標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的浪費(fèi) （夾具的粗糙整理） 的清掃或整理 作業(yè)節(jié)奏 （適合程度和熟練度） 動(dòng)作的正確度 動(dòng)作的組合 身體部位的連接 （努力和欲望） 動(dòng)作開(kāi)始時(shí)的 Dash 停止時(shí)的 Break 路徑變?yōu)橹本€，并且 要短 無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式 作業(yè)者責(zé)任的 不良損失 浪費(fèi) 浪費(fèi) （機(jī)械設(shè)備的不正確運(yùn)轉(zhuǎn)） 回轉(zhuǎn)數(shù)或 Feeding數(shù)比標(biāo)準(zhǔn)低 設(shè)備未能滿負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn) 加熱，干燥，化學(xué)反應(yīng)時(shí)間 比規(guī)定長(zhǎng) 設(shè)備的啟動(dòng)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需 時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng) 比標(biāo)準(zhǔn)多的人員配置 配置比標(biāo)準(zhǔn)少的機(jī)器 不遵守規(guī)定作業(yè)順序 非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 方法 速度過(guò)快的作業(yè)或暫停次數(shù)過(guò) 多 16/17 要因區(qū)分 改善點(diǎn)（ Point） 微小的作業(yè)停止，浪費(fèi) (Idle) 作業(yè)節(jié)奏 無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 作業(yè)責(zé)任不高的浪費(fèi) 作業(yè)效率浪費(fèi)改善點(diǎn) ，結(jié)束，休息等作業(yè)時(shí)間 ，整頓的標(biāo)準(zhǔn) ，談笑 根據(jù)能力學(xué)習(xí)曲線的管理 正確的訓(xùn)練課程 集中訓(xùn)練 作業(yè)者的自覺(jué)性 監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)能力 ，條件，順序 17/17 No 機(jī)型 批號(hào) 批量 計(jì) 劃 累 計(jì) 投 入 累 計(jì) 生 產(chǎn) 累 計(jì) 差 別 完成工時(shí) 直通率 無(wú)作業(yè) (C)/再作業(yè)工時(shí) (D) No 開(kāi)始 結(jié)束 原因 1 2 3 4 5 1 2 3 特別事項(xiàng) : 總 投 入 工 時(shí) 區(qū) 分 間接 (F) 直 接 早退 () 支援 (+) 累計(jì) (B) 正常投入 延長(zhǎng)投入 累 計(jì) 區(qū) 分 公式 總作業(yè)工時(shí) 直接工時(shí) 綜合效率 B H BF A/(HCD) A/B HR % 線 組 當(dāng) 天 生 產(chǎn) 現(xiàn) 況 人員 時(shí)間 人員 時(shí)間 年 月 日 制作人： 區(qū) 分 能 率 完成工時(shí) A 班 /拉長(zhǎng)工時(shí) 主任工時(shí) 廠長(zhǎng)工時(shí) 注：班 /拉、主任、廠長(zhǎng)工時(shí)需根據(jù)工時(shí)分類計(jì)算出 I J K 班 /拉長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)率 主任運(yùn)轉(zhuǎn)率 廠長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)率 公式 分 類 間接率 F/B (HCD)/(HJK) (HJK)/(HK) (HK)/H 制造中心生產(chǎn)技術(shù)改善項(xiàng)目組 演講完畢，謝謝觀看！
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