【正文】 1）簡(jiǎn)單法 優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)算方法簡(jiǎn)單，適用于對(duì)若干個(gè)方案進(jìn)行初步的選擇。 但是從投資回收額指標(biāo)本身來說，從回收絕對(duì)額的大小很難評(píng)價(jià)兩個(gè)投資方案的優(yōu)劣。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ 投資效果衡量標(biāo)準(zhǔn) 在投資回收法中， 投資回收期 是投資者最關(guān)心的問題之一。 167。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ 2）復(fù)利法的實(shí)際應(yīng)用形式 參數(shù)說明： n—— 計(jì)利時(shí)間； P—— 現(xiàn)值（本金），即 n＝ 0時(shí)的資金； F—— 終值，計(jì)息期 n末時(shí)的資金； i—— 利率或收益率； A—— 發(fā)生在每一期末的等額資金 55 167。 53 167。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ （二）投資回收法 —— 適用于所有投資的決策 評(píng)價(jià)投資效果要考慮兩個(gè)因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值、預(yù)計(jì)收入實(shí)現(xiàn)的可能性。 假設(shè)兩種設(shè)備，當(dāng)使用時(shí)，其固定費(fèi)用分別為 F1和 F2，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用分別為 V1和 V2，則可求出 總費(fèi)用平衡點(diǎn) Xb12為 注意： Xb12不能為負(fù)，否則總有一種設(shè)備不能被采用。 現(xiàn)為改善業(yè)務(wù)起見，打算購(gòu)置新機(jī)器一臺(tái)，則每年需增加固定費(fèi)用 30萬元，但使用該機(jī)器后每件產(chǎn)品可節(jié)省可變費(fèi)用 10元，試評(píng)價(jià)該企業(yè)的設(shè)備購(gòu)置方案是否合理。X稱為 貢獻(xiàn)總額 。稱此點(diǎn)為 保本點(diǎn) （盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)），相對(duì)于該點(diǎn)的 X值為 Xb，稱為 保本銷售量 ， R值為 Rb，稱為 保本收入 。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ 產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系 F—— 固定費(fèi)用； V—— 每一單位產(chǎn)品的可變費(fèi)用； X—— 產(chǎn)量（銷售量）； r—— 每件產(chǎn)品的售價(jià) 則總費(fèi)用（成本） 總銷售額 利潤(rùn) 顯然，總費(fèi)用和總銷售額均為產(chǎn)量（銷售量） X的一次函數(shù)，這樣就可以在同一個(gè)坐標(biāo)系中畫出這兩條直線。 單位負(fù)責(zé)人作出最終決定 新設(shè)備的收益能力；對(duì)其他投資計(jì)劃來說的優(yōu)越性；將來的動(dòng)向和投資時(shí)期。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ 非定量評(píng)價(jià) 1）對(duì)產(chǎn)品是否適應(yīng)； 2）產(chǎn)品的需求； 3）陳舊化的危險(xiǎn)性； 4）競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)越性； 5）技術(shù)的進(jìn)步； 6）產(chǎn)品的質(zhì)量； 7）同可能利用的設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性； 8）操作維修人員的素質(zhì)要求。 外購(gòu)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ★ 一、設(shè)備評(píng)價(jià)的基本思想 要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上進(jìn)行這項(xiàng)工作； 主題是更換方案的比較，分析更換方案之間的差異； 決策的結(jié)果要在決策的開始就顯示出來，而且更應(yīng)該著眼于將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 更換方案的差異，盡可能還原為 貨幣收支 的差異，即要用數(shù)據(jù)說話，不能憑意識(shí)決策。 2）機(jī)組配套 一套設(shè)備的主機(jī)、輔機(jī)、控制裝置、指示儀表以及其他設(shè)備的配套。 噪聲、振動(dòng)頻率和有害物排放等控制在國(guó)家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)； 能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所選購(gòu)的設(shè)備要符合國(guó)家 《 節(jié)約能源法 》 規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。 36 167。 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求 2）設(shè)備維修性 a. 設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全 b. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理 c. 結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)單，需要維修的零部件數(shù)量越?。ㄉ伲┰胶? d. 盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)零部件和元器件 e. 結(jié)構(gòu)先進(jìn) f. 狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷能力強(qiáng) g. 提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道 良好的售后服務(wù)質(zhì)量，維修技術(shù)要求盡可能符合設(shè)備所在區(qū)域情況。 設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)要求 設(shè)備的可靠性和維修性 1）設(shè)備可靠性 可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件。 生產(chǎn)上適用 與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或開發(fā)新產(chǎn)品等要求相適應(yīng) 技術(shù)上先進(jìn) 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)其技術(shù)壽命 經(jīng)濟(jì)上合理 價(jià)格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，且回收期較短 31 167。