【正文】 提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量類(lèi)型 生效日期 失效日期物料名稱(chēng) 成品率 累計(jì)提前期 ABC 碼 M M B M B M B B19990101199901011999010119990101199901011999010119990101199901019999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 AABCCBCC 047ERP與供需鏈管理物 料 可 用 量 計(jì) 算 某個(gè)時(shí)段物料的可用量= 該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量? 生產(chǎn)用分配量 ( 車(chē)間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫(kù) )[ ? 銷(xiāo)售用分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù) ) ]+ 計(jì)劃接收量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù) ) ? 不可動(dòng)用量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量 ) ? 安全庫(kù)存量 （最小庫(kù)存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 048ERP與供需鏈管理物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi) )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 04940ERP與供需鏈管理? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)050? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律? 特 點(diǎn) ? 需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 ? 分時(shí)段計(jì)劃 ? 可快速修訂的計(jì)劃ERP與供需鏈管理1. 信息集成與供需鏈管理2. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存3. MRP II —— 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成4. ERP —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng)5. ERP的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵ERP 與供需鏈管理 主講人 陳啟申 051ERP與供需鏈管理 046MRP II 的特點(diǎn)與作用? 物流信息與資金流信息集成? 成本與財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)集成? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)? 整合決策層、計(jì)劃層與執(zhí)行控制層? 計(jì)劃的一貫性：實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)? 管理系統(tǒng)性：包括主要業(yè)務(wù)部門(mén)? 閉環(huán)的信息系統(tǒng)及運(yùn)作系統(tǒng)：響應(yīng)迅速? 模擬功能：提高預(yù)見(jiàn)性 ERP與供需鏈管理 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 057ERP與供需鏈管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤(rùn)中心 倉(cāng) 庫(kù) 貨 位 庫(kù) 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶(hù)信息車(chē)間 / 部門(mén) 工作日歷中間信息工作中心 會(huì)計(jì)科目物料清單動(dòng)態(tài)信息 058物料分類(lèi) /類(lèi)型 物料號(hào) 物料主文件ERP與供需鏈管理物流與資金流信息集成? 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系? 物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義事務(wù)處理類(lèi)型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 059ERP與供需鏈管理材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加 060ERP與供需鏈管理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱(chēng)： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱(chēng) 本 層 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì)( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 061ERP與供需鏈管理? 消耗準(zhǔn)確— 工時(shí)定額準(zhǔn)確— 材料消耗定額準(zhǔn)確— 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法）? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒 062ERP與供需鏈管理ERP 加強(qiáng)了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對(duì)象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類(lèi)型? 合理分?jǐn)傞g接費(fèi) ? 作業(yè)成本法? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)渠道、時(shí)期 063ERP與供需鏈管理 資金 /物料動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的作用— 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理類(lèi)型— 物料位置變化— 物料數(shù)量變化— 物料價(jià)值變化— 物料狀態(tài)變化? 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng)— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼— 會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 064ERP與供需鏈管理事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車(chē)間領(lǐng)料 F11 借： 車(chē)間材料貸： 庫(kù)存材料 065ERP與供需鏈管理 外購(gòu)能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購(gòu)材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項(xiàng)資產(chǎn)折舊企 管 費(fèi)111 22 88 9 944333556677 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 示意圖 066管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理ERP與供需鏈管理MRP II財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件? 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng) /確認(rèn) 過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造 /供銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 067ERP與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 的模擬功能 068ERP與供需鏈管理