標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)行 分段改善。 5/17 直接工時(shí) 直接人員 *作業(yè)時(shí)間 實(shí)動(dòng)工時(shí) （直接工時(shí) 無(wú)作業(yè)工時(shí)） 工時(shí)包括的內(nèi)容 綜合效率 = 良品完成工時(shí) /總出勤工時(shí) 生產(chǎn)效率 =良品所需工時(shí) /直接工時(shí) 作業(yè)效率 =良品完成工時(shí) /純作業(yè)工時(shí) 可動(dòng)率 =實(shí)動(dòng)工時(shí) /直接工時(shí) 總出勤工時(shí) (投入工時(shí)） （投入人員 *作業(yè)時(shí)間） 再作業(yè) 工時(shí) 良品完成工時(shí) （生產(chǎn)量 *ST） 作業(yè)者責(zé)任 損失工時(shí) 無(wú)作業(yè) 工時(shí) 間接 工時(shí) 間接人員的出勤時(shí)間 拉長(zhǎng)、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工具管理、搬運(yùn)、物料人員 可控工時(shí) (物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間 ) 不可控工時(shí) (停電，災(zāi)害等） 工程 /工藝更改、不合格批次返工 外加工、部品不良 作業(yè)不良、 SKD不良 生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)量 工時(shí) 效率 損失 可動(dòng) 損失 作業(yè)工時(shí) 實(shí)動(dòng)工時(shí) 6/17 純作業(yè)工時(shí) （實(shí)動(dòng)工時(shí) 再作業(yè)） 總出勤工時(shí) 作業(yè)者的實(shí)績(jī)工時(shí) (測(cè)定 工時(shí) ) 管理者責(zé)任 的損失工時(shí) 合格品完成工時(shí) 作業(yè)者責(zé)任 損失工時(shí) 效 率 測(cè) 定 效率的計(jì)算 (另外一種分析方法） 工時(shí)的構(gòu)成 作業(yè)者的不熟練，不努力， 不良，返工，編程損失， 其他瞬間等待。 10/17 職位責(zé)任別損失工時(shí)的例子 分 類 內(nèi) 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 拉 /班長(zhǎng) 主任 廠長(zhǎng) 以上 職位責(zé)任別效率的分離 無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時(shí)浪費(fèi) 作業(yè)欲望下降帶來(lái)的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機(jī)械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒(méi)報(bào)告的工時(shí) 拉 /班長(zhǎng)的責(zé)任外的工時(shí) 部長(zhǎng)指示帶來(lái)的整理，庫(kù)存調(diào)查 會(huì)議，面談，教育訓(xùn)練 主任責(zé)任外的工時(shí) 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式 公司領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)的講話 停電，災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時(shí)過(guò)度的計(jì)劃 11/17 關(guān)于效率的分析報(bào)告 效率 不僅統(tǒng)計(jì)工程別，生產(chǎn)線別效率，同時(shí)定期向有關(guān)人員報(bào)告數(shù)字分析內(nèi)容。 公正性：使大家認(rèn)為公平，且國(guó)際通用的。 ?財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間開(kāi)始變更 。 ?根據(jù) F線的經(jīng)驗(yàn)選 一條內(nèi)銷(xiāo)線推廣 , 進(jìn)行差異分析改善 ?在次階段 F線繼續(xù) 實(shí)施此方法 。 缺勤，遲到，早退， 超過(guò)預(yù)定時(shí)間的早 會(huì)，公司活動(dòng)帶來(lái) 的停線，管理不好 帶來(lái)的材料等待， 作業(yè)等待，設(shè)備故 障，會(huì)議，議論等。 分析例子： ，再作業(yè)損失
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