【摘要】主管的目標(biāo)管理大綱1.目標(biāo)在管理上的意義2.績(jī)效管理的演進(jìn)3.如何建立管理基準(zhǔn)4.目標(biāo)管理體系之展開5.建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)6.訂定目標(biāo)的SMART原則7.如何落實(shí)目標(biāo)管理目標(biāo)在管理上的意義?目標(biāo)是創(chuàng)造績(jī)效的指標(biāo)?目標(biāo)用來整合資源與團(tuán)隊(duì)合作?目標(biāo)用來激發(fā)個(gè)人的意願(yuàn)與能力
2025-01-14 10:34
【摘要】第二章企業(yè)的環(huán)境管理1214wendang一、企業(yè)環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析1,一個(gè)真正的企業(yè)總是以利益最大化為其行為準(zhǔn)則的,由此造成的后果有積極的也有消極的。積極的方面有二:首先,利潤(rùn)最大化不斷推動(dòng)企業(yè)完善自身的管理。其次是企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,盡管企業(yè)發(fā)明或者引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)核心設(shè)備的
2025-02-28 18:08
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-04 23:51
【摘要】(1)消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)有時(shí)也起決定作用。(2)公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位就表現(xiàn)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用上。(3)國(guó)有經(jīng)濟(jì)要控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈就必須在所有行業(yè)中占支配地位。(4)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的土地屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)。(5)非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。(6)要堅(jiān)持公有制的主體地位就必須限制非公有制經(jīng)濟(jì)
2025-03-05 16:02
【摘要】卓越的員工培訓(xùn)管理5/20/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2025-01-01 14:52
【摘要】date:20230927Revision:01YDETYidongElectronicsTechnologyCo.,LTD.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)管理制定:栗艷濤目錄FocusingonPrecisionManufacturingYDET1:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義;2:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成;3:影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)因素;4:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用范圍;
2025-02-26 08:39
【摘要】企業(yè)文化的管理西安智明?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國(guó)企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化案例解讀目錄引言:
2025-01-23 20:20
【摘要】第十四章商務(wù)談判的管理n第一節(jié)談判機(jī)構(gòu)的設(shè)置n第二節(jié)談判的人事管理n第三節(jié)談判的計(jì)劃n第四節(jié)談判的控制n學(xué)習(xí)目的:了解商務(wù)談判管理的具體內(nèi)容;掌握談判管理的技巧,尤其是人員管理技巧;理解談判管理與談判成效的關(guān)系。n學(xué)習(xí)重點(diǎn):理解挑選主將的條件及參與人員的分工;掌握主談、負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的分工配合技巧;掌握
2025-01-07 04:53
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備管理2設(shè)備前期管理1設(shè)備前期管理概述?設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。2設(shè)備前期管理的意義?降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造階段
2025-02-16 13:43
【摘要】第八章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)第八章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概述網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)Inter與Intra客戶/服務(wù)器模式網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的功能網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)提供的服務(wù)1第八章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)1、星形和樹形網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)??
2025-01-16 12:51
【摘要】點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1一、概述寶鋼在學(xué)習(xí)、消化、掌握國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)情、廠情,不斷改革、開拓、創(chuàng)新,逐步形成了“以社會(huì)化專業(yè)協(xié)作為條件、以集中一貫制管理為核心、以基層管理為基礎(chǔ)、系統(tǒng)優(yōu)化”的管理體系,尤其是在管理過程中實(shí)行“重心下移”、“權(quán)限委讓”
2025-01-16 14:30
【摘要】第五章第五章食品實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理食品實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理食品實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的任務(wù)食品實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的任務(wù)l儀器設(shè)備管理任務(wù)儀器設(shè)備管理任務(wù):利用有效的管理措施利用有效的管理措施,做好做好儀器設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。儀器設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。l貫徹以貫徹以預(yù)防為主預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)和合理使用并重維護(hù)保養(yǎng)和合理使用并重的的方針方針,充分發(fā)揮其投資效
2025-01-16 13:06