【正文】 管理目的 1）掌握設備運轉初期的生產(chǎn)效率、精度、加工質量、性能和故障的跟蹤排除 103 167。 設備的安裝調試 3）安裝計劃的實施 主管部門提出安裝工程計劃、安裝作業(yè)進度及工作令號，經(jīng)企業(yè)主管領導批準后作為正式計劃下達各有關部門執(zhí)行。 設備的安裝調試 2）設備的負荷試驗 目的： 試驗設備在一定負荷下的工作能力 試驗檢查內容： 軸承的溫升，液壓系統(tǒng)的泄漏、傳動、操縱、控制、自動和安全裝置工作是否正常，運轉聲音是否正常。 找平要求： a. 找平基準面的位置選擇合理 b. 設備安裝水平 文件的規(guī)定 d. 地腳螺釘、螺帽、墊圈的規(guī)格應符合說明書與設計要求 88 167。 一、設備安裝調試的主要內容 設備開箱檢查 設備 采購部門 、設備 主管部門 組織 安裝部門、工具工裝及使用部門 參加。 設備的訂貨與到貨驗收 1）合同內容 設備名稱、規(guī)格、型號 設備數(shù)量及計算單位、設備的技術標準和包裝標準 合同價格及付款形式，設備單價及合同總價，結算方法，結算銀行賬號 交貨期限及交貨地點，運輸方式，交貨與收獲單位全稱，交（提）貨檢驗方法 違約責任 其他雙方認為有必要列入合同的條款 78 167。 75 167。 具體地說， 期望值就是投資方案幾種可能實現(xiàn)的數(shù)值和它們各自的概率相乘的積的和。 71 167。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ 五、附加成本 進行活動，需要支出各種費用，這些費用有的直接明顯，有的卻不明顯，而是要通過這項活動的進行，才附帶產(chǎn)生出一些費用。 67 167。 64 167。 61 167。（ ） 59 167。 54 167。已知機器 A的固定費用為 1200元，每件產(chǎn)品的可變費用為 ，機器 B的固定費用為 2023元，每件產(chǎn)品的可變費用為 ，問應選擇哪一種機器比較好？ 52 167。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ 例 32 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料、人工等可變費用為 50元，該產(chǎn)品的單位售價為 100元，每年的固定費用為 90萬元，每年銷售量為 24000件。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ 這兩條直線有一個交點，在這個交點上， P＝ R－ C＝0 ，即 R＝ C。 制訂評價基準 明確地對所要求的設備條件以及服務程度作出規(guī)定，編制計劃實施的更換方案，制訂正確評價各個更換方案的尺度。 39 167。 設備選購的技術要求 設備的環(huán)保與節(jié)能 工業(yè)、交通運輸業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)企業(yè)設備環(huán)保性，通常是指其噪聲振動和有害物質排放等對周圍環(huán)境的影響程度。 設備選購的技術要求 34 167。 設備選購的技術要求 一、設備選型的基本原則 從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設備中，經(jīng)過技術經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以做出購買決策。 自制設備規(guī)劃的管理 一、自制設備的原則 生產(chǎn)上適用 技術上先進 經(jīng)濟上合理 25 167。 通常采用 （成本曲線法）。 設備規(guī)劃的制定 正確處理生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資的關系 生產(chǎn)性投資： 直接保證、提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和技術水平的投資。 2）生產(chǎn)規(guī)模的擴大 使同類產(chǎn)品以更大的規(guī)模進行生產(chǎn)，以占領市場，提高市場占有率，增加銷售。 設備規(guī)劃的制定 二、設備規(guī)劃的編制程序 提出設備規(guī)劃 由需要設備投資的部門首先提出，僅對投資的金額作概略估計，需要說明設備投資的理由，以及可能獲得的經(jīng)濟效益。 安全與環(huán)保部門 1）提出新設備的安全環(huán)保要求； 2）參加設備的試車和驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價 . 10 167。 重點 是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發(fā)揮設備的投資效益。 