erp--供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 裝配時(shí)的成套性。 時(shí)間效用庫存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。付款單40業(yè)務(wù)處理采購業(yè)務(wù)案例介紹 退貨 案例： 10月 15日倉庫管理員陳力發(fā)現(xiàn) 10月 12日向?qū)幉ㄌ┬刨徺I入庫的光驅(qū) 10個(gè)有質(zhì)量問題，采購人員決定于從原材料庫退貨。39采購申請單 采購訂單 到貨單 采購入庫單采購發(fā)票 其中，綠色單據(jù)在采購系統(tǒng)中是最基本的業(yè)務(wù)流程。多張入庫單可對應(yīng)一張開票，一張入庫單也可拆單對應(yīng)多張發(fā)票216。藍(lán)字發(fā)票是真正的采購發(fā)票，而紅字采購發(fā)票則是指退貨發(fā)票。一張采購單進(jìn)行入庫一次，不同采購單不能生成同一張入庫單。 36業(yè)務(wù)處理入庫單 入庫單 是 確認(rèn)貨物入庫的書面證明，也是財(cái)務(wù)人員據(jù)以記賬、核算成本的重要原始憑證 。訂單中的單價(jià)、折扣可以根據(jù)一定規(guī)則自動獲?。?16。 216。單據(jù)中的單據(jù)中的 建議訂貨日期建議訂貨日期 是扣除了提前期的采購到貨日期是扣除了提前期的采購到貨日期216。訂單跟蹤驗(yàn)收貨物31業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商 采購人員 倉管人員 會計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等 采購處理 接收商品 財(cái)務(wù)處理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流程程訂購 簽定合同（采購訂單）開票（采購發(fā)票）發(fā)貨（外購入庫單）鉤稽（發(fā)票、入庫單核對） 憑證制作付款（付款單） 采購申請（采購申請單）入庫核算 付款出納所用系統(tǒng)所用系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 應(yīng)付系統(tǒng)倉存系統(tǒng) 存貨核算 現(xiàn)金系統(tǒng) 入庫通知（收料通知單）采購價(jià)格控制U8/ERP 采購業(yè)務(wù)基本流程圖32采購流程對采購物料進(jìn)行期初記賬輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格33業(yè)務(wù)處理填制和審核請購單 請購單 是各業(yè)務(wù)部門或計(jì)劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存管理需要、銷售訂貨、或零星需求等實(shí)際情況，向采購部門提請購貨申請、并可批準(zhǔn)采購的業(yè)務(wù)單據(jù)。? 企業(yè)在考慮選擇供應(yīng)商時(shí)一般有三個(gè)要素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期30下達(dá)訂單167。對要求外協(xié)加工的物料由生產(chǎn)技術(shù)部門與采購部門共同協(xié)商確定，但主要還是采購部門確定。216。216。– 供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)從需求原點(diǎn)到供應(yīng)原點(diǎn)的整個(gè)完整的鏈。如：消費(fèi)者，零售商，批發(fā)商，制造商及原材料供應(yīng)商；? 供應(yīng)鏈?zhǔn)?企業(yè)之間 以及 企業(yè)內(nèi)各職能部門之間 的互動與合作；? 供應(yīng)鏈 具有特定的功能 ，如為顧客提供某類商品或服務(wù)。供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)15供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展16示例： HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)? ?分銷中心(歐洲代理商 )??總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) )（ FAT）??印刷電路板組裝與測試（PCAT）??集成電路制造??消費(fèi)者??供應(yīng)商??消費(fèi)者??消費(fèi)者? ?分銷中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷商??歐洲經(jīng)銷商??亞洲經(jīng)銷商??打印機(jī)箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成圖 5 HP打印機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D17供應(yīng)鏈概念18二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。? 從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉(zhuǎn)化? 從 “ 大而全、小而全 ” 向 “ 分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ” 轉(zhuǎn)化? 從 “ 封閉式 ” 向 “ 開放式 ” 的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化例如，美國福特汽車公司在推出新車 Festiva時(shí)，就是采取新車在美國設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再運(yùn)往美國和世界市場上銷售。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。(7)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) 。(3)高新技術(shù)的使用范圍越來越廣 。它不象材料設(shè)備一樣可以購買，難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。倉存管理1原始的供應(yīng)鏈農(nóng)夫裁縫 客官織女棉花布匹 衣裳? 自從有了商品交換，供應(yīng)鏈就在無形中形成了? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供應(yīng)鏈原料供應(yīng)商 半成品供應(yīng)商 制造商 客戶 供應(yīng)鏈管理概述221世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)特征 一）企業(yè)競爭的核心及其競爭模式的演變二） 21世紀(jì)企業(yè)所面臨環(huán)境的主要特征三） 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)四）新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景3一）企業(yè)核心競爭力及其競爭核心的演變 企業(yè)核心競爭力的概念– 根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的看法，所謂 企業(yè)競爭力 ，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。第三章 供應(yīng)鏈管理171。銷售管理171。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思： ? 它是一種競爭性的能力， 具備相對于競爭對手的競爭強(qiáng)勢；? 它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；是企業(yè)獨(dú)特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶特殊價(jià)值的商品或體驗(yàn)； ? 它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。(2)技術(shù)進(jìn)步越來越快 。(6)可持續(xù)發(fā)展的要求 。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。? 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中 所有節(jié)點(diǎn)企業(yè) 看作一個(gè) 整體 ，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。
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