敏捷供需鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)組織結(jié)構(gòu) 實體 1 。隨著市場需求的變化，相關(guān)實體也將作相應(yīng)調(diào)整（進入、退出、或調(diào)整供需協(xié)作關(guān)系等），使企業(yè)具有足夠的開放性，能夠充分吸收社會優(yōu)勢資源，保持企業(yè)的核心競爭力。 51 。 （ 4）有利于將供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶納入企業(yè)，依靠信息資源的優(yōu)勢，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展，走知識經(jīng)濟的道路。它是企業(yè)物料的采購、集散與調(diào)度中心；信息處理中心；資金的管理與調(diào)配中心；經(jīng)營過程的管理與決策中心； 相關(guān)實體 ： 供應(yīng)商、制造商、運輸商、客戶、企業(yè)內(nèi)相對獨立的部門等 協(xié)調(diào)決策中心和相關(guān)實體之間的關(guān)系 ： 某種形式的供需協(xié)作關(guān)系 40 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點 ： （ 1）協(xié)調(diào)決策中心與各實體之間根據(jù)各自的實際情況及需求項目的特征采取一種或多種供需協(xié)作模式，克服了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)多層次、機構(gòu)重疊與交叉等的缺陷，協(xié)調(diào)中心具有相對完全信息，為實體間的信息共享提供了基礎(chǔ)；有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的緩沖作用，在一定程度上解決由于信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業(yè)間的連鎖反應(yīng)。因為部門和層級明確，管理權(quán)責(zé)清楚。 基于工作流的過程管理 ： 過程的描述 32 過 程 活動 1 活動 2 活動 N 活動 （ 或任務(wù) ） 的主要屬性有活動編號 、 所屬過程編號 、 活動描述 、 活動執(zhí)行者 、 計劃開始與完成時間 、 實際開始與完成時間 、前趨條件 、 后繼條件 、 活動評估等 。 S 表示過程的狀態(tài)集合，某狀態(tài) sn∈ S ， n=1,2,3, …, N 。 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 30 將過程定義成如下的三元組： P = （ A， E， S） 其中： P 表示過程 。 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 27 （ 2） 分布性 ：由于構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商等實體具有地理上的分散性 ， 使得跨越多實體的過程具有明顯的分布性特征 。 20 供需協(xié)作模式 :確定原則 ? 需求項目的市場及用戶特征 ? 供需雙方的協(xié)作程度 21 供需協(xié)作模式 :確定原則 22 系統(tǒng)計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制 :目的 ? 快速、實時制定訂單執(zhí)行計劃； ? 保證訂單執(zhí)行計劃的可行； ? 監(jiān)控訂單執(zhí)行計劃按時完成； ? 優(yōu)化利用系統(tǒng)資源（庫存、供貨、運輸、資金） 23 系統(tǒng)計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與控制 :原理 制定初步計劃 訂單 初步計劃 協(xié)調(diào)計劃 規(guī)則庫 規(guī)則 自學(xué)習(xí) 分布式 庫存 供應(yīng)商 運輸商 財務(wù) 部門 庫存 資源 供貨 資源 運輸 資源 資金 資源 出 /入庫計劃與調(diào)度 采購計劃 與調(diào)度 運輸計劃 與調(diào)度 收 /付款計劃與調(diào)度 客 戶 出 /入庫 指令 采購指令 運輸指令 收 /付款指令 可行的初步計劃 訂單工作流 協(xié)調(diào) 信息 24 基于工作流的過程管理 ? 供需鏈中的過程及其特征 ? 過程的描述 ? 過程管理與控制方法 25 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 在敏捷供需鏈中，存在各種形式的訂單，訂單計劃的執(zhí)行過程實際上是出 /入庫、采購、運輸、收 /付款等活動協(xié)同運作的過程，基于過程管
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