標準工時管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 寬放 。 : 3%。 ? 停拉工時與異常工時的區(qū)別 。 ? 管理人員 (干部編制 ): 在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對生產(chǎn)的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長等。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準 。 ? 標準工時 = 直接標準工時 +間接標準工時 ? 標準工時 + 額外工時 + Downtime ≌ 實際工時 ? 實際工時 = 實際直接工時 +實際間接工時 = 付錢的工時 . ? 相對 Routing的效率 : 標準工時 /(實際工時 額外工時 Downtime )*100%. Form 2 工時記錄 ? 流水線生產(chǎn) : a. 拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。 ? 額外工時與異常工時的區(qū)別 。 ? 生產(chǎn)的類型 :流水線生產(chǎn) ,分段式生產(chǎn) . ? 標準工時的定義 :1條生產(chǎn)線生產(chǎn) 1000pcs成品所需要的標準工時。 ? 個人寬放的定義 : a. 喝水 ,上廁所等個人生理需要 : 白班 : 9:30~9:40AM。 15:00~15:10 (11 hours)。 ? 標準工時的計算 : 流水線生產(chǎn) : 生產(chǎn)線 標準工時 (mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標準時間 / 工位數(shù) ) X 生產(chǎn)線人數(shù) / 3600。 ? 如何記錄 。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準 。 ? 分段式生產(chǎn)： a. 拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。 ? 間接生產(chǎn)人員 (非干部編制 ): 不直接對產(chǎn)品的制作過程進行操作，而是對產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員 (抽查 ) 、班長、文員等。 停拉
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