戰(zhàn)略管理外內(nèi)部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)行業(yè)由少數(shù)幾家公司控制? 沒有很好的替代品供應(yīng)? 購買者行業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶? 供應(yīng)商的產(chǎn)品對買方很關(guān)鍵? 不同供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異，并且已經(jīng)給買方制造了很高的轉(zhuǎn)換成本? 供應(yīng)商前向整合進(jìn)入下游行業(yè)的可能性大行業(yè)分析典型步驟? 界定相關(guān)行 業(yè) ： – 這 個行 業(yè) 有哪些 產(chǎn) 品？哪些 產(chǎn) 品屬于另一個行 業(yè) ？ – 競 爭的地理范 圍 是什么？ ? 確定行 業(yè) 參與者，并將它 們 劃分 為 不同的群體 – 買 方、供 應(yīng) 商、 競 爭者、替代品、潛在 進(jìn) 入者 ? 評 估每種 競 爭力量的基本 動 因，以確定哪些力量是 強 勢 ，哪些是弱 勢 ，原因何在 ? 確定整體行 業(yè)結(jié) 構(gòu)，并 檢驗 分析 結(jié) 果的一致性： – 為 什么 獲 利能力是當(dāng)前 這 個水平 – 哪些力量控制著 獲 利能力 – 行 業(yè) 分析是否與 實際 的 長 期 獲 利能力一致 – 獲 利能力 強 的 競 爭者在五力格局中是否 處 于更有利的位置? 分析每種力量的近期和未來可能 變 化，包括 積 極和消極的 變 化 ? 指出行 業(yè)結(jié) 構(gòu)中可能受 競 爭 對 手、新 進(jìn) 入者或本企 業(yè) 影響的方面基于 5力分析的戰(zhàn)略設(shè)計? 行業(yè)選擇? 業(yè)務(wù)定位? 利用行業(yè)變化? 構(gòu)建行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略群組? 行業(yè)內(nèi)采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)? 目的：幫助企業(yè)了解它所在的行業(yè)，并分辨出最接近的競爭對手低 縱向一體化程度 高高品種齊全程度低ACB D競爭對手分析競爭對手反應(yīng)概貌競爭對手對其目前地位滿意嗎？競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略演變？競爭對手哪里易受攻擊？什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復(fù)？未來目標(biāo)各級管理層的目標(biāo)和各個戰(zhàn)略的目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略該企業(yè)現(xiàn)在的競爭方式假設(shè)關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)能力強項和弱項競爭對手的類型? 競爭和合作? 好的競爭者和壞的競爭者有競爭關(guān)系 無競爭關(guān)系有合作關(guān)系 競爭、合作 合作者無合作關(guān)系 競爭對手 無關(guān)者第三章 內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容? 價值鏈分析方法? 資源和能力? 核心競爭力? 能力的競爭性評價波特價值鏈模型 ：價值分析法 價值： 是購買者愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格。輔助活動基本活動技術(shù)開發(fā)人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施采購利潤利潤波特價值鏈模型輸入物流運營輸出物流營銷及銷售服務(wù)價值鏈展
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