【正文】 提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計(jì)提前期 ABC 碼 M M B M B M B B19990101199901011999010119990101199901011999010119990101199901019999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 AABCCBCC 047ERP與供需鏈管理物 料 可 用 量 計(jì) 算 某個(gè)時(shí)段物料的可用量= 該時(shí)段的現(xiàn)有庫存量? 生產(chǎn)用分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 )[ ? 銷售用分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ]+ 計(jì)劃接收量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫 ) ? 不可動(dòng)用量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 048ERP與供需鏈管理物料需求計(jì)算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 04940ERP與供需鏈管理? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)050? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律? 特 點(diǎn) ? 需求優(yōu)先級計(jì)劃 ? 分時(shí)段計(jì)劃 ? 可快速修訂的計(jì)劃ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作競爭5. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 051ERP與供需鏈管理 046MRP II 的特點(diǎn)與作用? 物流信息與資金流信息集成? 成本與財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)集成? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫? 整合決策層、計(jì)劃層與執(zhí)行控制層? 計(jì)劃的一貫性：實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)? 管理系統(tǒng)性：包括主要業(yè)務(wù)部門? 閉環(huán)的信息系統(tǒng)及運(yùn)作系統(tǒng)：響應(yīng)迅速? 模擬功能：提高預(yù)見性 ERP與供需鏈管理 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè) 057ERP與供需鏈管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目物料清單動(dòng)態(tài)信息 058物料分類 /類型 物料號(hào) 物料主文件ERP與供需鏈管理物流與資金流信息集成? 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系? 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義事務(wù)處理類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 059ERP與供需鏈管理材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加 060ERP與供需鏈管理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì)( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 061ERP與供需鏈管理? 消耗準(zhǔn)確— 工時(shí)定額準(zhǔn)確— 材料消耗定額準(zhǔn)確— 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法）? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒 062ERP與供需鏈管理ERP 加強(qiáng)了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理分?jǐn)傞g接費(fèi) ? 作業(yè)成本法? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時(shí)期 063ERP與供需鏈管理 資金 /物料動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理類型— 物料位置變化— 物料數(shù)量變化— 物料價(jià)值變化— 物料狀態(tài)變化? 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng)— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼— 會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 064ERP與供需鏈管理事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065ERP與供需鏈管理 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 066管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理ERP與供需鏈管理MRP II財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng) /確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 067ERP與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 的模擬功能 068ERP與供需鏈管理