標準工時推廣及效率分析實施報告(完整版)
【正文】 效率；?不易在不同產品之間對比（如與 AV、 MONITOR）?不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比?由于未對投入工時進行分解，所以生 產線效率細化困難，不利于生產改善 比較?未包含設備的使用效率（加動率分析）優(yōu)點? 標臺的概念有利于財務的核算? 對所有彩電工廠的橫向比較提供 了參考? 有利于各彩電廠的效率目標制定3/17 為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準確性，又由于 ST制作項目組已基本建立了標準時間（ ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的 F線先使用 ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下：標準工時及效率改善實施辦法2023年 2月 528日 2023年 3月 131日 2023年 4月 130日 2023年 5月 ~?在 F線試點，兩種 計算方法同時計算 ，比較差異，找出 問題：?效率計算方法改變 ，將 CTV生產線按 工藝分為幾段進行 效率計算，并進行 分段改善。?ST及效率正實施 ?！?所謂科學的含義并不意味著細分時間，重要的是設定過程和思考方法具有科學性。 三月 2107:56:1407:56Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 07:56:1407:56:1407:563/27/2023 7:56:14 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 7:56:1407:56:1427 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2107:56:1407:56Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 07:56:1407:56:1407:56Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2107:56:1407:56:14March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。4. 一線監(jiān)督者應該強硬 (欲望和信念比技能和經驗更重要 ) 5. 對個人不要過多地行駛直接管理的權力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業(yè)分配等 )6. 有強烈的責任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務一線監(jiān)督者的任務是把本部門的效率提高到適當水平，努力維持高水平狀態(tài)9/17 主任水平的效率 拉 /班長水平的效率 作業(yè)者水平的效率綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉 /班長責任運轉率 x 主任責任運轉率效率中職位 /責任的分離效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責任按職位以運轉率的形式管理。能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。標準工時推廣及效率分析實施報告? 13現(xiàn)況及實施? 48工時及效率的概念? 911各級人員的作用? 1215效率的分析? 1617效率改善點目錄1/17◎ 我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效 =當期總投入工時 /當期折算的標準臺產量其中：折算的標準臺產量 =折算系數(shù) *機型入庫量，
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