(最新整理)計件工資方案-wenkub
2022-10-20 23:22:31 本頁面
【正文】 與計時制 計時制在 歐美公司常常採用，生產(chǎn)團隊較穩(wěn)定（ 員工 月流失 率在 3%以內(nèi)） ， 是以工作的小時數(shù)（天數(shù)）來衡量工資的多少。 標準產(chǎn)能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間 (制度工時 )內(nèi)的生產(chǎn)能力 標準工資：現(xiàn)行最低工資標準為小元 /月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。 按計時工資標準計發(fā)工資。以系列為單位，實施團體計件，由財務部根據(jù)產(chǎn)品實際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實際出勤工時和工作業(yè)績表現(xiàn)合理地進行二次分配。 第五條 計件工資方案實施細則 ： 工資制度基本術(shù)語定義 1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動品質(zhì)支付給勞動者的勞動報酬。 財務部負責負責員工薪資的最終核算。 工程部 部按照國家或行業(yè)標準制定和修訂勞動定額和計件單價。 勞動合同的其他內(nèi)容不變。 第三條 計件工資方案範圍 ： 本 方案 在試行期間暫時只適用於製造 二 課 （ SATA、 HDMI、 DVI、USB） 系列 產(chǎn)品。 第二條 計件 工資方案原則 ： 因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。 1 計件方式必須 符 公平 、 公正 、 公開（透明化） 、 合理原則。 計件工資使用生產(chǎn)線全體計件作業(yè)員，暫不適用課長 、生產(chǎn) 線長 ， 生 產(chǎn)副縣長、 物料員，技術(shù)員，人員 。行政人員整理現(xiàn)有勞動合同發(fā)出《變更勞動合同通知》、《變更勞動合同通知簽收回執(zhí)》和 《 勞動合同變更協(xié)議 》 行政部大力做好新方案的宣傳工作 ,使全體員工明確思想 ,統(tǒng)一認識 ,讓廣大員工瞭解到新方案所帶給每一個人的利 益 ,使其深入人心。沒有國家或行業(yè)定額標準的，制工部確定的勞動定額應當是本單位同崗位 70％以上的員工在法定工作時間內(nèi)能夠完成的定額。 製造部和行政部對提供的相關(guān)資料要做好備份工作，財務和工程部將不定期進行核查。 福利費：是企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定按工資總額的一定比例提取的，用於職工福利支出的費用 。 4. 計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。 標準時薪基數(shù)：標準時薪基數(shù)暫定 元 （ 1100 / / 8=） 勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。它的優(yōu)點是容易確定 ,計算簡便。工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失 5%以上）。不足之處在于會相應增加更多的品質(zhì)管理投入 ,不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。計件工資制與計時工資制不同，計時工資制是根據(jù)勞動者的工資標準和實際工作時間的長短來計算勞動報酬的制度，是我國工資分配的基本形式，是直接用勞動時間來計量的一種工資制度 它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。 隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)的發(fā)展 ,“ 件 ” 的含義發(fā)生了變化 ,可以是以某一工作量為單位 ,以完成某項工作為單位 ,或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種 。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的 單價計算工資； 獎勵工資。 計件工資的幾種變形 A 工時計件 是一種以工時方式來衡理工作量的計件方式 ,它把完成某個工作任務定為一個工時。 B 大計件 (承 包式 ) 將某項工作任務 (比如產(chǎn)品的 裁線、 焊錫、成型 、包裝等 )統(tǒng)一交給某小組或某個人去做 ,並確定總工價 ,由小組內(nèi)部 (管理人員或承包者 )自行分解。優(yōu)點是剌激管理人員更好地工作；不足之處在於產(chǎn)量與利潤並非某個管理人員所能夠左右 ,而是由各種綜合因素所決定的。 但同時也 有一定的管理難度。 (3) 不瞭解行業(yè)標準 ,閉門造車，想當然辦事。 (7) 材料加工的難易不同。 處理的基本原則 原則一：根據(jù)企業(yè)實際 ,確定採用計件或是計時工資形式。 計件工資計算公式重點說明 計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。 10%，具體參照《績效評定制度》 計件工資的研究方法 (1) 作業(yè)研究 作業(yè)研究屬於工業(yè)工程的範疇 ,它通過對工作方式方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。 ?檢查有無等待現(xiàn)象 ,可否縮短。 ?對工作全過程的基本動作進行分類。 測試應注意以下問題： ?對 “ 標準作業(yè) ” 工序進行測試，而非標準工序不具備代表性。 ?注意科學的設(shè)計測試程式、手段和方法 ,注意加強測試工作的管理。 ?多次測量取平均值。 如發(fā)生變更，則由各相關(guān)單位以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單提出申請，由管理部統(tǒng)計進行核定後，報管理部主管或其指定代理人核準。 （ 3）計時須有部門單位主管審核，統(tǒng)
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