【正文】 是從公司的角度核算。薪酬體系的目標(biāo)，是使每一個(gè)員工都關(guān)注公司的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景，關(guān)注公司的整體業(yè)績(jī)，和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)；并使每一員工都看到基本生活的保障，努力工作的回饋，還有突出貢獻(xiàn)的回饋。由總額到總額的分配和預(yù)算，再加上人員編制兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，加上根據(jù)工作分析，崗位評(píng)估確定的崗位等級(jí)基礎(chǔ)上，分析確定的企業(yè)薪酬等級(jí)結(jié)果，來(lái)計(jì)算薪酬標(biāo)準(zhǔn)中的核心內(nèi)容：薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值。薪酬總額管理和薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計(jì)根據(jù)以上情況和原則，經(jīng)過(guò)對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行新一輪的調(diào)研后，為客戶進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，體系包括了薪酬總額管理設(shè)計(jì)（包含薪酬總額框定、總額分配和預(yù)算、人員編制，和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等設(shè)計(jì)內(nèi)容）；薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計(jì)（包含工作分析、崗位評(píng)估、薪酬等級(jí)、薪點(diǎn)和薪點(diǎn)值、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)內(nèi)容）。第三部分 薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)前文敘及的戰(zhàn)略澄清和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方向，確定薪酬設(shè)計(jì)需要向三個(gè)方面傾斜。職位體系的設(shè)計(jì)和職位評(píng)估根據(jù)部門(mén)職能，并根據(jù)公司2003年—2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)做好定崗定員工作后，確定崗位職責(zé)，撰寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū)。集團(tuán)的部門(mén)設(shè)置基本上采用了第二套框架設(shè)計(jì)方案，并加強(qiáng)了研發(fā)職能，最終集團(tuán)職能部門(mén)設(shè)置以下各部：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)中心、行政企劃部。通過(guò)和企業(yè)決策層溝通，澄清了企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略重點(diǎn)是，整合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，使現(xiàn)有技術(shù)能力在北京（代表全國(guó)性市場(chǎng)）做到深度和高度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)和基礎(chǔ)的突破，迅速產(chǎn)生效果，在更大范圍內(nèi)把現(xiàn)有技術(shù)變成效益。方案三：以提升企業(yè)形象和擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為戰(zhàn)略發(fā)展方向的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)部職能。不足在于，不能突出體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略思想?？蚣艽_定后才能進(jìn)行下一步的部門(mén)職責(zé)確定，崗位職責(zé)明確，和工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)，以及最后用因素法進(jìn)行職位評(píng)估等工作。原有薪酬管理所起作用微弱——企業(yè)的薪酬和當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)比，已經(jīng)具備了最強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)力。人員和資源流失問(wèn)題——企業(yè)人員流失量較大，特別是掌握企業(yè)重要資料的人員的流失，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失，也給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)阻礙。根據(jù)企業(yè)背景和需求，擬一家民營(yíng)企業(yè)的職位、薪酬體系設(shè)計(jì) (2)時(shí)間:20060622 09:33　發(fā)布者:jackey　作者:未知定從幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的思路，以確保對(duì)企業(yè)問(wèn)題的準(zhǔn)確診斷：A、 調(diào)研和診斷不偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等三個(gè)導(dǎo)向和一個(gè)核心；C、 了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略； D、 戰(zhàn)略的貫徹程度；E、 進(jìn)行戰(zhàn)略澄清工作； F、 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程下的職能梳理；G、 企業(yè)現(xiàn)有職位（工作分析為主）和薪酬管理方式兩方面存在的問(wèn)題了解和確診；H、 企業(yè)目前存在的關(guān)鍵問(wèn)題的確定。另外，職位體系貫穿戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，是薪酬管理體系設(shè)計(jì)貫穿戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，和問(wèn)題解決三個(gè)導(dǎo)向和遵循核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)任務(wù)的要求的前提。為支撐未來(lái)發(fā)展和快速增長(zhǎng)，企業(yè)決定2003年在北京組建集團(tuán)公司與分屬的3個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司，建立新的運(yùn)作平臺(tái)和組織結(jié)構(gòu)，以面向全國(guó)市場(chǎng)；并期望建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制，全面提高管理水平，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展奠定優(yōu)良的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。第三部分：薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容包括薪酬總額管理設(shè)計(jì)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理方法設(shè)計(jì)。職位體系設(shè)計(jì)包括了在三個(gè)導(dǎo)向和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為前提的職能分析和組織框架確定，和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。介紹此企業(yè)職位體系和薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，由于涉及內(nèi)容較多，篇幅之限不能一一敘述詳盡，所以做了一定處理。 六、工資的誤差 每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過(guò)10日發(fā)放。 人資專(zhuān)員于每月6日將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，行政人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 員工工資由行政人事部人資專(zhuān)員負(fù)責(zé)制作，每月15日根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的考勤、績(jī)效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。 