標準工時實施報告-全文預覽
【正文】 式的效率 ) (實施方面的效率 ) 音樂 =作曲 (樂譜 ) x 指揮 /演奏 演戲 =劇本 x 演出 /演技 勞動生產(chǎn)性 = 制造方式（ Methods） x 實施效率（ Performance） (創(chuàng)造的產(chǎn)物 ) (實施者能力和努力的產(chǎn)物 ) 高水平的勞動生產(chǎn)性 = 制造方式的開發(fā) x高水平的效率管理 4/17 ◎ 工時是 ... 作為工作負荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質 工時的概念 ◎ 工時單位 人，日 (Man,Day)/機械，日 (Machine,Day) 人，時 (Man,Hour)/機械，時 (Machine,Hour) 人，分 (Man,Minute)/機械，分 (Machine,Minute) ◎ 運用工時的優(yōu)點 能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。 綜合效率 =良品所需工時 /總出勤工時 =運轉率 x 作業(yè)效率 運轉率 =實績工時 /總出勤工時 作業(yè)效率 = 良品完成工時 /實績工時 綜 合 效 率 作 業(yè) 效 率 運 轉 效 率 7/17 適當性：管理者和作業(yè)者認為是適當?shù)某叨?，誤差應該少。 不能把實績時間分類后集中起來 不應該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標準時間 （ Normal Pace）變?yōu)榧钏俣龋?Incentive Pace） 正常速度 是在穩(wěn)當?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 標準時間在效率計算中的重要性 8/17 效率提高中監(jiān)督者的作用 生產(chǎn)線監(jiān)督者應有的姿態(tài) 1. 一線監(jiān)督者應該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導作業(yè)者 2. 一線監(jiān)督者應該自覺地直接指導和監(jiān)督作業(yè)者 (不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督 ) 3. 指導，監(jiān)督應對每個人具體地做 不要當做集體的一圓，而是有個性的個人 每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達 抽象的指示，而是的指示。 效率管理 效率管理 （人均時效） PAC系統(tǒng) 運用 50 ~ 55 % 70 ~ 80 % 95 ~ 105 % 100 ~ 130 % 各種管理方式下的作業(yè)效率 15/17 效率分析系統(tǒng)實施，定期分類分析效率狀況 作業(yè)效率浪費要因分析 區(qū) 分 內(nèi) 容 少量的作業(yè)終止， 浪費 (IDLE) ， 中間休息前后發(fā)生
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