供應(yīng)鏈管理與erp系統(tǒng)應(yīng)用過程(存儲版)
【正文】 到工業(yè)經(jīng)濟時代 ? Inter革命（第二次時代變革） 工業(yè)經(jīng)濟時代進入到電子商務(wù)時代 漢普管理咨詢公司 4 從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化 ?從“短缺經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟” ?從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向 ?從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制” ?從“標準化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€性化” ?從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢 ?從“地域”經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟 ?從“多元化”到建立“核心競爭力” 一、 當前時代的變化與特點 漢普管理咨詢公司 5 當前時代的主要特征 —— “ 3C” 顧客 （ Customer ） 競爭 （ Competition） 變化 （ Change ） 一、 當前時代的變化與特點 漢普管理咨詢公司 6 二、 當前時代企業(yè)管理面臨的問題 工業(yè)經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理流程 銷售計劃 市場 信息 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 漢普管理咨詢公司 7 二、 當前時代企業(yè)管理面臨的問題 特點： ?產(chǎn)品標準化，易生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 ?市場變化慢，易預(yù)測 ?BOM、 工藝路徑穩(wěn)定 ?供應(yīng)商有地域概念 計劃體系： ?年度計劃 — 指導(dǎo) ?三個月滾動計劃 — 輔助 ?按月計劃調(diào)整 — 實施 計劃目標：控制庫存 漢普管理咨詢公司 8 當前面臨的問題 ? 市場變化快，預(yù)測難度增大 ? 個性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 ? 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 ? 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 ? 供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動大 ? 非標產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 ? 市場競爭需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大 二、 當前時代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 9 企業(yè)經(jīng)營中的風險 ? 市場信息與預(yù)測不準確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn) ? 特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降 ? 創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降 ? 供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大 ? 產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn) ? 帳實不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風險不斷增大 二、 當前時代企業(yè)管理面臨的問題 漢普管理咨詢公司 10 如何增強企業(yè)競爭力 ? 正視個性化需求與特別工程 ? 正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn) ? 增強市場預(yù)測與分析能力 ? 快速響應(yīng)市場變化與個性化需求 ? 擴大
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