【正文】 管理目的 1）掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)初期的生產(chǎn)效率、精度、加工質(zhì)量、性能和故障的跟蹤排除 103 167。 設(shè)備的安裝調(diào)試 3）安裝計(jì)劃的實(shí)施 主管部門提出安裝工程計(jì)劃、安裝作業(yè)進(jìn)度及工作令號，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為正式計(jì)劃下達(dá)各有關(guān)部門執(zhí)行。 設(shè)備的安裝調(diào)試 2）設(shè)備的負(fù)荷試驗(yàn) 目的： 試驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力 試驗(yàn)檢查內(nèi)容： 軸承的溫升，液壓系統(tǒng)的泄漏、傳動、操縱、控制、自動和安全裝置工作是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。 找平要求： a. 找平基準(zhǔn)面的位置選擇合理 b. 設(shè)備安裝水平 文件的規(guī)定 d. 地腳螺釘、螺帽、墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說明書與設(shè)計(jì)要求 88 167。 一、設(shè)備安裝調(diào)試的主要內(nèi)容 設(shè)備開箱檢查 設(shè)備 采購部門 、設(shè)備 主管部門 組織 安裝部門、工具工裝及使用部門 參加。 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收 1）合同內(nèi)容 設(shè)備名稱、規(guī)格、型號 設(shè)備數(shù)量及計(jì)算單位、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn) 合同價(jià)格及付款形式，設(shè)備單價(jià)及合同總價(jià)，結(jié)算方法，結(jié)算銀行賬號 交貨期限及交貨地點(diǎn)，運(yùn)輸方式，交貨與收獲單位全稱，交（提）貨檢驗(yàn)方法 違約責(zé)任 其他雙方認(rèn)為有必要列入合同的條款 78 167。 75 167。 具體地說， 期望值就是投資方案幾種可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)值和它們各自的概率相乘的積的和。 71 167。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ 五、附加成本 進(jìn)行活動，需要支出各種費(fèi)用，這些費(fèi)用有的直接明顯，有的卻不明顯，而是要通過這項(xiàng)活動的進(jìn)行，才附帶產(chǎn)生出一些費(fèi)用。 67 167。 64 167。 61 167。（ ） 59 167。 54 167。已知機(jī)器 A的固定費(fèi)用為 1200元，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用為 ，機(jī)器 B的固定費(fèi)用為 2023元，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用為 ，問應(yīng)選擇哪一種機(jī)器比較好？ 52 167。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ 例 32 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料、人工等可變費(fèi)用為 50元，該產(chǎn)品的單位售價(jià)為 100元，每年的固定費(fèi)用為 90萬元，每年銷售量為 24000件。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ 這兩條直線有一個(gè)交點(diǎn)，在這個(gè)交點(diǎn)上， P＝ R－ C＝0 ，即 R＝ C。 制訂評價(jià)基準(zhǔn) 明確地對所要求的設(shè)備條件以及服務(wù)程度作出規(guī)定，編制計(jì)劃實(shí)施的更換方案，制訂正確評價(jià)各個(gè)更換方案的尺度。 39 167。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能 工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)企業(yè)設(shè)備環(huán)保性，通常是指其噪聲振動和有害物質(zhì)排放等對周圍環(huán)境的影響程度。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 34 167。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 一、設(shè)備選型的基本原則 從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評價(jià)，選擇最佳方案以做出購買決策。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 一、自制設(shè)備的原則 生產(chǎn)上適用 技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理 25 167。 通常采用 （成本曲線法）。 設(shè)備規(guī)劃的制定 正確處理生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系 生產(chǎn)性投資： 直接保證、提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的投資。 2）生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 使同類產(chǎn)品以更大的規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，以占領(lǐng)市場，提高市場占有率，增加銷售。 設(shè)備規(guī)劃的制定 二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序 提出設(shè)備規(guī)劃 由需要設(shè)備投資的部門首先提出，僅對投資的金額作概略估計(jì)，需要說明設(shè)備投資的理由，以及可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。 安全與環(huán)保部門 1）提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求； 2）參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評價(jià) . 