標(biāo)準(zhǔn)工時實施報告-預(yù)覽頁
【正文】 的浪費 （夾具的粗糙整理） 的清掃或整理 作業(yè)節(jié)奏 （適合程度和熟練度） 動作的正確度 動作的組合 身體部位的連接 （努力和欲望） 動作開始時的 Dash 停止時的 Break 路徑變?yōu)橹本€，并且 要短 無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式 作業(yè)者責(zé)任的 不良損失 浪費 浪費 （機(jī)械設(shè)備的不正確運轉(zhuǎn)） 回轉(zhuǎn)數(shù)或 Feeding數(shù)比標(biāo)準(zhǔn)低 設(shè)備未能滿負(fù)載運轉(zhuǎn) 加熱，干燥，化學(xué)反應(yīng)時間 比規(guī)定長 設(shè)備的啟動到正常運轉(zhuǎn)所需 時間比標(biāo)準(zhǔn)長 比標(biāo)準(zhǔn)多的人員配置 配置比標(biāo)準(zhǔn)少的機(jī)器 不遵守規(guī)定作業(yè)順序 非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 方法 速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過 多 16/17 要因區(qū)分 改善點（ Point） 微小的作業(yè)停止，浪費 (Idle) 作業(yè)節(jié)奏 無視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 作業(yè)責(zé)任不高的浪費 作業(yè)效率浪費改善點 ，結(jié)束，休息等作業(yè)時間 ，整頓的標(biāo)準(zhǔn) ，談笑 根據(jù)能力學(xué)習(xí)曲線的管理 正確的訓(xùn)練課程 集中訓(xùn)練 作業(yè)者的自覺性 監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)能力 ，條件，順序 17/17 No 機(jī)型 批號 批量 計 劃 累 計 投 入 累 計 生 產(chǎn) 累 計 差 別 完成工時 直通率 無作業(yè) (C)/再作業(yè)工時 (D) No 開始 結(jié)束 原因 1 2 3 4 5 1 2 3 特別事項 : 總 投 入 工 時 區(qū) 分 間接 (F) 直 接 早退 () 支援 (+) 累計 (B) 正常投入 延長投入 累 計 區(qū) 分 公式 總作業(yè)工時 直接工時 綜合效率 B H BF A/(HCD) A/B HR % 線 組 當(dāng) 天 生 產(chǎn) 現(xiàn) 況 人員 時間 人員 時間 年 月 日 制作人： 區(qū) 分 能 率 完成工時 A 班 /拉長工時 主任工時 廠長工時 注：班 /拉、主任、廠長工時需根據(jù)工時分類計算出 I J K 班 /拉長運轉(zhuǎn)率 主任運轉(zhuǎn)率 廠長運轉(zhuǎn)率 公式 分 類 間接率 F/B (HCD)/(HJK) (HJK)/(HK) (HK)/H 制造中心生產(chǎn)技術(shù)改善項目組 演講完畢，謝謝觀看！
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