設備前期管理概述 設備前期管理的首要任務 —— 設備的規(guī)劃決策和外購設備的選型購置 1）設備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術水平。 從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產(chǎn)止這一階段的全部活動的管理工作。 設備前期管理概述 二、設備前期管理的工作程序 規(guī)劃 進行規(guī)劃構思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價與決策。 設備前期管理概述 設備管理部門 1）負責設備規(guī)劃和選型的審查與論證； 2）提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析； 3）協(xié)助企業(yè)領導做好設備前期管理的組織、協(xié)調工作； 4）參加自制設備設計方案的審查及制造后的技術鑒定和驗收； 5）參加外購設備的試車驗收； 6）收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價和反饋。 設備規(guī)劃的制定 一、企業(yè)設備規(guī)劃的類別 企業(yè)設備更新計規(guī)劃 用優(yōu)質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備 企業(yè)設備現(xiàn)代化改造規(guī)劃 用現(xiàn)代技術成果改變現(xiàn)有設備的部分結構 投資少、針對性強、見效快。 設備規(guī)劃的制定 評價環(huán)保與能源 實施規(guī)劃帶來的環(huán)境治理和能源消耗方面問題的影響因素及對策 評述實施條件 設備市場的調查分析、價格類比、設備運輸與安裝場所 總結 形成設備規(guī)劃可行性論證報告。 設備規(guī)劃的制定 五、編制設備規(guī)劃的原則 ? 正確處理宏觀投資與微觀投資的關系 宏觀投資： 整個國家、地區(qū)、部門和行業(yè)內的投資。 設備規(guī)劃的制定 正確處理投資的需要與可能的關系 認真進行可行性研究。（ 173萬元） 1212 )( xxYY ?23 167。 自制設備規(guī)劃的管理 自制設備的驗收 1）組織設備鑒定驗收會議，對自制設備進行全面的技術、經(jīng)濟鑒定和評價 2）驗收合格，質量檢查部門發(fā)給合格證，準許使用部門進行 安裝試用 3） 半年的生產(chǎn)驗證 ，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，設計、制造部門將相關資料 移交 給設備部門。 設備選購的技術要求 設備的可靠性和維修性 1）設備可靠性 可靠性是保持和提高設備生產(chǎn)率的前提條件。 36 167。 2）機組配套 一套設備的主機、輔機、控制裝置、指示儀表以及其他設備的配套。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ 非定量評價 1）對產(chǎn)品是否適應； 2）產(chǎn)品的需求； 3）陳舊化的危險性； 4）競爭地位的優(yōu)越性； 5）技術的進步； 6）產(chǎn)品的質量； 7）同可能利用的設備的相互關聯(lián)性； 8）操作維修人員的素質要求。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ 產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤的關系 F—— 固定費用； V—— 每一單位產(chǎn)品的可變費用； X—— 產(chǎn)量（銷售量）； r—— 每件產(chǎn)品的售價 則總費用（成本） 總銷售額 利潤 顯然，總費用和總銷售額均為產(chǎn)量（銷售量） X的一次函數(shù)，這樣就可以在同一個坐標系中畫出這兩條直線。X稱為 貢獻總額 。 假設兩種設備，當使用時，其固定費用分別為 F1和 F2，每件產(chǎn)品的可變費用分別為 V1和 V2，則可求出 總費用平衡點 Xb12為 注意： Xb12不能為負，否則總有一種設備不能被采用。 53 167。 167。 但是從投資回收額指標本身來說，從回收絕對額的大小很難評價兩個投資方案的優(yōu)劣。 可收入的年限投資額投資回收額－投資額投資獲利指數(shù)＝ ?63 167。 例 39 投資 3萬元，預計年收益率為 14%，要求在 4年內收回，問每年應收入多少？（ 10299元） 1)1()1(P??????nniiiA每年收入66 167。 外購設備的經(jīng)濟評價 ★ （四）利潤現(xiàn)值和投資額比較法 把將來的各種利潤折算成現(xiàn)值，同投資額加以比較，選擇其差額較大的投資方案。通?？偸怯袃煞N情況： 有可能實現(xiàn) 不可能實現(xiàn) 。 概率數(shù)值的大小，可以有 三種方法 得到： 決策人員的