供應(yīng)鏈管理與erp系統(tǒng)應(yīng)用過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo) 漢普管理咨詢公司 46 工作要點(diǎn) ? 組織保證：項(xiàng)目小組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與重要崗位的重視 ? 進(jìn)度保證：三級(jí)計(jì)劃的兩級(jí)滾動(dòng) ? 過程保證：全流程溝通 ? 質(zhì)量保證：正視問題，適當(dāng)并行 漢普管理咨詢公司 47 投入與支持程度的判斷標(biāo)準(zhǔn) ?傳播：深刻的變化。 T eam1 Team3 Team2 客戶 BPR結(jié)果：建立扁平化組織 漢普管理咨詢公司 31 BPR的主要原則 ?從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 ?注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ?組織依流程定，而不是流程依組織定 ?充分發(fā)揮每個(gè)人在整體流程中的作用 ?面向企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 ?利用 IT技術(shù)協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾 漢普管理咨詢公司 32 北美福特汽車公司 應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組 ? 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購 ? 部門員工總數(shù) 500多人 ? 計(jì)劃裁員 20%，最后不超過 400人 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 漢普管理咨詢公司 33 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 與日本馬自達(dá)公司的比較 （ Benchmarking） ? 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份 ? 應(yīng)付帳款部門只有 5人 ? 500： 5規(guī)模上的差異 漢普管理咨詢公司 34 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 漢普管理咨詢公司 35 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 漢普管理咨詢公司 36 BPR的一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。漢普管理咨詢公司 1 當(dāng)前時(shí)代 提升企業(yè)管理的有效途徑 漢普咨詢 BPRERP應(yīng)用培訓(xùn)班 漢普管理咨詢公司 2 ? 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞” 的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免“ IT黑洞” 需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組” ? “業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想 ? ERP系統(tǒng)成功 應(yīng)用 的效果 主題索引 漢普管理咨詢公司 3 一、 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) 時(shí)代變革 ? 蒸汽機(jī)革命（第一次時(shí)代變革） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入
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