10 167。 重點(diǎn) 是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備前期管理的首要任務(wù) —— 設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置 1）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過程和技術(shù)水平。 從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動的管理工作。 設(shè)備前期管理概述 二、設(shè)備前期管理的工作程序 規(guī)劃 進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價(jià)與決策。 設(shè)備前期管理概述 設(shè)備管理部門 1）負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證； 2）提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析； 3）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作； 4）參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收； 5）參加外購設(shè)備的試車驗(yàn)收； 6）收集信息，組織對設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和反饋。 設(shè)備規(guī)劃的制定 一、企業(yè)設(shè)備規(guī)劃的類別 企業(yè)設(shè)備更新計(jì)規(guī)劃 用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備 企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃 用現(xiàn)代技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu) 投資少、針對性強(qiáng)、見效快。 設(shè)備規(guī)劃的制定 評價(jià)環(huán)保與能源 實(shí)施規(guī)劃帶來的環(huán)境治理和能源消耗方面問題的影響因素及對策 評述實(shí)施條件 設(shè)備市場的調(diào)查分析、價(jià)格類比、設(shè)備運(yùn)輸與安裝場所 總結(jié) 形成設(shè)備規(guī)劃可行性論證報(bào)告。 設(shè)備規(guī)劃的制定 五、編制設(shè)備規(guī)劃的原則 ? 正確處理宏觀投資與微觀投資的關(guān)系 宏觀投資： 整個(gè)國家、地區(qū)、部門和行業(yè)內(nèi)的投資。 設(shè)備規(guī)劃的制定 正確處理投資的需要與可能的關(guān)系 認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。（ 173萬元） 1212 )( xxYY ?23 167。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 自制設(shè)備的驗(yàn)收 1）組織設(shè)備鑒定驗(yàn)收會議，對自制設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒定和評價(jià) 2）驗(yàn)收合格，質(zhì)量檢查部門發(fā)給合格證，準(zhǔn)許使用部門進(jìn)行 安裝試用 3） 半年的生產(chǎn)驗(yàn)證 ，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計(jì)、制造部門將相關(guān)資料 移交 給設(shè)備部門。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 設(shè)備的可靠性和維修性 1）設(shè)備可靠性 可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件。 36 167。 2）機(jī)組配套 一套設(shè)備的主機(jī)、輔機(jī)、控制裝置、指示儀表以及其他設(shè)備的配套。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ 非定量評價(jià) 1）對產(chǎn)品是否適應(yīng)； 2）產(chǎn)品的需求； 3）陳舊化的危險(xiǎn)性； 4）競爭地位的優(yōu)越性； 5）技術(shù)的進(jìn)步； 6）產(chǎn)品的質(zhì)量； 7）同可能利用的設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性； 8）操作維修人員的素質(zhì)要求。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ 產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤的關(guān)系 F—— 固定費(fèi)用； V—— 每一單位產(chǎn)品的可變費(fèi)用； X—— 產(chǎn)量（銷售量）； r—— 每件產(chǎn)品的售價(jià) 則總費(fèi)用（成本） 總銷售額 利潤 顯然，總費(fèi)用和總銷售額均為產(chǎn)量（銷售量） X的一次函數(shù)，這樣就可以在同一個(gè)坐標(biāo)系中畫出這兩條直線。X稱為 貢獻(xiàn)總額 。 假設(shè)兩種設(shè)備，當(dāng)使用時(shí)，其固定費(fèi)用分別為 F1和 F2，每件產(chǎn)品的可變費(fèi)用分別為 V1和 V2，則可求出 總費(fèi)用平衡點(diǎn) Xb12為 注意： Xb12不能為負(fù)，否則總有一種設(shè)備不能被采用。 53 167。 167。 但是從投資回收額指標(biāo)本身來說，從回收絕對額的大小很難評價(jià)兩個(gè)投資方案的優(yōu)劣。 可收入的年限投資額投資回收額－投資額投資獲利指數(shù)＝ ?63 167。 例 39 投資 3萬元，預(yù)計(jì)年收益率為 14%，要求在 4年內(nèi)收回，問每年應(yīng)收入多少？（ 10299元） 1)1()1(P??????nniiiA每年收入66 167。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià) ★ （四）利潤現(xiàn)值和投資額比較法 把將來的各種利潤折算成現(xiàn)值，同投資額加以比較，選擇其差額較大的投資方案。通?？偸怯袃煞N情況： 有可能實(shí)現(xiàn) 不可能實(shí)現(xiàn) 。 概率數(shù)值的大小，可以有 三種方法 得到： 決策人員的