【正文】 經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 根據(jù)過去歷史數(shù)據(jù)推算 用特定的預(yù)測方法來計(jì)算。 說明在評價有關(guān)方案中，預(yù)期參數(shù)值在一定范圍內(nèi)的變動，將對有關(guān)指標(biāo)影響到什么程度。 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收 一、設(shè)備的訂貨 在設(shè)備選型決策的基礎(chǔ)上，按質(zhì)量、數(shù)量及交貨期的要求，詢價、報價、磋商后進(jìn)行決策，列出外購設(shè)備明細(xì)，雙方簽約。 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收 設(shè)備完整性驗(yàn)收 1）訂購設(shè)備到達(dá)口岸后業(yè)主派員介入所在口岸的驗(yàn)貨管理工作 2）做好到貨現(xiàn)場交接與設(shè)備接卸后的保管工作 3）組織開箱檢查 外包裝、件數(shù)、名稱、技術(shù)資料、配件、附件 4）辦理索賠 82 167。 86 167。 91 167。 設(shè)備的安裝調(diào)試 二、設(shè)備安裝工程的管理 管理的范圍 1）經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的外購設(shè)備安裝 2）經(jīng)鑒定驗(yàn)收合格的自制設(shè)備安裝 3）經(jīng)大修理或技術(shù)改造后的設(shè)備安裝 4） 企業(yè)計(jì)劃變動，生產(chǎn)對象或工藝布置調(diào)整等原因引起的設(shè)備處置 96 167。 設(shè)備的使用初期管理 一、設(shè)備使用初期管理的含義 定義 設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初期使用的管理。 設(shè)備的使用初期管理 二、設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容（了解） 調(diào)整試車，使其達(dá)到預(yù)期功能 對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)變化并記錄、分析處理 穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的改進(jìn)措施 開展信息管理 提供各項(xiàng)原始記錄 研究典型故障，提出改善措施和對策 針對設(shè)計(jì)制造缺陷提出合理化改進(jìn)建議 對費(fèi)用與效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做出評價 分析處理收集的信息，并進(jìn)行對應(yīng)反饋 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 《 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范 》 《 金屬切削機(jī)床安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 《 鍛壓設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范 》 101 167。 注意：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)中要做好各項(xiàng)記錄 ① 設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)的記錄 ② 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括試車中對故障的排除 ③ 對無法調(diào)整及排除的問題，按性質(zhì)歸納分類 試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，對整個設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況作出評定，作出準(zhǔn)確的 技術(shù)結(jié)論 。 設(shè)備的安裝調(diào)試 1）空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn) 目的： 考察設(shè)備安裝精度的保持性、穩(wěn)固性以及傳動、操縱、控制、潤滑和液壓等系統(tǒng)是否正常和靈敏可靠。 設(shè)備的安裝調(diào)試 1）檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況 2）按照裝箱單清點(diǎn)核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)條件 3）檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過程中有無銹蝕 4）凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動，以防研損 5）不需要安裝的附件、工具、備件等妥善裝箱保管 6）核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符；檢查地腳螺孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說明書相符 7）做出詳細(xì)的 檢查記錄 ，填寫設(shè)備 開箱檢查驗(yàn)收單 85 167。 設(shè)備的訂貨與到貨驗(yàn)收 二、設(shè)備的到貨驗(yàn)收 設(shè)備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)。一般說來， 設(shè)備投資選擇應(yīng)該是靈敏性弱的比較好 。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價 ★ 思考題 某設(shè)備在投產(chǎn)后達(dá)到其生產(chǎn)能力的可能性如下表所示，試求其達(dá)到生產(chǎn)能力的期望值 達(dá)到的生產(chǎn)能 力（％） 60 65 70 75 80 概率（％） 5 10 20 60 5 74 167。概率在 0到 1之間。 70 167。試比較應(yīng)選購哪臺設(shè)備。 nniiiA)1(1)1(P?????＝每年收入回收總現(xiàn)值65 167。 第一步： 計(jì)算投資回收期 第二步： 計(jì)算投資回收額 投資回收額＝每年收入 可收入的年限 每年收入投資額投資回收期＝62 167。 60 167。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價 ★ （已知 F、 i、 n，求 A ） （已知 A、 i、 n，求 P） 從每一計(jì)息期末連續(xù)發(fā)生的等額資金，用復(fù)利法計(jì)算其現(xiàn)值。