標準工時管理ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 度不均。 由幾個連續(xù)動作集合而成 [如伸手、抓取等。 . 設備性能、工夾志量具。 ? 具有信心與合作精神。 標準工時之應用 16. 外包價格的決定 ?依據(jù)標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費用，作為外包成本的決定因素。 9. 生產(chǎn)線平衡的計算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當?shù)匕才殴ぷ鳌? ? 正常的速度 操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不能故意延誤。標 準 工 時 講 義 在我們的 生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當 ，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。 ? 一定標準條件 (通過方法研究後確定的 )環(huán)境、設備、夾治具、材料 … ? 一定的作業(yè)的方法 加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿態(tài) …. ? 合格且受有良好訓練的作業(yè)員 操作者必須是一個合格的工人，而且該作業(yè)必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法 [必須受過完全的訓練。 8. 人機配合的計算 ?依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。 15. 人工成本計算 ?標準時間為直接人工成本計算的基本數(shù)據(jù)。 ? 熟習操作程序。 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。 由幾個連續(xù)單元集合而成 [如伸手抓取材料在夾具上定位。 .可方便用到相同其他作業(yè)單元。 每一單元應有明顯易辯認的起點和終點。 4 測 時 注 意 事 項 合格測時人員。 主要對操作者產(chǎn)品影響。 動作時間分析：在實際條件的範圍內，所有熟練人員完成真正基本動作所需要的時間是常量。 (3)使身體不同部位做動作時，其動作所用的時間值互成比例。 (4) 當作業(yè)方法變更時，必須修訂作業(yè)的標準時間，但所依據(jù)的預定動作時間標準不變。疲勞寬放特重作業(yè) 30% 以上重作業(yè) 20%中作業(yè) 20%輕作業(yè) 10%對於因疲勞而使作業(yè)時間拖延 ，及恢復疲勞所需的休息的寬放 。 合適之測時對象。 3 規(guī) 則 測 時 實 施 歸零法 連續(xù)測時法 站在作業(yè)員後方數(shù)呎 宜取易於觀察詳細確實位置 不可與作業(yè)員談話 異常發(fā)生情況： 1)
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