【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的前提下降低成品庫(kù)存 ,庫(kù)存水平力爭(zhēng)控制在30天以內(nèi) .生產(chǎn)訂單收率信息 訂單的收率為產(chǎn)出率、質(zhì)量分析提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單成本信息 分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成 ,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。將來(lái)管理層獲得的決策信息342 將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5將來(lái)管理層獲得的決策信息持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 目標(biāo)質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤、控制、分析完善報(bào)工體系 縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開發(fā) 新品開發(fā)的管理及與生產(chǎn)系統(tǒng)的接口持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊 —— 結(jié)束謝謝 !342 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)組織結(jié)構(gòu)公司公司采購(gòu)組織采購(gòu)組織工廠工廠庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理TBMM010主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 TBMM020詢價(jià) /報(bào)價(jià)流程TBMM060消耗性物料采購(gòu)流程 TBMM090對(duì)生產(chǎn)性物料采購(gòu)的收貨流程TBMM140海濱成品收貨流程TBMM190向成本中心發(fā)貨 /報(bào)廢流程TBMM030生產(chǎn)性物料采購(gòu)申請(qǐng)流程 TBMM070退貨訂單流程 TBMM100對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的收貨流程 TBMM150物料狀態(tài)更改流程TBMM200外協(xié)加工向供應(yīng)商發(fā)貨流程TBMM040生產(chǎn)性物料采購(gòu)訂單流程 TBMM080采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)流程 TBMM110對(duì)消耗性物料采購(gòu)的收貨流程 TBMM160物料在不同庫(kù)位間的轉(zhuǎn)移流程TBMM210向辦事處發(fā)貨流程TBMM050固定資產(chǎn)采購(gòu)流程 TBMM120對(duì)生產(chǎn)訂單 (成品 )的收貨流程 TBMM170向生產(chǎn)車間發(fā)料流程TBMM220接收辦事處退貨流程TBMM130向退貨訂單發(fā)貨的流程TBMM180車間退料流程 TBMM230盤點(diǎn)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容167。 原則之一：簡(jiǎn)化操作，信息共享216。 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化216。 減少重復(fù)操作、合理降低工作量216。 自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)表216。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、快捷查詢將來(lái)流程改進(jìn)原則167。原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求216。 系統(tǒng)根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃216。 實(shí)時(shí)的供應(yīng)商管理，保障了供應(yīng)鏈的暢通216。 提高采購(gòu)訂單到貨及時(shí)率與準(zhǔn)確率將來(lái)流程改進(jìn)原則167。原則之三：為公司銷售部門及客戶提 供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)216。 實(shí)時(shí)、快捷的批號(hào)跟蹤管理216。 準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息，保障銷售順暢進(jìn)行將來(lái)流程改進(jìn)原則216。 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、合理的物料庫(kù)存水平創(chuàng)建采購(gòu)計(jì) 劃，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性252?，F(xiàn)有? 采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定? 缺乏對(duì)物料安全庫(kù)存量的考慮252。將來(lái)? 系統(tǒng)在統(tǒng)一參考生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存、供貨周期及檢驗(yàn)周期的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 實(shí)時(shí)跟蹤及查詢采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況252?，F(xiàn)有? 采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況為電話查詢方式，每月底進(jìn)行匯總? 操作慢，信息不及時(shí)252。將來(lái)? 實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況? 在生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 為加強(qiáng)供應(yīng)商管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息252。現(xiàn)有? 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估為每月底進(jìn)行? 信息不及時(shí)252。將來(lái)? 系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提供供應(yīng)商供貨質(zhì)量與供貨及時(shí)率的信息? 根據(jù)實(shí)時(shí)的評(píng)估信息，可隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)訂單，以保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 增強(qiáng)物料接收的針對(duì)性252?，F(xiàn)有? 收貨前需向相關(guān)部門進(jìn)行詢問核查，延長(zhǎng)了收貨處理時(shí)間? 物料收貨量無(wú)法得到有效控制252。將來(lái)? 庫(kù)房完全依據(jù)采購(gòu)訂單收貨，明確了物料的需求部門? 通過系統(tǒng)提供容差范圍的確定，有效控制收貨量將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 提供各類庫(kù)存信息的追蹤、查詢252?，F(xiàn)有? 手工統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，容易出錯(cuò)? 物料入庫(kù)序號(hào)及成品批號(hào)的查詢需依靠人工對(duì)大量單據(jù)進(jìn)行翻閱統(tǒng)計(jì)? 信息提供時(shí)間長(zhǎng)252。將來(lái)? 系統(tǒng)能隨時(shí)提供準(zhǔn)確的各類庫(kù)存信息? 通過批號(hào)追蹤功能，及時(shí)對(duì)物料與成品實(shí)施監(jiān)控將來(lái)流程改進(jìn)分析216。 對(duì)各部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡(jiǎn)化操作，提高工 作效率252?，F(xiàn)有? 部分物料的消耗情況由庫(kù)房每月匯總一次，并交財(cái)務(wù)記帳? 成品的調(diào)撥單據(jù)由庫(kù)房每星期匯總一次，并交財(cái)務(wù)記帳252。將來(lái)? 物料的接收與消耗，成品的入庫(kù)與調(diào)撥售出，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證? 減少了庫(kù)房人員的工作量將來(lái)流程改進(jìn)分析342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。 新增252。 《主數(shù)據(jù)維護(hù)管理細(xì)則 》252。 《詢價(jià)報(bào)價(jià)操作管理規(guī)程》252。 《共用材料管理規(guī)程》216。 補(bǔ)充完善252。 《供應(yīng)商管理規(guī)程》 252。 《采購(gòu)管理規(guī)程》 252。 《價(jià)格信息庫(kù)管理規(guī)程》 252。 《原輔料、包裝材料接收貯存管理規(guī)程 》 252。 《原輔料、包裝材料備料發(fā)放管理規(guī)程 》 252。 《輔助材料管理制度 》 252。 《盤點(diǎn)管理制度 》 252。 《標(biāo)識(shí)管理規(guī)程 》 252。 《成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 》 將來(lái)業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)管理層獲得的決策信息216。 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單的實(shí)時(shí)匯總，為合理安排、調(diào)度 公司資金提供準(zhǔn)確、及時(shí)的參考依據(jù)216。 物料與成品庫(kù)存情況的各類統(tǒng)計(jì)，能使公司管理層對(duì) 庫(kù)存資金的占用情況進(jìn)行監(jiān)控216。 物料與成品進(jìn)出情況的各類統(tǒng)計(jì)，使公司管理層能隨 時(shí)了解公司庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)率342 將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來(lái)管理層獲得的決策信息6 未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。 將來(lái)在熟悉、完善庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，可借鑒 SAP系統(tǒng)的貨位管理功能，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn) 場(chǎng)的管理謝謝 !物料管理模塊 —— 結(jié)束342 銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流