戰(zhàn)略管理第八章戰(zhàn)略選擇實施與控制-全文預覽
【正文】 實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。n 不僅包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和自我成長的特殊方式等各種因素。 n 協(xié)調各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關系。 （ 2）通過企業(yè)內部管理層次的劃分、相應的責權利匹配和適當?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。戰(zhàn)略經營領域吸引力 高 中 低企業(yè)競爭地位高中低投資 /增強選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應用步驟n （ 1）確定對每個因素的度量方法 n （ 2）計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值 n （ 3）確定各個經營單位的位置 n （ 4）確定各個經營單位的戰(zhàn)略 市場競爭力市場發(fā)展前途半導體【 例 】 日立公司的 GE矩陣利益回收維持現(xiàn)狀增 強控制機械電腦白色家電電線電纜建筑機械空調音響VCRGE矩陣的局限性n 等級值計算的主觀性n 行業(yè)吸引力評價的模糊性n 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全適用n 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施n 戰(zhàn)略實施 ：通過一系列行政、經濟等手段組織人們的實際活動，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權衡得失的決定。(2) 競爭能力 ：表示企業(yè)某項業(yè)務在市場中的綜合競爭力。圖中的圓圈表示某項業(yè)務總的市場規(guī)模，圓心的位置表該項業(yè)務的競爭狀態(tài)，扇形面積表示企業(yè)的市場規(guī)模。n 結合 BCG矩陣一起比較討論，因為 GE矩陣可以說是為了克服 BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。第三法則： 西西 北方向大吉 市場占有率 高 低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務n 第四法則：移動速度法則u按正常趨勢，問題產品經明星產品最后進入現(xiàn)金牛產品階段，標志了該產品從純資金耗費到為企業(yè)提供效益的發(fā)展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。u如果在第四象限內一個產品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個大黑球表示。BCG的應用法則n 第一法則：成功的月牙環(huán)。公司發(fā)展業(yè)務的理想（惡化）狀況公司發(fā)展業(yè)務的理想（惡化）狀況問號問號明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗理想狀態(tài) 情況惡化市場增長率相對市場占有率業(yè)務發(fā)展動向示意高 低高低應用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇業(yè)務類別市場占有率方針業(yè)務盈利能力投資需要凈資金流明星 保持或擴大 高 高 接近于 0或小負數(shù)金牛 保持 高 低 大正數(shù)問題 擴大、利用 或退出 無或低或虧損很高回收大負數(shù)小正數(shù)瘦狗 利用或退出 低或虧損回收 正數(shù)戰(zhàn)略選擇說明對于問題類業(yè)務，主要是看其今后的發(fā)展走向，如果有可能發(fā)展為明星類業(yè)務則要花大力氣投資扶持，否則應放棄。 n ⑵ 市場占有率 ：在一定的區(qū)域市場和歷史時期，某一產品在該市場同類產品的銷售中所占的比例。投機性產品 ,風險較大 ,利潤率可能很高。組合的構成取決于現(xiàn)金流量的平衡 ” → 實質是通過優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)經營結構調整市場增長率相對市場份額明星 (Star)問題類(problem)現(xiàn)金牛(cash cow)瘦狗(dogs)u現(xiàn)金牛：低增長 ,高市場份額 .給組織帶來大量的現(xiàn)金收入 ,但增長前景有限。企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理第八章第八章 戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n 第一節(jié) 戰(zhàn)略分析與選擇方法n 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施n 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析： PEST行業(yè)分析：五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析： 戰(zhàn)略要素評價矩陣 (CPM)、內 /外部因素評價矩陣法 (IFE/EFE)、 SWOT分析法、 內部外部矩陣、波士頓矩陣 (BCG矩陣 )、通用矩陣(GE矩陣 )效果分析：平衡計分卡I II IIIIV V VIVII IXVIII強中弱IFE總加權評分高 中 低 EFE
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