戰(zhàn)略管理失敗案例-全文預(yù)覽
【正文】 變化的發(fā)展戰(zhàn)略使柯達(dá)在轉(zhuǎn)型路上不斷徘徊，困難重重。曾經(jīng)的柯達(dá)大中華區(qū)總裁陳志軒曾說，“想法可以激進(jìn)，但做事最好還是謹(jǐn)慎些”。 通過波士頓矩陣不難看出柯達(dá)公司的 傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)就是“現(xiàn)金?！?，而 早期研發(fā)出的數(shù)碼相機(jī)就是“問號”類產(chǎn)品 。 柯達(dá)發(fā)展醫(yī)療成像業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與競爭對手是同質(zhì)的，它又缺乏對手們在醫(yī)療器械技術(shù)方面的雄厚實(shí)力?！? 2023年，柯達(dá)提出全面向數(shù)碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，醫(yī)療成像是其重要發(fā)展方向之一。為此，除了進(jìn)一步研發(fā)完善已有產(chǎn)品提高已有顧客的忠誠度外，還有一種方式就是進(jìn)軍其他行業(yè)，吸引更多的潛在顧客，以獲取更大的市場份額。雖有起色，但2023年金融危機(jī)再次結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢頭。轉(zhuǎn)型動(dòng)作過大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流。這期間，柯達(dá)的決策者做出了錯(cuò)誤的判斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。 柯達(dá)“英雄末路” 的背后原因 到底是什么呢 ? 柯達(dá)公司的戰(zhàn)略失誤 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 ?陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 ?產(chǎn)品組合策略選擇失誤 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要有 兩個(gè)原因 :一是 被動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，即企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化，包括來自供應(yīng)商、顧客或者競爭對手的變化，需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以更好地應(yīng)對市場的需求 。 1932年，推出第一盤 8毫米業(yè)余 電影膠片、攝像機(jī)和投影儀 1937年推出第一臺(tái) 幻燈片投影儀 1961年推出第一部極為成功的 KODAK CAROUSEI投影儀 。 2023年 1月，柯達(dá)公司正式申請破產(chǎn)保護(hù)。 1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。 1889年，由伊士曼柯達(dá)公司完全自主研發(fā)的第一卷商業(yè) 透明卷裝膠片 投入市場之后推出 折疊便攜式柯達(dá)相機(jī) ，該相機(jī)如今被視為現(xiàn)代卷裝膠片相機(jī)的鼻祖。 1月 19日早間柯達(dá)提交了破產(chǎn)保護(hù)中請，此前該公司籌集新資金進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的努力宣告失敗。 2023年底，柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率僅約為 25%，而競爭對手富士已達(dá)到 60%。 博蓋咨詢合伙人高劍鋒認(rèn)為，“面臨著膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰 。但這個(gè)決定已足足遲滯于市場 5年時(shí)間，但一切似乎為時(shí)已晚。 陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略主
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