制造業(yè)計件工資管理-wenkub
2022-12-27 06:32:04 本頁面
【正文】 出來。 （ 8）修訂 在試行的基礎(chǔ)上，根據(jù)所反饋的信息進(jìn)行工價的修訂。 （ 6）編制工價總表（《工價手冊》）的初稿，工價表分三級： 一級工價表，即車間產(chǎn)品級工價。 （ 2）在有了各工序工時的情況下，根據(jù)工時、工資標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價 比例，也就是車間級工價。分三批，將各種產(chǎn)品進(jìn)行計件單價設(shè)定。 三、計件工資工價確定的工作步驟 （ 1）列出企業(yè)所有產(chǎn)品的工藝流程及工序。 （ 4）工作協(xié)調(diào)會 及時解決工作中出現(xiàn)的各類問題。 （ 1）工作動員會 組建小組，講解工作意義、紀(jì)律要求、工作要求。 組長：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)過程是計件工資運用的過程，生產(chǎn)部門當(dāng)然的擁有發(fā)言權(quán)。這項工作盡管繁重而復(fù)雜，但終究是一種階段性工作，三、五個月就見成效，然后一勞永逸，這種投入實在是太必要了。還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多，量少的產(chǎn)品無人去做等等 ……使得一些企業(yè)不能不無奈的放棄計件工資， 或者覺得 “計件 ”還不如 “計時 ”好。不同的企 業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑 “計件 ”能給企業(yè)帶來莫大的好處。 問題出在哪里？ 就出在企業(yè)的計件單價有問題，并且沒有做好相應(yīng)的配套工作。 一、建立計件工資系統(tǒng)的工作程序 建立計件工資系統(tǒng)，應(yīng)遵照以下的程序進(jìn)行： 成立計件工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組 小組動員會及小組成員分工 整理產(chǎn)品資料 產(chǎn)品分類 確定代表產(chǎn)品 確定各產(chǎn)品工價分配比例 確定各車間工價分配比例 計件測試 工序工資分配 制定計件工資初稿 1試 行 1修改完善 1定 稿 1制定《計件工資手冊》 二、企業(yè)計件工資領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要點 成立企業(yè)的計件工資領(lǐng)導(dǎo)小組，是工作的第一步，小組是工作順利完成的組織保證，小組的人員應(yīng) 來自于與計件工作相關(guān)的各個部門。 副組長：人力資源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人 最終的結(jié)果由人力資源部頒發(fā)實施，而技術(shù)部了解生產(chǎn)工藝，對于工時的設(shè)定可以提出正確的意見。 （ 2）技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn) 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、講解方法和工作程序。 （ 5）工作總結(jié)會 對每一階段、周期的工作進(jìn)行總結(jié)。 （ 2）財務(wù)部定出各種產(chǎn)品的指導(dǎo)性總工價。 大量產(chǎn)品：第一批，占總產(chǎn)量的 60%以上； 少量產(chǎn)品：第二批，占總產(chǎn)量的 30%以下； 微量產(chǎn)品：第三批，占總產(chǎn)量的 10%以下。 （ 3）在車間級工價基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價。 二級工價表，即車間產(chǎn)品工序級工價。 （ 9）執(zhí)行 在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行全面地推行。 所謂 “工時 ”指的是在正常的生產(chǎn)條件下，車間、班組或個人從事工作的時間。 如何制定工時工價 “工時 ”代表著一定的人類勞動，所以工時的多少可以反映在單位時間內(nèi)完成任務(wù)的多少。這就說明企業(yè)制定的 “單位 工時 ”不合理， “單位工時 ”作業(yè)量偏低，要進(jìn)一步修正調(diào)整 “單位工時 ”的生產(chǎn)任務(wù)量。 如果存在以上問題就不可能完成標(biāo)準(zhǔn)工時的生產(chǎn)任務(wù)。不同部門工作的員工疲勞程度不同工時工價也應(yīng)不同。 各工序
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