標(biāo)準(zhǔn)工時實施報告(完整版)
【正文】 12/17 效率系統(tǒng)概念圖 不良月報 能率月報 每天 現(xiàn)場 工作 每天 間接 工作 周 月 （個人用） 作業(yè)記錄 （小組用） 生產(chǎn)線用 小組評價（記錄作業(yè)者） 作業(yè)實績 額外實績等 人員出勤時間 工時統(tǒng)計 支援日記 不良報告 部門別（監(jiān)督者記錄） 要求其它部門支援 產(chǎn)品別，工程別，加工 別，準(zhǔn)備作業(yè)別 日報表 標(biāo)準(zhǔn)時間 一覽表 能率周報 分析資料 作業(yè)能率移動表 實績分析會 作業(yè)月報 作業(yè)計劃 （生產(chǎn)量） 計劃實績對比 13/17 事后管理 實績記錄 工時實績 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時間 效率計算 作業(yè)效率（能率） 運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀 綜合效率 個人效率 實績卡 周間效率 實績卡 效率 月報 個人 作業(yè)指導(dǎo) 實績檢討 會議 生產(chǎn)性 報告 標(biāo)準(zhǔn)時間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時間 ) 14/17 管理方法 內(nèi) 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測效率） 工資以日工資形式 （測效率） 支付的工資與作業(yè)效率 直接掛鉤。 普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。 ?ST計算系統(tǒng)按計劃 , 已可以實施 。 ?根據(jù) F線及內(nèi)銷線 的經(jīng)驗選一條外 銷線推廣 ,進行差 異分析改善 ?此階段共有 2條生 產(chǎn)線已實施該方 法 ?根據(jù) 24月的改善 的經(jīng)驗推廣到彩電 廠 。 綜合效率 =良品所需工時 /總出勤工時 =運轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率 運轉(zhuǎn)率 =實績工時 /總出勤工時 作業(yè)效率 = 良品完成工時 /實績工時 綜 合 效 率 作 業(yè) 效 率 運 轉(zhuǎn) 效 率 7/17 適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。 效率管理 效率管理 （人均時效） PAC系統(tǒng) 運用 50 ~ 55 % 70 ~ 80 % 95 ~ 105 % 100 ~ 130 % 各種管理方式下的作業(yè)效率 15/17 效率分析系統(tǒng)實施，定期分類分析效率狀況 作業(yè)效率浪費要因分析 區(qū) 分 內(nèi) 容 少量的作業(yè)終止， 浪費 (IDLE) ， 中間休息前后發(fā)生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1