spc-qc七大工具第四課-全文預(yù)覽
【正文】 作當(dāng)中運(yùn)用 .課程內(nèi)容 : 七大手法的定義 ,制作步驟 ,案例 ,練習(xí) .Hello,World!品質(zhì)的定義 : 一組固有特性 ,滿足要求的程度 !品管的目的 : 一 .對公司內(nèi) :提高產(chǎn)品的品質(zhì) ,并追求更高的利潤 . 二 . 對公司外 :確保顧客對產(chǎn)品的信任 .Hello,World!QC七大統(tǒng)計(jì)工具1,目的 : 掌握對參數(shù)的處理方法 ,以更直觀的于 角度分析問題 .2, 七大工具包括 : 層別法 柏拉圖 魚刺圖 散布圖 查核表 直方圖 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法Hello,World! 層別法1, 層別法 是所有手法中最基本的概念 ,亦即將多種多 樣的資料 ,因應(yīng)用目的需要分類成不同的 “類別 ”,使之方便以后的分析 .2, 舉例 : 比如我們公司總裝線是三班倒班 ,前周三班所生產(chǎn)的 MOBILE為同一機(jī)種 ,結(jié)果為 : 3, 以班別來加以統(tǒng)計(jì) ,可一眼看出各班的產(chǎn)量及不良 率狀況 ,以便有依據(jù)的采取措施 .Hello,World!5, 一般的工廠所做的層別通常為 “空間別 ”,如 作業(yè)員 : 不同班組別 機(jī) 器 : 不同機(jī)器別 原 料 : 不同供應(yīng)商 作業(yè)條件 :不同的溫度 ,壓力 ,濕度等6, 層別法的應(yīng)用 ,主要是一種概念 ,即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜 的資料進(jìn)行處理 ,就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng) 有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計(jì) .Hello,World!柏拉圖1,起源 :柏拉圖又叫重點(diǎn)管理法 ,是美國品管大師裘蘭 博士運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖的統(tǒng)計(jì)圖加以延伸 所創(chuàng)造出來的 .2,引入原因 :該方法提供了我們在沒法面面俱到的狀 況下 ,去抓重要的事情 /關(guān)鍵的事情 ,而這些重要的事 情又不是靠直覺判斷得來的 ,而是有數(shù)據(jù)依據(jù)的 .并用 圖形來加強(qiáng)表示 .Hello,World!柏拉圖3, 舉例如下 : 我部門某線將上 3個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì) ,總的 5A不良數(shù) 409個(gè) ,其中不良項(xiàng)目依次為 : Hello,World!20%406080100比率%圖解 :由上圖可以看出 ,該線前 3個(gè)月最大不良是劃傷 ,占 %,前 3 項(xiàng)加起來超過 80%以上 ,進(jìn)行處理應(yīng)以前三項(xiàng)為重點(diǎn) .Hello,World!4,柏拉圖分析的步驟 ,以狀況 (現(xiàn)象 )或原因加以層別 . ,但最好成績以金額表示 比較強(qiáng)烈 . ,自何時(shí)至何時(shí) ,作為柏拉 圖資料的依據(jù) .期間盡可能定期 .
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