計(jì)算貨幣時間價值的主要尺度是資金的利息。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價 ★ 例 33 已知某產(chǎn)品單位售價 100元，單位產(chǎn)品的制造成本：材料費(fèi) 50元，工人工資 10元；每年設(shè)備費(fèi)用 8萬元，銷售產(chǎn)品每年需要固定費(fèi)用 6000元，試求： 1）保本銷售量；2）若每年想創(chuàng)利潤 25萬元，產(chǎn)品總產(chǎn)量應(yīng)為多少？ （ 2150， 8400） VrFXb ?? 單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)利潤保本銷售量達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量 ??50 167。 VrFXXVFXrbbb ???????47 167。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價 ★ 四、設(shè)備評價的方法 ? （一）保本分析法 保本分析的作用 1）可以算出達(dá)到目標(biāo)利潤應(yīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量； 2）決定銷售價格，以便在可能的情況下，占領(lǐng)市場； 3）選擇投資目標(biāo)。 外購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價 ★ 二、設(shè)備評價的考慮因素 定量評價 1）采用新設(shè)備、新工藝所能帶來的利潤增長率； 2）資金費(fèi)用和資金來源（國家基本建設(shè)投資、企業(yè)更新改造資金、銀行貸款）； 3）周轉(zhuǎn)資金； 4）維持費(fèi)用。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 設(shè)備的配套性 1）單機(jī)配套 一臺設(shè)備中各種隨機(jī)工具、附件、部件的配套。 設(shè)備選購的技術(shù)要求 設(shè)備的安全性和操作性 1）設(shè)備的安全性 設(shè)備對生產(chǎn)安全的保障性能。 設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、工廠的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸能力、技術(shù)力量、勞動力、動力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)， 不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好 。 自制設(shè)備規(guī)劃的管理 7）設(shè)計(jì)或制造單位負(fù)責(zé)編制工藝、工裝檢具等技術(shù)工作 8）勞動部門核定工時定額，生產(chǎn)部門安排制造計(jì)劃 9）制造單位組織制造 10）制造完成后由檢查部門按設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查鑒定 28 167。 設(shè)備規(guī)劃的制定 x1—— 設(shè)備 A的生產(chǎn)能力 x2—— 設(shè)備 B的生產(chǎn)能力（類型與 A相同） Y1—— 設(shè)備 A的研制費(fèi)用 Y2—— 設(shè)備 B的研制費(fèi)用 這種方法 估算精度不高，但若結(jié)果與項(xiàng)目完成時的實(shí)際成本相比較，誤差在 ?25%的范圍內(nèi)就認(rèn)為是滿意的。 正確處理近期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 既要重視遠(yuǎn)期收益投資項(xiàng)目，又要重視近期收益投資項(xiàng)目，兩者結(jié)合，合理安排。 設(shè)備規(guī)劃的制定 設(shè)備的技術(shù)狀況 國家政策的要求 主要是能源和原材料的節(jié)約 國家勞動安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求 國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息 可籌集用于設(shè)備投資的資金 企業(yè)可以將 生產(chǎn)發(fā)展基金 用于購置固定資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品或者補(bǔ)充流動資金，也可以將 折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和其他生產(chǎn)性資金 合并用于技術(shù)改造或者生產(chǎn)性投資。 14 167。 設(shè)備前期管理概述 財(cái)務(wù)部門 1）籌集設(shè)備投資資金； 2）參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實(shí)際需要費(fèi)用 . 質(zhì)量檢測部門 1）負(fù)責(zé)自制設(shè)備和外購設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試車生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查； 2）參加設(shè)備的驗(yàn)收。 三、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 規(guī)劃和決策部門 1）編制企業(yè)的 中長期 設(shè)備規(guī)劃方案，并進(jìn)行論證，提出 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報告 2）制定企業(yè) 年度 設(shè)備投資計(jì)劃 7 167。 4）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。1 第三章 設(shè)備的前期管理 2 167。 3）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。 設(shè)備前期管理概述 總結(jié)評價 搜集各個階段的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。 生產(chǎn)管理部門 1）負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝設(shè)備的制造，新設(shè)備試車準(zhǔn)備； 2）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造； 11 167。 落實(shí)設(shè)備投資方案