【正文】 (附:最新民營企業(yè)工資方案 page：538)工資管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于所有與公司建立有勞動關(guān)系的員工。第四條 權(quán)責(zé)（一）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。（二）修訂由公司人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。（三）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第二章 工資結(jié)構(gòu)一、 工資標(biāo)準(zhǔn)：１、 實行職務(wù)等級崗位工資制；２、 管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；３、 管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、 工資構(gòu)成：１、 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目２、 應(yīng)發(fā)工資＝固定工資+浮動工資３、 固定工資＝基本工資＋福利工資＋工齡工資４、 浮動工資＝績效獎金+加班費＋業(yè)務(wù)提成+全勤獎+崗位補(bǔ)貼５、 基本工資＝依據(jù)崗位職責(zé)的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定６、 福利工資：依據(jù)崗位職責(zé)的不同確定７、 工齡工資＝工齡工資以到公司的服務(wù)的時間計算，每滿半年加30元工齡工資，5年封。８、 績效獎金：依據(jù)公司《績效考核方案》執(zhí)行９、 加班費：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行１０、 業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)銷售員的積極性，實行基本工資加業(yè)務(wù)提成的方法，按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行。１１、 扣除項目：包括以下l 公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用； l 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)慕痤~；l 違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；l 每月所受處罰金額的總和。１２、 全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假)（晚上加班請假及26天以外請假不扣全勤），每月滿勤出勤者發(fā)50元。（一）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級職 位 明 細(xì)B5A副總C5B5部門經(jīng)理C4B3銷售經(jīng)理、主管D5C3副主管C4B4業(yè)務(wù)代表（外銷）E6D7業(yè)務(wù)代表（內(nèi)銷）E2D3商務(wù)跟單C5B7工程師D1C2技術(shù)員E6C1IQC、PMC、IPQC、倉管F2E5QCE2D4生產(chǎn)文員、生產(chǎn)跟單E1D3組長、維修F3F7副組長E6D7辦公室文員、前臺文員D4C3司機(jī)D1D7廚師E6D6保安E2E7廚工、宿舍管理員F1F7普通員工、搬運工、清潔工 （二）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級薪等薪差7654321A由總經(jīng)理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030(三) 福利工資：1. 社會保險l 在公司工作試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險。2. 津貼與補(bǔ)貼：電話費補(bǔ)助發(fā)放職位金額（元）部門主管30部門經(jīng)理50司機(jī)、采購100業(yè)務(wù)代表100250(根據(jù)業(yè)績定)區(qū)域經(jīng)理 200300（根據(jù)業(yè)績定）商務(wù)經(jīng)理400副總500 另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網(wǎng)業(yè)務(wù)！崗位補(bǔ)貼：烙鐵、搬運工30測試、QC50老化80錫爐、切腳150第三章 薪級設(shè)定 員工的相應(yīng)職級薪等由各用工部門應(yīng)根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位的職級、薪等。報人力資源部審批，呈報公司總經(jīng)理確定。初步確定試用崗位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求第四章 薪級變動1．公司每年調(diào)薪兩次l 在每年10月對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行調(diào)薪，由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同人力資源部呈報資料于總經(jīng)理審批后給予定級定薪：1）有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻(xiàn)；由其所屬部門經(jīng)理視實際情況提報。2）在半年內(nèi)連續(xù)三個月當(dāng)選優(yōu)秀員工/四次當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功兩次，提升一級工資；3）連續(xù)六個月當(dāng)選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級工資；l 在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。崗位變動：崗位變動的員工的職級異動，由其部門詳細(xì)列出異動原因與異動標(biāo)準(zhǔn)，報人力資源部協(xié)同考核，提交職級異動意見呈總經(jīng)理審核。凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；第五章 工資發(fā)放1．工資計算以月為計算期，月工資平均日為26天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/26。2．公司考核實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，以考勤計算工資。公司員工工資發(fā)放日為次月30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。4．加班工資：生產(chǎn)系統(tǒng)(包括倉庫)的人員（組長級以下），試用期員工的加班費為3元/小時。其余崗位加班不算加班費。5．帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效獎金，即扣除績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資247。26休假天數(shù)，其它福利待遇不變。6．員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)、按《人事管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7．員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。8．辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資以考勤卡為準(zhǔn)。離職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前30天提出書面申請并得到批準(zhǔn)，按當(dāng)月實際出勤工作天數(shù)，計算當(dāng)月工資，不獲發(fā)績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資作為離職賠償金；辭退：員工按當(dāng)月實際出勤工作天數(shù)，計算當(dāng)月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員工應(yīng)根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。9．工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán),因誤算而少發(fā)的工資，由財務(wù)部立即在事后一周內(nèi)現(xiàn)金補(bǔ)發(fā)給員工。第六章、其它事項所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的處罰。第七章、 本制度從2008年4月1日開始試行，從2008年5月1日正式頒行。本公司有權(quán)對此制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 簽發(fā)： 年 月 日**民營企業(yè)工資方案(20090731 10:24:57)標(biāo)簽：雜談 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下： 一、工資標(biāo)準(zhǔn) 公司以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次，使員工的工資和其勞動的付出相適應(yīng)（詳見**公司各崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。 對于工作勞動強(qiáng)度大、技術(shù)難度大、崗位責(zé)任大、工作環(huán)境艱苦、需創(chuàng)造性開展工作等崗位，公司實行職務(wù)等級和職能等級標(biāo)準(zhǔn)工資雙軌制度，根據(jù)員工的工作職務(wù)和從業(yè)能力確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 職務(wù)等級分為A、B、C、D四級：A級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理；B級為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；C級為基層單位班、組長；D級為普通管理人員和員工。 職能等級分為A、B、C、D四級：A級為資深員工，在現(xiàn)職崗位工作五年以上；B級員工在現(xiàn)職崗位工作滿三年未滿五年；C級員工在現(xiàn)職崗位工作滿一年未滿三年；D級員工為在現(xiàn)職崗位工作未滿一年的正式員工。 工作崗位性質(zhì)和特點決定員工的職務(wù)工資和職能工資等級標(biāo)準(zhǔn)。相同等級、不同崗位/職務(wù)，職務(wù)工資和職能工資等級標(biāo)準(zhǔn)可以不同。 **、**、**等實行計件工資的生產(chǎn)崗位，不在此工資方案序列之內(nèi)。 二、工資的構(gòu)成 工資＝基本工資＋職務(wù)工資+職能工資+工齡獎金+學(xué)歷獎金+職稱工資+特殊崗位津貼 基本工資： 基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。員工的基本工資沒有等級差別，公司所有員工的基本工資均為800元/月。 職務(wù)工