戰(zhàn)略管理外內(nèi)部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)行業(yè)由少數(shù)幾家公司控制? 沒(méi)有很好的替代品供應(yīng)? 購(gòu)買者行業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶? 供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)買方很關(guān)鍵? 不同供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異，并且已經(jīng)給買方制造了很高的轉(zhuǎn)換成本? 供應(yīng)商前向整合進(jìn)入下游行業(yè)的可能性大行業(yè)分析典型步驟? 界定相關(guān)行 業(yè) ： – 這 個(gè)行 業(yè) 有哪些 產(chǎn) 品？哪些 產(chǎn) 品屬于另一個(gè)行 業(yè) ？ – 競(jìng) 爭(zhēng)的地理范 圍 是什么？ ? 確定行 業(yè) 參與者，并將它 們 劃分 為 不同的群體 – 買 方、供 應(yīng) 商、 競(jìng) 爭(zhēng)者、替代品、潛在 進(jìn) 入者 ? 評(píng) 估每種 競(jìng) 爭(zhēng)力量的基本 動(dòng) 因，以確定哪些力量是 強(qiáng) 勢(shì) ，哪些是弱 勢(shì) ，原因何在 ? 確定整體行 業(yè)結(jié) 構(gòu)，并 檢驗(yàn) 分析 結(jié) 果的一致性： – 為 什么 獲 利能力是當(dāng)前 這 個(gè)水平 – 哪些力量控制著 獲 利能力 – 行 業(yè) 分析是否與 實(shí)際 的 長(zhǎng) 期 獲 利能力一致 – 獲 利能力 強(qiáng) 的 競(jìng) 爭(zhēng)者在五力格局中是否 處 于更有利的位置? 分析每種力量的近期和未來(lái)可能 變 化，包括 積 極和消極的 變 化 ? 指出行 業(yè)結(jié) 構(gòu)中可能受 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手、新 進(jìn) 入者或本企 業(yè) 影響的方面基于 5力分析的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)? 行業(yè)選擇? 業(yè)務(wù)定位? 利用行業(yè)變化? 構(gòu)建行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略群組? 行業(yè)內(nèi)采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)? 目的：幫助企業(yè)了解它所在的行業(yè)，并分辨出最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低 縱向一體化程度 高高品種齊全程度低ACB D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)概貌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位滿意嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將做什么行動(dòng)或戰(zhàn)略演變？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里易受攻擊？什么將激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)烈和最有效的報(bào)復(fù)？未來(lái)目標(biāo)各級(jí)管理層的目標(biāo)和各個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略該企業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)方式假設(shè)關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)能力強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型? 競(jìng)爭(zhēng)和合作? 好的競(jìng)爭(zhēng)者和壞的競(jìng)爭(zhēng)者有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有合作關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)、合作 合作者無(wú)合作關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 無(wú)關(guān)者第三章 內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容? 價(jià)值鏈分析方法? 資源和能力? 核心競(jìng)爭(zhēng)力? 能力的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)波特價(jià)值鏈模型 ：價(jià)值分析法 價(jià)值： 是購(gòu)買者愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格。輔助活動(dòng)基本活動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)利潤(rùn)利潤(rùn)波特價(jià)值鏈模型輸入物流運(yùn)營(yíng)輸出物流營(yíng)銷及銷售服務(wù)價(jià)值鏈展
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