戰(zhàn)略管理第二講企業(yè)外部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 葉、白酒、黃酒、陶瓷、絲綢、美食、陳醋 …… 山東 的超級品牌極可能來源于：？ …… 周期： 中國梯度演迚產(chǎn)業(yè) CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析推導(dǎo)定位 產(chǎn)業(yè)分析三層次（趨勢、五力、對手） 如：以最強(qiáng)大的競爭對手為對立面推導(dǎo)定位 江中健胃消食片 ? 界定競爭者：嗎丁啉 ? 分析且界定競爭者的優(yōu)勢與弱點(diǎn)：針對胃動(dòng)力幫助胃健康、胃藥治消化不良 /重度西藥 ? 自己定位：輕度用藥、中藥、助消化 /嗎丁啉西藥有副作用（不好反擊） ? 取舍及其匹配：?！败菨崱逼放? 創(chuàng)“助消化不良“品類 本章小結(jié) ? 第一節(jié) 宏觀環(huán)境的關(guān)鍵因素分析 ? 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)趨勢與競爭態(tài)勢分析 ? 第三節(jié) 外部因素綜合評價(jià) 。 1~4分：“ 1”反應(yīng)很差；“ 2”反應(yīng)為平均水平；“ 3”反應(yīng)超平均水平；“ 4”反應(yīng)很好。 ~ ~最重要 ? 對競爭者評分 ： “ 1”最弱；“ 2”較弱；“ 3”較強(qiáng)；“ 4”最強(qiáng) ? 評分與權(quán)重相乘得加權(quán)評分，說明各企業(yè)競爭力 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 CPM 評價(jià)矩陣 1 綜合加權(quán) 評價(jià)值 3 3 3 用戶信譽(yù) 3 3 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 1 2 財(cái)務(wù)地位 1 4 1 價(jià)格競爭 2 2 3 市場份額 加權(quán) 評價(jià)值 評價(jià)值 加權(quán) 評價(jià)值 評價(jià)值 加權(quán) 評價(jià)值 評價(jià)值 競爭者 2 競爭者 1 本企業(yè) 權(quán)重 行業(yè)關(guān)鍵 競爭要素 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 【小組案例】 每組找出一個(gè)行業(yè)中的最優(yōu)企業(yè) ? 各組在中國上市公司中定一個(gè)行業(yè) ? 各組找出該行業(yè)中最值得投資的企業(yè) 軍工產(chǎn)業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 房地產(chǎn) 石油行業(yè) 汽車行業(yè) 純堿行業(yè) 水運(yùn)行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 工程機(jī)械 證券業(yè) 航運(yùn)業(yè) 有色金屬 電力行業(yè) 農(nóng)業(yè)板塊 煤炭行業(yè) 銀行業(yè) CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 外部因素綜合評價(jià) 一、外部因素評價(jià)矩陣 （ EFE, External factor evaluation matrix ） 用一矩陣評價(jià)各個(gè)關(guān)鍵因素，以說明企業(yè)在利用外部機(jī)會(huì)與威脅的現(xiàn)狀如何。 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 宏觀環(huán)境的關(guān)鍵因素分析 ? 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)趨勢與競爭態(tài)勢分析 ? 第三節(jié) 外部因素綜合評價(jià) 一、宏觀趨勢分析： 1+2 1：經(jīng)濟(jì)周期分析為基礎(chǔ)； 2：國內(nèi)與國際結(jié)合、 主觀（宏觀調(diào)控）與客觀（受調(diào)控博弈）結(jié)合為修正 二、宏觀因素分析： PEST關(guān)鍵因素分析 第一節(jié) 宏觀環(huán)境的關(guān)鍵因素分析 CHAPTER TWO 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 特點(diǎn)： 約十年為一個(gè)周期； 周期震幅越來越小； 本周期峰頂與谷底； 宏觀調(diào)控與 GDP降幅； 未來的大周期趨勢。截至2023年 2月 4日，肯德基在中國餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。 Ch
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