【正文】 算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為： 計(jì)件單價(jià) =某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 （ 1） 作業(yè)員工資 =（計(jì)件工資 +計(jì)時(shí)工資） +晚班補(bǔ)貼 +特殊崗位津貼 超耗扣款－個(gè)人扣款＋節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)件工資 =系列計(jì)件總工資247。 (9) 運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。 根源剖析 企業(yè)計(jì) 件工資方面可能出現(xiàn)問題的原因主要有 : (1) 企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì) ,並且要防止只重?cái)?shù)量 ,不顧品質(zhì)的情況發(fā)生。把一定品質(zhì)要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。 計(jì)件工資將生產(chǎn)數(shù)量與報(bào)酬掛勾 ,能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性 ,是一種被廣為採用的工資形式 。 什麼是計(jì)件工資制 計(jì)件工資制需按已確定的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資，是一種間接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算工資的制度。不足之處在於不利於更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)範(fàn)的作業(yè)程式與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。是以員工的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式。 製造部和行政部負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本資料《計(jì) 件工資日報(bào)表》（生產(chǎn)日報(bào)表）。） 第四條 計(jì)件工資方案權(quán)責(zé) ： 行政部根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，對(duì)原勞動(dòng)合同的第四條第一款第 二 項(xiàng)的內(nèi)容變更為：按下列第 2 種形式執(zhí)行。（ X4） 第一條 計(jì)件工資方案 目的 ： 為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則， 鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策後進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)， 最大程度調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率， 挖掘生產(chǎn)潛力 ， 使本公司之計(jì)薪 方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。間接人員（生產(chǎn)線、副線長、物料員）及新進(jìn)員工計(jì)件工資方案將按第九條相關(guān)規(guī)定分配。 品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的品質(zhì)控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。 計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。在無法或不宜採取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序 ,或工藝 不成熟 ,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序 ,可以採取計(jì)時(shí)工資。 計(jì)件工資應(yīng)該單價(jià)合理 ,否則 ,會(huì)挫傷員工的工作積極 性 。 計(jì)件的物件可以是一個(gè)人 ,也可以是幾個(gè)人或者是某一部門、某一團(tuán)體。產(chǎn)品數(shù)量或品質(zhì)達(dá)到某一水準(zhǔn)就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)； （集體計(jì)件） 。優(yōu)點(diǎn)是便於操作 ,效率高 。 ?計(jì)件工資難定 ?工序工資難以公平、準(zhǔn)確地分解 ?計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高 ?不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性 ?偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不願(yuàn)放手幹活做事 ,以便留有餘地 ,怕幹多了 ,計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)。 (8) 員工的熟練程度差別過大。一般按各該等級(jí)工人的日 (小時(shí) )工資率除日 (小時(shí) )產(chǎn)量來確定，計(jì)算公式如下： 計(jì)件單 價(jià) =某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) 247。 ?考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。 ?在不通知的情況下進(jìn)行 ,以防止造成人為誤差。 第六條 計(jì)件工資方案 具體作業(yè)程式 由企業(yè)管理會(huì)議決定，工程部負(fù)責(zé)編制計(jì)件工資方案，報(bào)審核，批準(zhǔn)後執(zhí)行。 （ 4）一般廠部統(tǒng)一安排之有薪活動(dòng)臨時(shí)性安排或新產(chǎn)品未定產(chǎn)前的作業(yè)皆可計(jì)時(shí)。 第九條 品質(zhì)扣款中有重複專案時(shí)，以較重的點(diǎn)扣計(jì)，不可重複扣款。 舉例說明 1： 舉例說明 2： 姓名 工號(hào) 職務(wù) 計(jì)件工資 晚班 補(bǔ)貼 職務(wù) 補(bǔ)貼 服務(wù)年限補(bǔ)貼 個(gè)人 扣款 應(yīng)發(fā) 工資 團(tuán)體 總工資 總工時(shí) 個(gè)人出 勤工時(shí) 績效 係數(shù) 李四 1211 組長 120200 19200 300 60 200 30 0 2105 王五 1254 助手 120200 19200 280 90 90 50 0 1980 第十條 計(jì)件工資方案異常情況處理 ： 一、 計(jì)算工資的異常 1． 因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按 /小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由採購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)並找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。 2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。 《勞動(dòng)法》第 37條規(guī)定：“對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。 用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額後，安排勞動(dòng)者在正常工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)當(dāng)依照本條例第二十條規(guī)定支付加班或者延長工作時(shí)間的工資。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 第十四條 計(jì)件工資方案會(huì)簽：