標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)核算成本的依據(jù)） 某機(jī)型的單機(jī)工時(shí)（人 能進(jìn)行加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種計(jì)劃的制定和管理方面。 4. 一線監(jiān)督者應(yīng)該強(qiáng)硬 (欲望和信念比技能和經(jīng)驗(yàn)更重要 ) 5. 對(duì)個(gè)人不要過(guò)多地行駛直接管理的權(quán)力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門(mén)支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門(mén)的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài) 9/17 主任水平的效率 拉 /班長(zhǎng)水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長(zhǎng)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 效率中職位 /責(zé)任的分離 效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運(yùn)轉(zhuǎn)率的 形式管理。 ※ 所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時(shí)間，重要的是設(shè)定過(guò)程和思考方法具有科學(xué)性。 ?ST及效率正實(shí)施 。 小時(shí) /臺(tái)） =該機(jī)型 實(shí)際投入工時(shí) /實(shí)際產(chǎn)量 我公司效率計(jì)算現(xiàn)況 通過(guò)該方法計(jì)算的工時(shí)并非該機(jī) 型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù) 核算與人均時(shí)效計(jì)算的不準(zhǔn)確性 單機(jī)工時(shí) 不準(zhǔn)確 折算系數(shù) 不準(zhǔn)確 標(biāo)臺(tái)產(chǎn)量 不準(zhǔn)確 人均時(shí)效 不準(zhǔn)確 標(biāo)臺(tái)成本 不準(zhǔn)確 單機(jī)工時(shí)必須 通過(guò)科學(xué)的方 法計(jì)算 2/17 ◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法： 人均時(shí)效 =當(dāng)期總投入工時(shí) /當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)產(chǎn)量 我公司效率計(jì)算優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ?不直觀，與國(guó)際上通行的計(jì)算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率； ?不易在不同產(chǎn)品之間對(duì)比（如與 AV、 MONITOR） ?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對(duì)比 ?由于未對(duì)投入工時(shí)進(jìn)行分解，所以生 產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善 比較 ?未包含設(shè)備的使用效率（加動(dòng)率分析） 優(yōu)點(diǎn) ? 標(biāo)臺(tái)的概念有利于財(cái)務(wù)的核算 ? 對(duì)所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考 ? 有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定 3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于 ST制作項(xiàng)目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間（ ST）的計(jì)算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時(shí)定額，并改變效 率的計(jì)算方法，隨后推廣到整個(gè)彩電廠，具體實(shí)施計(jì)劃如下： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及效率改善實(shí)施辦法 2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~ ?在 F線試點(diǎn)，兩種 計(jì)算方法同時(shí)計(jì)算 ，比較差異，找出 問(wèn)題： ?效率計(jì)算方法改變 ，將 CTV生產(chǎn)線按 工藝分為幾段進(jìn)行 效率計(jì)算，并
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