四、工資的計(jì)算（略） 員工崗位發(fā)生平行調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%，不享受學(xué)歷獎(jiǎng)金。 四、試用期工資如員工符合晉升條件而本人未及時(shí)提出申請(qǐng)，對(duì)此造成的損失公司不予補(bǔ)償。 三、工資級(jí)別的確定和晉升 （3）對(duì)冷庫(kù)管理員提供低溫補(bǔ)貼200元/月。 特殊崗位津貼： 職稱(chēng)工資從入職后試用期滿第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放。 持非現(xiàn)職崗位專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的員工不享受職稱(chēng)工資。 具有高級(jí)職稱(chēng)的員工，享受職稱(chēng)工資300元/月。 具有中級(jí)職稱(chēng)的員工，享受職稱(chēng)工資100元/月。 具有初級(jí)職稱(chēng)的員工，享受職稱(chēng)工資50元/月。對(duì)于具有從事現(xiàn)職崗位專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的人員，公司給予職稱(chēng)工資。 職稱(chēng)工資: 學(xué)歷獎(jiǎng)金從入職后試用期滿第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放。 具有本科學(xué)歷的員工，公司給予100元/月學(xué)歷獎(jiǎng)金。 具有大專(zhuān)學(xué)歷的員工，公司給予50元/月學(xué)歷獎(jiǎng)金。為了長(zhǎng)期留用高素質(zhì)人才，激發(fā)高素質(zhì)人員的工作熱情，公司給予大專(zhuān)以上學(xué)歷（含大專(zhuān)）人員以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)歷獎(jiǎng)金： （2）病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。 以下情形不計(jì)算為公司工齡： 在公司工作滿五年，享受工齡獎(jiǎng)金150元/月。 工齡獎(jiǎng)金是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資； 二、工資的構(gòu)成 **、**、**等實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)崗位，不在此工資方案序列之內(nèi)。相同等級(jí)、不同崗位/職務(wù)，職務(wù)工資和職能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以不同。 一、工資標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。 簽發(fā)： 年 月 日**民營(yíng)企業(yè)工資方案(20090731 10:24:57)標(biāo)簽：雜談第六章、其它事項(xiàng)所有職員的工資均為公司機(jī)密。離職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，正式員工辭職必須提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)，按當(dāng)月實(shí)際出勤工作天數(shù)，計(jì)算當(dāng)月工資，不獲發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。26休假天數(shù)，其它福利待遇不變。公司員工工資發(fā)放日為次月30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。報(bào)人力資源部審批，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。１１、 扣除項(xiàng)目：包括以下l 公司代扣（代繳）法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付項(xiàng)目費(fèi)用； l 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)慕痤~；l 違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；l 每月所受處罰金額的總和。 管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；３、（二）修訂由公司人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。(附:最新民營(yíng)企業(yè)工資方案 page：538)工資管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第四條 權(quán)責(zé)（一）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門(mén)共同執(zhí)行。第二章 工資結(jié)構(gòu)一、 管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、８、 績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)公司《績(jī)效考核方案》執(zhí)行９、 加班費(fèi)：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行１０、 業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)銷(xiāo)售員的積極性，實(shí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的方法，按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行。2. 津貼與補(bǔ)貼：電話費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放職位金額（元）部門(mén)主管30部門(mén)經(jīng)理50司機(jī)、采購(gòu)100業(yè)務(wù)代表100250(根據(jù)業(yè)績(jī)定)區(qū)域經(jīng)理 200300（根據(jù)業(yè)績(jī)定）商務(wù)經(jīng)理400副總500 另公司為組長(zhǎng)以上級(jí)管理人員免費(fèi)辦理集群網(wǎng)業(yè)務(wù)！崗位補(bǔ)貼：烙鐵、搬運(yùn)工30測(cè)試、QC50老化80錫爐、切腳150第三章 薪級(jí)設(shè)定 員工的相應(yīng)職級(jí)薪等由各用工部門(mén)應(yīng)根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位的職級(jí)、薪等。2）在半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月當(dāng)選優(yōu)秀員工/四次當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功兩次，提升一級(jí)工資；3）連續(xù)六個(gè)月當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級(jí)工資；l 在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。2．公司考核實(shí)行打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以考勤計(jì)算工資。5．帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，即扣除績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資247。8．辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資以考勤卡為準(zhǔn)。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán),因誤算而少發(fā)的工資，由財(cái)務(wù)部立即在事后一周內(nèi)現(xiàn)金補(bǔ)發(fā)給員工。本公司有權(quán)對(duì)此制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級(jí)別、檔次，使員工的工資和其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)（詳見(jiàn)**公司各崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。 對(duì)于工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)難度大、崗位責(zé)任大、工作環(huán)境艱苦、需創(chuàng)造性開(kāi)展工作等崗位，公司實(shí)行職