戰(zhàn)略管理第三章(內(nèi)環(huán))-全文預(yù)覽
【正文】 管理 ? 企管分析 ? 財務(wù)管理 ? 管理現(xiàn)狀分析中應(yīng)注意的問題 ? 管理幅度與管理層次 ? 直線與參謀 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 綜合管理與專業(yè)管理 ? 組織形式適用性 ? 部門劃分合理性 第三節(jié) 市場營銷能力分析 ? 產(chǎn)品市場競爭力分析 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（ 波士頓矩陣分析 ） ? 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)能力分析 ? 產(chǎn)品價格分析 ? 產(chǎn)品銷售渠道及促銷活動分析 ? 企業(yè)營銷能力的綜合分析 ? ? 產(chǎn)品的市場地位分析（市場占有率） ? 產(chǎn)品收益性分析（尋找高收益產(chǎn)品） ? ABC分析、邊際分析、量本利分析 ? 產(chǎn)品成長性分析（銷售增長率、市擴率等） ? 產(chǎn)品競爭力分析（對比評分法 —— 與對手比） ? ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或產(chǎn)品組合） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法（波士頓矩陣） ? 確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（原則性） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式（戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的指標(biāo)體系 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)注意的問題 某家電企業(yè)產(chǎn)品組合圖 A型 TV B型 TV C型 TV D型 TV A型 VCD B型 VCD C型 VCD A型冰箱 B型冰箱 C型冰箱 A型洗衣機 B型洗衣機 線寬 線深 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 產(chǎn)品線 4 由波士頓咨詢公司發(fā)明。 第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析 ? 管理的作用在于使管理對象的效益得到充分的發(fā)揮。 ? 區(qū)分資源與能力的意義 ? 獨特而有價值的資源必須有配合的能力才能運用這些資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 ? 例如：卡特皮勒的組織系統(tǒng)：報告體系、補償系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等保證了其有價值的，稀缺的，和難以模仿的資源為企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢。資源價值性表現(xiàn)在或增加企業(yè)盈利，或減少企業(yè)成本。 ? 資源的 異質(zhì) 性 資源中的活成分意味著我們可以對資源進行改造，使一個企業(yè)的某種資源（設(shè)備、商譽或其他）不同于另一個企業(yè)，（當(dāng)然也可以模仿其他企業(yè)的資源） 對企業(yè)資源的具體分析 ? 有形資源 ? 財務(wù)、人力、工具、組織實體 ? 無形資源 ? 商標(biāo)、專利產(chǎn)權(quán)、聲譽、品牌、 ? 商業(yè)秘密、交易網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化 把員工拿走，留下工廠，不久工廠就會長滿雜草；把工廠拿走，把員工留下，不久我們就會有更好的工廠。 信譽資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽及合作關(guān)系。 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 ? 所謂資源，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的各種要素。 對核心競爭力的認(rèn)知： SKF公司 ? 世界主要球狀軸承制造商 SKF，如果將球狀軸承定為自己的核心競爭力，無疑將會讓 SKF的工程師和銷售人員為球狀軸承尋找商機而頗費心機。 ?核心競爭力 (core petence)已經(jīng)成為當(dāng)今最為流行的概念 普拉哈拉德和哈默爾提出 核心競爭力 的概念 核心競爭力 核心產(chǎn)品 業(yè)務(wù)單元 最終產(chǎn)品 合成為核心能力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 核心競爭力與核心產(chǎn)品 核心競爭力 核心競爭力 核心競爭力 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 案例：佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機 □ □ □ 傳真機 □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機 □ □ 于是企業(yè)家和學(xué)者紛紛從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，研究企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的資源與能力才能抓住外部機會，避開威脅。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營，紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點，強調(diào)行業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1