【正文】 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識：? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；? 善于表達和以理服人，能與人合作共事：? 有 較強的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望：? 用 100% 精力和時間投入項目實施。人力資源、職責(zé)。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。MRP II： 物料信息同資金信息的集成 。ERP與供需鏈管理? 有需求、有目標(biāo)，向全體員工講明并成為自覺的行動；? 成立指導(dǎo)性的聯(lián)合權(quán)威組織；092采購訂單下達跟蹤檢驗 入庫、發(fā)料接收訂單制造檢驗 發(fā)貨需 方供 方電子商務(wù)、 EDI制造檢驗 生產(chǎn)線（使用點）供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組）1. 傳統(tǒng)模式2. 供需鏈管理模式供需鏈管理下的采購流程ERP與供需鏈管理093 ERP 的發(fā)展趨勢? 同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊，? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴大，? 各種計算機最新技術(shù)的應(yīng)用ERP與供需鏈管理094ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代合作競爭5. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申095ERP與供需鏈管理成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔(dān)責(zé)任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標(biāo)096先決條件是什么？ERP與供需鏈管理成功實施 ERP 的要素? 項目組織 人選 得當(dāng)，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì)? 管理人員 /計算機人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 激勵機制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才097實施過程中必須注意的要素ERP與供需鏈管理 098阻礙 ERP 項目成功的因素（國外分析）? 抗拒變革的心理? 立項目標(biāo)不充分、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠? 變革的必要性未能使人信服? 期望值不切實際? 項目管理不善? 項目組成員水平太低? 項目范圍不明確或失控? 沒有管理變革的策略? 沒有從流程的觀點入手? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景ERP與供需鏈管理項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 ? 實 施 成 功 的 標(biāo) 志120? 對 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普及 ERP 基本知識? 需要公正、經(jīng)驗豐富的咨詢隊伍? 需要大量復(fù)合型人才? 體現(xiàn)先進管理思想 /技術(shù)的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究我國應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的主要問題ERP與供需鏈管理121ERP與供需鏈管理競爭嚴(yán)峻，勢在必行任重道遠，前景光明。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。ERP與供需鏈管理我國實施 MRP II 的某個調(diào)查： 成功率僅 10%1 怎樣才算成功？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2 為什么沒有成功？要具體分析原因 根本問題，必須弄清楚：? 什么是 MRP II/ERP？? 怎樣上 MRP II/ERP？ 001ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代合作競爭5. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 002ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存3. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代合作競爭5. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 003ERP與供需鏈管理管理為什么要信息化? “變是永恒的 ”，響應(yīng)瞬息萬變環(huán)境? 時間 成為第一位的競爭要素： “快魚吃慢魚 ”、 “速度勝規(guī)模 ”? 決策 依據(jù)準(zhǔn)確及時的集成信息? 經(jīng)濟全球化 —— 信息量猛 增? 加入世界貿(mào)易組織 —— 競爭強手眾 多? 處理問題 需要準(zhǔn)確及時的集成信息 004ERP與供需鏈管理? 國情? 發(fā)達國家急 起 直 追網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟WTO 005ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理單項業(yè)務(wù) = 信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 006? 多路徑查詢 （以采購定單為例） ? 物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商 ……ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理信息集成 —— 管理信息化必要特點? 來源唯一 ? 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 ? 減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確? 實時共享 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 007ERP與供需鏈管理信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源 帳面記錄? 盤點、物料需求計劃 ? 現(xiàn)有庫存量、預(yù)計庫存量? 銷售合同簽定下達 ? 已分配量（銷售成品）? 生產(chǎn)計劃下達 ? 已分配量（生產(chǎn)用原材料）? 生產(chǎn)或采購定單下達 ? 計劃接受量? 物料主文件 ? 安全庫存量? 成本系統(tǒng) ? 庫存價值? 質(zhì)檢報告未出 ? 不可動用量共享預(yù)計的信息當(dāng)前 /預(yù)計記錄提示信息資金信息 008ERP與供需鏈管理與供需鏈管理與供需鏈管理? 信息必須 規(guī)范? 信息處理的流程必須 規(guī)范? 信息的采集、處理和報告由 專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件? 更新觀念、改革管理足夠的信息量? 范圍 — 供需鏈 及相關(guān)系統(tǒng)? 時間 — 歷史、當(dāng)前、未來 009付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價ERP與供需鏈管理MRP建議計劃 手工追加計劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算 /權(quán)限審查請購單采購單生成 合并處理打印采購合同 跟蹤采購單 接受采購單 檢驗 /免檢 退貨處理審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單 /質(zhì)量 /價格質(zhì)量 /交貨期 /價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價 010ERP與供需鏈管理MRP II采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實施 MRP II? 分級管理與權(quán)限 ? 多級權(quán)限與審批設(shè)置? 比質(zhì)比價采購 ? 詢價報價、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核? 供貨單位認(rèn)證 ? 選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核? 采購物資分類 ? 物料分類? 采購數(shù)量控制 ? 物料清單（ BOM）? 采購價格控制 ? 詢價報價、材料成本差異分析? 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算 ? 采購單、入庫合格量、發(fā)票一致? 建立采購全過程責(zé)任制度 ? 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 011員工素質(zhì) 經(jīng)營戰(zhàn)略機 制 環(huán) 境ERP與供需鏈管理產(chǎn)品開發(fā) CAD 制造工藝CAPP/CAM現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短服務(wù)到家客戶滿意信息集成的環(huán)境 ERP 012ERP與供需鏈管理ERP系統(tǒng) 對利潤增長因素的影響利潤 質(zhì)量 (Q) 服務(wù) (S)成本 (C) 生產(chǎn)周期 (T)X 靈活適應(yīng)性 (F)品牌（ B）?????? ?（響應(yīng)速度） 013ERP與供需鏈管理 014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題? 任務(wù)吃不了， 能力吃不飽? 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢? 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 短缺不配套， 交貨不按期? 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊? 成本失控制， 盈虧道不明? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一? 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清? 市場摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù)? 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲ERP與供需鏈管理人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系? 縮短時空限制 —— 無須遠行、無須久等? 信息的價值 —— 重在應(yīng)用 信息的真實、及時 + 企業(yè)家雄才大略? 管理模式的變革，管理水平 “質(zhì) ”的飛躍 015ERP與供需鏈管理MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的集成 。 — 美國哈佛大學(xué)教授 M. Hammer（ 1991）ERP與供需鏈管理088為什么要業(yè)務(wù)流程重組 （ BPR）ERP與供需鏈管理 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機 。 做 什么？如何 做 ？ ? 項目 計劃與進度 控制。創(chuàng) 建 團 隊 精 神ERP與供需鏈管理116培訓(xùn)工作ERP與供需鏈管理 ? 目的 ? 更新管理觀念 ? 學(xué)會將信息技術(shù)應(yīng)用于實現(xiàn)管理目標(biāo) ? 培訓(xùn)層次 ? 領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、查詢方法 ? 實施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用 ? 操作人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變 ? 計算機人員：系統(tǒng)維護、開發(fā)工具? 方法 ? 外部教員：原理、軟硬件 ? 內(nèi)部教員： 80%上崗人員接受培訓(xùn) ? 注意 ? 聯(lián)系企業(yè)實際 ? 全局與專業(yè)結(jié)合 ? 溫故知新 117ERP與供需鏈管理 模 擬 運 行? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認(rèn)符合管