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 自制設(shè)備的驗(yàn)收 1）組織設(shè)備鑒定驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒定和評(píng)價(jià) 2）驗(yàn)收合格，質(zhì)量檢查部門發(fā)給合格證，準(zhǔn)許使用部門進(jìn)行 安裝試用 3） 半年的生產(chǎn)驗(yàn)證 ，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計(jì)、制造部門將相關(guān)資料 移交 給設(shè)備部門。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 二、自制設(shè)備管理的實(shí)施 管理工作內(nèi)容 1）編制設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書 2）設(shè)計(jì)方案審查 3）編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表 4）制造質(zhì)量檢查 5）設(shè)備安裝與試車 6）驗(yàn)收移交，并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn) 7）技術(shù)資料歸檔 8）總結(jié)評(píng)價(jià) 9）使用信息反饋 26 167。（ 173萬元） 1212 )( xxYY ?23 167。因一般情況下，尤其對(duì)于成套設(shè)備來說，設(shè)備的費(fèi)用是依其容量比的 次方變化的。 設(shè)備規(guī)劃的制定 正確處理投資的需要與可能的關(guān)系 認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。 非生產(chǎn)性投資： 關(guān)系職工物質(zhì)文化生活的投資。 設(shè)備規(guī)劃的制定 五、編制設(shè)備規(guī)劃的原則 ? 正確處理宏觀投資與微觀投資的關(guān)系 宏觀投資： 整個(gè)國(guó)家、地區(qū)、部門和行業(yè)內(nèi)的投資。 3）產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高 保證較高的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。 設(shè)備規(guī)劃的制定 評(píng)價(jià)環(huán)保與能源 實(shí)施規(guī)劃帶來的環(huán)境治理和能源消耗方面問題的影響因素及對(duì)策 評(píng)述實(shí)施條件 設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查分析、價(jià)格類比、設(shè)備運(yùn)輸與安裝場(chǎng)所 總結(jié) 形成設(shè)備規(guī)劃可行性論證報(bào)告。 審查設(shè)備投資方案 —— 關(guān)鍵程序 根據(jù)確實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合研究；運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的一些基本方法，進(jìn)行 全面的可行性研究 ，作出最佳決策。 設(shè)備規(guī)劃的制定 一、企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的類別 企業(yè)設(shè)備更新計(jì)規(guī)劃 用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備 企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃 用現(xiàn)代技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu) 投資少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快。 設(shè)備前期管理概述 基建管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算； 2）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝和試車工作。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證； 2）提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析； 3）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作； 4）參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收； 5）參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收； 6）收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。 6 167。 設(shè)備前期管理概述 二、設(shè)備前期管理的工作程序 規(guī)劃 進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)與決策。 2）設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的 60%70%，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。 從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動(dòng)的管理工作。 設(shè)備前期管理概述 一、設(shè)備前期管理的概念 定義 又稱設(shè)備規(guī)劃工程。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備前期管理的首要任務(wù) —— 設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置 1）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術(shù)水平。 5 167。 重點(diǎn) 是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。 設(shè)備前期管理概述 工藝部門 1）提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告； 2）編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議； 3）提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析； 4）負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝和布置圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程 5）參加設(shè)備試車驗(yàn)收 8 167。 安全與環(huán)保部門 1）提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求； 2）參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià) . 10 167。 12 167。 設(shè)備規(guī)劃的制定 二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序 提出設(shè)備規(guī)劃 由需要設(shè)