【正文】 ）、質(zhì)量目標和進度目標。） 21 項目管理活動過程 （動態(tài)循環(huán)過程 ） 制定目標 .計劃 責任落實 成果評價 過程管理 （逐級授權(quán)落 實目標責任主 體的責權(quán)利） （目的通過目標策劃 轉(zhuǎn)換為具體目標） （追蹤檢察監(jiān)督目標的執(zhí)行過程） （把目標執(zhí)行 結(jié)果與計劃目 標進行對比） （調(diào)整） 22 二 、項目過程管理 ? 啟動 —確認一個項目或一個階段應當開始并付諸行動； ? 計劃 —為實現(xiàn)啟動過程提出的目標而制定計劃； ? 執(zhí)行 —為計劃的實施所需執(zhí)行的各項工作； ? 控制 —監(jiān)控、量測項目的進程，并在必要時采取糾偏 措施，以確保啟動過程提出的目標得以實現(xiàn)； ? 結(jié)束 —通過對項目或項目階段成果的正式接受，以使 從項目啟動過程開始的這一周期有條不紊地結(jié)束。 2 1 工程項目 一、概述 工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是 PM的重點。 ? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃 （ PP）和項目控制（ PC）以達到項目的費用目標 （投資、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。 工程項目 P M 52 三、 項目取得成功的前提 ? 正確決策 （制定正確的、符合實際的、可行性的目標、計劃） ? 科學設(shè)計 （滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性） ? 有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理 53 四、工程 項目管理的目標系統(tǒng) PM采用嚴格的目標管理 ( Management By Objectives )方法 。 今后建設(shè)項目首先要明確投資主體，即先有法人后上項目，實行“誰籌劃、誰決策、誰投資、誰受益、誰承擔風險、誰還貸、誰負責資產(chǎn)的保值增值”的投資管理風險約束機制。 股東會、董事會、和監(jiān)事會 項目法人組織形式 （國有控股或參股的有限責任公司、 股 份有限公司） 董事會 （ 國有獨資公司） 80 （ 3） 項目融資策劃 項目融資策劃具有很強的政策性、技巧性和謀略性， 不同項目的融資具有不同的特點，只有通過融資策劃才 能確定最佳的融資方案。 :31:4918:31:49January 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:4918:31Jan2328Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 6時 31分 49秒 18:31:4928 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 28日星期六 6時 31分 49秒 18:31:4928 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 31 工程項目策劃 工程項目的確立是一個極其復雜的同時又是一個十分重要的過程。 23 工程項目管理的歷史發(fā)展 一、工程項目管理的形成與發(fā)展 ? PM作為一門學科是從 20世紀 50年代以后在西方形成和發(fā)展起來的； 進入 20世紀 50年代，科技及社會生產(chǎn)力高速發(fā) 展，工程項目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復雜，資金密集 , 參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學的管理技術(shù) ,工程項目管理作為一種客觀需要被提出來 。 ? 能為使用者接受、認可，同時照顧到各參與方利益 。 39 工程項目定義： ? 工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。如需對三個互相密切關(guān)聯(lián)的方面進 行整合。 20 ? 優(yōu)先性 由于項目的目標系統(tǒng)具有多目標屬性和層次性，因 此不同層次的目標，其重要性必不相同，往往被賦予不 同的權(quán)重，這種優(yōu)先權(quán)重對項目管理工作有一定的指導 作用。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目管理在工程建設(shè)項目中的具體應用， 為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推 動作用。1 參考書目： ? 工程項目管理 —— 中國建筑工業(yè)出版社（成虎著 2023年 7月 ） ? 土木工程項目管理 ——— 同濟大學出版社（徐偉 等主編 2023年 1月） ? 工程項目管理學 —— 東北財經(jīng)大學（梁世連主編 2023年 7月 ） ? 有效的項目管理 ——電子工業(yè)出版社（美：羅伯特 .K .威索基 2023年 5月） 2 緒論 項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為 一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國 。 5 第一章 項目管理 Project Management 6 167。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge） 綜上所述項目可定義如下： 項目是作為管理對象，在一定約束條件下 （時間、資源、質(zhì)量標準）完成的，具有明確目 標的一次性任務。此外，同一層次的目標在項目壽命周期的不同階 段，其權(quán)重也往往不同。 ? 目標整合 ? 方案整合 ? 過程整合 27 五、項目管理的知識領(lǐng)域 美國項目管理協(xié)會（ PMI） 在項目管理知識體系 （ PMBOK） 指南 中 將 PM劃分為 9個知識領(lǐng)域： ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 費用管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 采購管理 ? 風險管理 ? 綜合（交接）管理 國際標準化組織以此為框架，制訂了 ISO10006關(guān)于項目管理的標準 28 國際標準化組織制定了 PM的國際標準 ISO10006(GB/T190162023項目管理 質(zhì)量指南） 將 PM劃分為 10個過程 ,每一過程均應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進過程。 ? 工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。 ? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設(shè)與運行與環(huán)境有良好的接口） 。 59 ? 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的出現(xiàn)和在工程項目管理 上的 應用是 PM 方法上的突破； ? 70年代初計算機網(wǎng)絡分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入 PM中，擴大了 PM研究的深度和廣度，擴大了網(wǎng)絡技術(shù)的作用和應用范圍； ? 80年代， PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計劃的優(yōu)化和控制擴大到合同管理、項目形象管理、風險管理、組織行為等； ? 如今 PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學科，并已成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)； 60 ? 我國 PM的實踐古來有之，源遠流長 ? 我國從 80年代開始接觸 PM方法 （由國外引入） ? 魯布格水電站引水工程中對 PM的運用 （日本大成） 給我國投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊 ? 1987在建設(shè)項目和一批企業(yè)中試點采用 PM （國家計委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定） ? 1991年建設(shè)部提出把試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V PM ? 目前， PM還只是在建筑業(yè)等一些行業(yè)被接受和掌握 。一個工程項目的設(shè)想提出，從簡單而抽象的建設(shè)意圖產(chǎn)生，到具體復雜的工程建成，期間每一環(huán)節(jié)、每一過程的活動內(nèi)容、活動方式及其要求達到的預期目標，都離不開計劃的指導，而計劃的前提就是行動方案的策劃 。 18:31:4918:31:4918:311/28/2023 6:31:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 6時 31分 49秒 下午 6時 31分 18:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 6時 31分 :31January 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :31:4918:31:49January 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 6時 31分 :31January 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 31分 49秒 下午 6時 31分 18:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:31:4918: