產(chǎn)品制造標準工時講義-全文預覽
【正文】 改變，材料、物件不符。 人工操作單元應機與機器單元分開。 每一單元應有完整而詳細的說明。 可將有效與無效時間分開。 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測 。 制程 作業(yè) 動作 單元 1 將工作週程作業(yè) (Cycle)劃分 為 數(shù)個動作組成的部份。 工作的四個層次 為進行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配。 . 作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。 . 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 ?給予發(fā)問機會。 ? 受完備訓練，有意願作好工作。 標準工時的制定方法 1. 經(jīng)驗判斷法：憑生產(chǎn)實踐經(jīng)驗估算出工時消耗而制定定額的方法。 14. 新產(chǎn)品的開發(fā) ?新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標準時間來預估所需要的成本。 標準工時之應用 11. 工作方法的改善 ?將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時可作為改善前後的比較。 6. 生產(chǎn)計畫進度安排 ?依照標準工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 2 .設備能力 ?機器設備具有多少能力，必須依據(jù)標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據(jù)，及採取適當之應變措施。 控制系統(tǒng)中的“標準” 計劃 改善 實施 檢查 標準 實施 改善 檢查 過程轉化 標準 輸入 輸出 信息 反饋 管理循環(huán)中的“標準” 管理中的“標準” 標 準 工 時 標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓練的作業(yè)員 [以正常的速度，完成某項作業(yè)所需的時間。 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 產(chǎn) 品 製 造 時 間 構 成 總 制 造 時 間 基本操作時間 無效時間 1 2 3 4 1指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時間值。 這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。 4因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時間。 . 標準工時的應用 生 產(chǎn)管理 財 務管理 計劃管理 制程管理 人員管理 成 本管理 價 格管理 標準工時之應用 標準工時之應用 1. 效率管理 ?效率是對標準時間達成程度的指數(shù)，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業(yè)者在標準時間內(nèi)完成作業(yè)。 5.
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