標準工時管理概論(完整版)
【正文】 員數量？ 節(jié)拍 =480247。 標準工時的制定 標準工時的制定，通常使用的方法有 時間測定法 和 模特法 注：標準工時一般單位為分鐘 ? 時間測定法： 即使用秒表進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進行時間測量，一個工序可測量數次，所測的結果為循環(huán)時間。 ? 標準的作業(yè)方法： 操作動作是標準的，使用的工具或者機器也是標準的。當一個工序成為瓶頸工序后，其它工序就會產生空閑時間。 生產效率的好處 ? 衡量優(yōu)劣、綜合評比 ? 找出影響效率的原因 停線原因、空格原因、換線時間長原因、返修 時間原因 ? 提高員工積極性 生產線平衡 ? 做標準工時有利于生產線線平衡，可從標準工時中看出各工序時間分布 生產線平衡 標準工時 .xls 生產線平衡率：反映生產線平衡狀態(tài) 例如： A工序 26s， B工序 28s， C工序 32s求平衡率？（寬放率為 5%） 平衡率 =（ 26+28+32） /{32*（ 1+5%） }*3 =86/==% 工序數線 速各工序時間之和生產線平衡率 ?衡量效率的辦法 ? 生產效率 ? 8小時人均產能 ? 人均產能 =生產數量 /人數 ? 8H人均產能 =實際作業(yè)時間 /人均產能 *8 演講完畢，謝謝觀看！ 。 人力成本控制 ? A車型客戶需求 300輛車，求 8H工作時間節(jié)拍，需要的人力數？ (A車型標準工時為40min） 生產節(jié)拍 =480min/300==96s 線速等于或小于生產節(jié)拍 設定線速 =96s 標準工時 =標準線速 人數 人數 =標準工時 /線速 =40 60247。 ? 符合質量： 完成符合質量要求的工作的工時才算標準的工時，經過幾次返工才完成的工作耗費的工時不算是標準的。 ? 勞動強度和速度： 勞動的強度要適合多數勞動者，速度要正常的，不能故意放快或放慢。 1, 預裝泥板 , 1, 裝后泥板 , 1, 裝前叉、筐叉 , 1, 掛后輪 , 1, 裝前泥板 , 1, 緊后輪 , 1, 裝前輪 , 1, 下線 , 1, 預裝車把 , 1, 上車把、 , 1, 扎線束 , 1, 穿大線 , 1, 裝表頭 , 1, 電機插頭 , 1, 接控制器 ,
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