【正文】 的決策信息持續(xù)改進內容 目標質量控制 對生產過程的質量跟蹤、控制、分析完善報工體系 縮短生產周期，降低生產成本新產品開發(fā) 新品開發(fā)的管理及與生產系統(tǒng)的接口持續(xù)改進內容生產計劃與控制模塊 —— 結束謝謝 !342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內容5 財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報342 將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點 1 將來組織結構物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進內容將來組織結構公司公司采購組織采購組織工廠工廠庫存地點庫存地點342 將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點 1 將來組織結構物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進內容基礎數(shù)據(jù) 采購管理 庫存管理TBMM010主數(shù)據(jù)維護流程 TBMM020詢價 /報價流程TBMM060消耗性物料采購流程 TBMM090對生產性物料采購的收貨流程TBMM140海濱成品收貨流程TBMM190向成本中心發(fā)貨 /報廢流程TBMM030生產性物料采購申請流程 TBMM070退貨訂單流程 TBMM100對固定資產采購的收貨流程 TBMM150物料狀態(tài)更改流程TBMM200外協(xié)加工向供應商發(fā)貨流程TBMM040生產性物料采購訂單流程 TBMM080采購發(fā)票校驗流程 TBMM110對消耗性物料采購的收貨流程 TBMM160物料在不同庫位間的轉移流程TBMM210向辦事處發(fā)貨流程TBMM050固定資產采購流程 TBMM120對生產訂單 (成品 )的收貨流程 TBMM170向生產車間發(fā)料流程TBMM220接收辦事處退貨流程TBMM130向退貨訂單發(fā)貨的流程TBMM180車間退料流程 TBMM230盤點流程將來業(yè)務流程342 將來流程清單將來業(yè)務流程的主要改進點 1 將來組織結構物料管理模塊將來業(yè)務流程的配套管理細則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進內容167?，F(xiàn)有? 生產訂單下達時不能及時獲取材料庫存信息，效率較低? 材料、產品實現(xiàn)了批號管理，但不能及時、有效地跟蹤、回溯? 月底財務部門統(tǒng)一歸集、核算生產訂單成本252。現(xiàn)有 —— 慢 、分散 、不共享? 銷售預測、生產能力、材料采購各種信息很難有效集成? 原材料采購基于預測，很難及時依照生產需求的變化等因素做出適當調整? 各部門信息不共享252。TBPP120 注塑生產流程 根據(jù)注塑生產計劃系統(tǒng)自動運行主生產計劃 MPS，產生注塑計劃訂單； 計劃訂單轉生產訂單；系統(tǒng)中對生產訂單進行 ATP材料可用性檢查；產訂單下達并分配批號，打印生產訂單和拉料單，生產車間按生產訂單進行生產，按拉料單到倉庫補料，生產訂單確認，系統(tǒng)自動倒沖記帳，計算訂單成本，同時收貨到車間庫TBPP130 不合格品處理流程 車間接報廢單作報廢的確認，并在系統(tǒng)中記錄產生報廢的原因，可提供按批號的回溯查詢。將來業(yè)務流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務目標TBPP090 訂單式生產計劃下達執(zhí)行流程運用系統(tǒng)內運行主生產計劃 MPS、物料需求計劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產計劃和采購計劃。TBPP050 口服液生產流程 根據(jù)周生產計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產、記錄、報工。持續(xù)改進內容謝謝 !銷售與分銷模塊 —— 結束342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務流程匯報生產計劃控制模塊將來業(yè)務流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內容5 財務會計模塊將來業(yè)務流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務流程匯報342 將來業(yè)務流程主要改進原則及內容持續(xù)改進內容將來業(yè)務流程需補充管理細則1 將來組織結構及業(yè)務流程清單生產計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來組織結構?公司?代碼?工廠將來業(yè)務流程基礎數(shù)據(jù) 生產計劃 生產控制 特殊生產 特殊處理將來業(yè)務流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務目標TBPP010 BOM 、工藝路線維護流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（ BOM）和工藝路線；更改后相關信息通過郵件方式通知相關各部。 各分部費用預算與執(zhí)行情況對比。 總部及各分部分產品的庫存狀態(tài)及批號追蹤查詢；將來管理層獲得的決策信息252。批號管理： 提供批號信息，實現(xiàn)全程監(jiān)控342 將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則1 將來組織結構銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程主要區(qū)別．改進6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點相相 關關 制制 度度 備備 注注《銷售管理制度》 修改《主數(shù)據(jù)維護制度》 補充《客戶信用評估制度》 補充《訂單創(chuàng)建、凍結及審批制度》 補充《產品銷售價格政策》 補充《銷售預測實施細則》 補充《分部間產品調撥制度》 補充《批號管理制度》 補充《發(fā)票開立簽收管理制度》 補充《退換貨管理細則》 補充《調撥差異處理制度》 補充《贈樣品領用制度》 補充將來業(yè)務流程需補充管理細則342 將來業(yè)務流程清單將來業(yè)務流程需補充管理細則1 將來組織結構銷售與分銷模塊將來業(yè)務流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程主要區(qū)別．改進6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進點252。 現(xiàn)有? 可提供產品批號信息，但無相關控制；? 手工錄入發(fā)貨產品批號；? 對退換貨產品，系統(tǒng)無批號監(jiān)控。訂單管理 ： 實現(xiàn)事前控制，加強發(fā)貨管理將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程區(qū)別、改進252。 現(xiàn)有? 計調系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后；? 訂單下達不能及時獲取庫存信息；? 無訂單處理進度回溯查詢。 引進新的業(yè)務管理功能； 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程區(qū)別、改進252。 信息集成；252。 改進原則252。 明確崗位責任，規(guī)范操作流程；252。銷售預測： 統(tǒng)一預測標準，貼近市場需求 252。將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程區(qū)別、改進216。信用管理 ： 監(jiān)控信用額度，降低經營風險將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務流程區(qū)別、改進252。216。 實時反映客戶欠款金額及其構成，并提供客戶數(shù)期信用分析報表；252。 分大區(qū)、分部及產品的獲利性分析；252。 通過移動商務加強終端網點的管理。 TBPP040 周生產計劃制訂流程 根據(jù)月生產計劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產計劃；并進行 ATP材料可用性檢查；周生產計劃審核通過后，以郵件方式通知生產相關部門。TBPP080 漢林清脂膠囊生產流程 根據(jù)周生產計劃訂單，在系統(tǒng)中進行 ATP物料可用性檢查，按《批生產訂單》、《批包裝訂單》的標準進行領、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進行工藝過程的生產、記錄、報工。儲運部倉管復核，在系統(tǒng)內對補料生產訂單進行發(fā)料，車間在領料單上簽收后收料，儲運部將《領料單》存檔記帳。改進目標? 合理控制成品庫存水平；提高生產計劃的準確性和及時性? 生產、銷售、采購、庫存信息集成252。改進目標? 規(guī)