【正文】 成本 進度 質量 好 高 快 o X Z Y 19 ? 層次性 逐漸細化的過程 總目標 子目標 子目標 . . . （戰(zhàn)略性目標） （策略性目標） （實施性目標） 即首先設立項目總目標，采用系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標 (具體的和可計量的目標 )，并將它們落實到各時間區(qū)段和各責任人（定義個體的管理職責），建立至上而下，由整體到分部的目標控制體系，并通過一系列的管理活動來保證總目標的實現(xiàn)。 1 2 項目管理 一、項目管理概述 項目管理定義 ? 項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理 方法體系。 （ 美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 項目是一個特殊的將被完成的有限任務。 （中國工業(yè)科技管理大連培訓中心“項目管理”） 項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務： ? 具有一定的目標 。 項目管理能夠在發(fā)達國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有 40余 年的歷史，已被相當多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟 4 世界經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變，人類社會正在進入一個快速變化的知識經(jīng)濟時代，從知識到效益的轉化主要依賴于項目來實現(xiàn) ,可以說，項目是知識經(jīng)濟的伴侶 ,知識經(jīng)濟為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！ 工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類 型，項目管理的手段和方法在工程建設領域有著廣闊 的應用空間 。 到了 20世紀 50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段 和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要 得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應用于許多領域。 早期，美國將項目管理應用于航天工程與開發(fā)工業(yè) 等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、 阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設、金融、法律、化工以及其它許多領域，項目管理都在廣泛地被應用，這些作法使項目管理成為當今管理的理論界和各個應用領域中的流行時尚。 11 項目及其特征 一、項目定義 項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi)， 達到預定質量水平的一項一次性任務。（ 德國國家標準 DLN69901） 7 項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或結果而進行的一次性努力 。 8 二、項目的主要特征 項目的一次性 項目目標的明確性 項目的整體性 ） 9 三、 項目的分類 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成 任務的水平，項目可以從不同角度進行分類： 大項目 ? 按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復雜項目 ? 按項目復雜程度分 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標準） 10 ?按項目的結果分 產(chǎn)品 服務 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 投資項目 ? 按專業(yè)分類 建設項目 教育項目 社會項目 科研項目 11 四、項目的基本屬性 ： （結合項目的概念，項目的基本屬性可歸納為 6個方面 ） ? 過程的一次性 ? 運作的獨特性 ? 目標的確定性（成果性目標和約束性目標） ? 組織的臨時性和開放性 ? 開發(fā)和實施的漸進性 ? 成果的不可挽回性（不可逆轉性） 12 五、項目的生命期和階段性 ?概念 （ 啟動 ） 階段（ Conceive） ?開發(fā) （ 規(guī)劃 ） 階段（ Develop ） ?實施階段（ Execute ） ?收尾 （ 結束 ） 階段（ Finish） 13 典型的項目生命期資源投入模式 開始 結束 前期 （啟動階段） 后期 （ 收尾交接階段） 開始 結束 規(guī)劃階段 實施階段 中 期 14 167。 項目的約束性目標往往是多重的，任何一個項目無論其大小如何、無論屬何種類型，均受到時間、資金、技術性能的限制，故項目管理的基本目標可以表為三個方面：時間、費用和功效。例如：技術性能是項目初始階 段主要考慮的目標，成本是項目實施階段主要考慮的目 標，而時間往往在項目終止階段顯示出迫切性。 如啟動階段： 項目創(chuàng)意報告 —編制項目建議書 —進行可行性研究，交付可行性研究報告； 可行性研究報告批準后，才能作為輸入，開始下一階段的工作 — 規(guī)劃設計； 可交付成果的重要性： ? 不正確記載、說明和評價，會在后面過程造成差錯； ? 后接入人員只能靠前面過程的可交付成果開展工作 。 ?戰(zhàn)略管理過程 ?依賴性管理過程 ?與范圍有關的過程 ?與時間有關的過程 ?與成本有關的過程 ?與資源有關的過程 ?與人員有關的過程 ?與溝通有關的過程 ?與風險有關的過程 ?與采購有關的過程 29 六、項目生命期各階段的核心工作 項目管理的內(nèi)容多是以其生命周期過程 為重點展開的，它能使人們從開始到結束 對項目有個全面系統(tǒng)而又完整的了解。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設輸油管道等。 40 工程 （建設） 項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征： ? 產(chǎn)品固定 （地理位置使用功能等）、 ? 生產(chǎn)的流動性 ? 生產(chǎn)的露天性 ? 建設周期長 ? 耐用期限長 ? 整體功能強、 ? 協(xié)作性強 41 二、現(xiàn)代工程 （ 建設 ） 項目的特征 ? 建設規(guī)模日趨龐大 ? 組成結構日趨復雜化、多樣化（見后圖） ? 技術密集性 ? 資金密集性 ? 商務糾紛紛繁 ? 與環(huán)境相關性日趨密切 ? 工程風險日趨增大 42 三、 工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目 ? 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 43 建設項目 設計項目 ? 施工項目