標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施報(bào)告(完整版)
【正文】 12/17 效率系統(tǒng)概念圖 不良月報(bào) 能率月報(bào) 每天 現(xiàn)場(chǎng) 工作 每天 間接 工作 周 月 （個(gè)人用） 作業(yè)記錄 （小組用） 生產(chǎn)線用 小組評(píng)價(jià)（記錄作業(yè)者） 作業(yè)實(shí)績 額外實(shí)績等 人員出勤時(shí)間 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 支援日記 不良報(bào)告 部門別（監(jiān)督者記錄） 要求其它部門支援 產(chǎn)品別，工程別，加工 別，準(zhǔn)備作業(yè)別 日?qǐng)?bào)表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 一覽表 能率周報(bào) 分析資料 作業(yè)能率移動(dòng)表 實(shí)績分析會(huì) 作業(yè)月報(bào) 作業(yè)計(jì)劃 （生產(chǎn)量） 計(jì)劃實(shí)績對(duì)比 13/17 事后管理 實(shí)績記錄 工時(shí)實(shí)績 生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 效率計(jì)算 作業(yè)效率（能率） 運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時(shí)現(xiàn)狀 綜合效率 個(gè)人效率 實(shí)績卡 周間效率 實(shí)績卡 效率 月報(bào) 個(gè)人 作業(yè)指導(dǎo) 實(shí)績檢討 會(huì)議 生產(chǎn)性 報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 履歷管理 (作業(yè)方法 ,變更時(shí)間 ) 14/17 管理方法 內(nèi) 容 作業(yè)效率 25 50 75 100 125 個(gè)人節(jié)奏 工資以日工資形式 （不測(cè)效率） 工資以日工資形式 （測(cè)效率） 支付的工資與作業(yè)效率 直接掛鉤。 普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。 ?ST計(jì)算系統(tǒng)按計(jì)劃 , 已可以實(shí)施 。 ?根據(jù) F線及內(nèi)銷線 的經(jīng)驗(yàn)選一條外 銷線推廣 ,進(jìn)行差 異分析改善 ?此階段共有 2條生 產(chǎn)線已實(shí)施該方 法 ?根據(jù) 24月的改善 的經(jīng)驗(yàn)推廣到彩電 廠 。 綜合效率 =良品所需工時(shí) /總出勤工時(shí) =運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 =實(shí)績工時(shí) /總出勤工時(shí) 作業(yè)效率 = 良品完成工時(shí) /實(shí)績工時(shí) 綜 合 效 率 作 業(yè) 效 率 運(yùn) 轉(zhuǎn) 效 率 7/17 適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨龋`差應(yīng)該少。 效率管理 效率管理 （人均時(shí)效） PAC系統(tǒng) 運(yùn)用 50 ~ 55 % 70 ~ 80 % 95 ~ 105 % 100 ~ 130 % 各種管理方式下的作業(yè)效率 15/17 效率分析系統(tǒng)實(shí)施，定期分類分析效率狀況 作業(yè)效率浪費(fèi)要因分析 區(qū) 分 內(nèi) 容 少量的作業(yè)終止， 浪費(fèi) (IDLE) ， 中間休息前后發(fā)生
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