華匯工程咨詢設計集團公司員工勞動合同管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1、目的為加強公司勞動用工關系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動合同在勞動關系管理中的作用，根據(jù)《勞動合同法》及國家有關法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。3、職責人力資源部（綜合部）

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設計集團公司評審細則-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據(jù)項目進度提出設計評審需求；評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設計評審報告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢設計集團公司報銷規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為了使各項財務支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務預算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內(nèi)報銷憑證的審核；b)負責辦

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司工程服務項目管理成本核算辦法-項目管理-資料下載頁

【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部：a）負責工程服務項目的管理成本核算。財務部：a）核

2025-06-13 17:30

華匯工程咨詢設計集團公司程序文件交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:30

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化賬務處理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為確保會計核算軟件的正常運行，加強操作管理，明確操作職責，根據(jù)會計電算化有關操作規(guī)定和集團實際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責會計人員a)負責設置會計科目、會計報表格式和相應的計算公式；b)負責按照已審核后的

2025-05-30 21:32

華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-資料下載頁

【摘要】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設計集團公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司技術支持、技術服務能力的有效提升，以中高端技術團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢設計集團公司建設技術服務細則-資料下載頁

【摘要】----1目的為規(guī)范建設工程設計技術服務活動，確保技術服務工作有效開展。2范圍適用于集團公司工程設計技術會審及驗證性為主的樁基試打樁、各類中間驗收、竣工驗收工作，和與設計技術相關的現(xiàn)場技術處理工作等。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目組、經(jīng)營部門負責技術服務的受理。

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:21

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化軟、硬件維護管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的為保障會計電算化工作的正常開展，加強會計電算化軟、硬件的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責會計人員財務部經(jīng)理指定相關會計人員擔任系統(tǒng)維護員，負責：a)會計電算化硬件和軟件的檢查及運行故障處理；b)數(shù)據(jù)的

2025-05-30 21:32

華匯工程咨詢設計集團公司建設產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-資料下載頁

【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務合同管理實施辦法-預覽頁

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務合同管理實施辦法-免費閱讀

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務合同管理實施辦法(存儲版)

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務合同管理實施辦法-文庫吧在線文庫

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編工程服務合同管理實施辦法(完整版)