戰(zhàn)略管理第九章戰(zhàn)略實(shí)施中-全文預(yù)覽
【正文】 ? 早期成果； ? 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ?隨時(shí)控制 ?事后控制 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別 ： 。 變革的推動(dòng)者要有足夠的耐心，并能堅(jiān)持不懈。 那些弱文化的績優(yōu)企業(yè)，都是與資本運(yùn)作或在市場中的壟斷地位有關(guān)。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎(chǔ) 根據(jù)文化進(jìn)行管理 加強(qiáng)協(xié)同作用 各種組織要素的變化 潛在的一致性 企業(yè)文化的變革 ?一種價(jià)值觀念需要很長時(shí)間才能形成，而一旦它形成，又常常成為牢固和不易改變的。不斷自我更新；開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力”；尊重每位雇員的個(gè)性。 好人 文化親合度高，能力不強(qiáng)。 企業(yè)文化形成的一般過程 企業(yè)文化的競爭表現(xiàn)為競爭的高級階段 企業(yè)競爭 企業(yè)核心競 運(yùn)作資源的能力 爭力之爭 創(chuàng)造市場的能力 更新經(jīng)營性知識系統(tǒng)的能力 載體 —— 人才競爭 —— 原創(chuàng)性知識系統(tǒng)之爭 留住人才 企業(yè)文 企業(yè)文化 環(huán)境競爭 化競爭 更新競爭 韋爾奇框架 能人 能力強(qiáng)，但心態(tài)不好，不能與企業(yè)同心同德，沒有使命感。 企業(yè)經(jīng)營管理行為 落實(shí)高級管理人員制定的經(jīng)營思想，實(shí)施經(jīng)營策略，指導(dǎo)行為方式，進(jìn)行經(jīng)營管理和實(shí)際操作。 （ 4）通過談判，以某種有價(jià)值的東西來換取阻力減低。第九章 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo) 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子 二、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤 三、克服變革阻力 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第
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