōu)點(diǎn)在於把員工工資與產(chǎn)量結(jié)合起來(lái) ,能更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。 計(jì)件工資是以員工完成的工作量為依據(jù)的一種計(jì)資方式 ,由於工作量的衡量最初是以所完成的件數(shù)來(lái)計(jì)算的 ,因此稱為計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制； 。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。 計(jì)件工資制 難 點(diǎn) 剖析及解決 相對(duì)來(lái)說(shuō) ,有一種普遍的看法 ,計(jì)件工資比較好 ,於是便有很多企業(yè)採(cǎi)用。 (6) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。
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