如何成為一名優(yōu)秀基層干部管理-全文預覽
【正文】 題并解決問題 ● 要活用數(shù)據(jù) ● 正確掌握 QC的七種工具 正確地掌握住問題點，就等于問題解決了一半 看板管理 思考？ D、使自己更充實成長應有的認識 ● 編訂自己的 崗位 說明書 ● 培養(yǎng)有彈性的思考能力 ● 讓部下也成長的管理者本身之自我啟發(fā) ● 要自愿承擔不易對付的工作 進步是與反省的嚴肅性成正比的 思考？ E、創(chuàng)造良好的工作場所應有的認識 ● 管理者要先打招呼 ● 想要告訴他的話，以及不能說的話 ● 看什么樣的場合做怎樣責備 ● 公正評定部屬 萬人異心，則無一人可用 早會 整理整頓 思考？ 一. 規(guī)劃力 二. 指揮力 三. 控制力 四. 協(xié)調(diào)力 五. 用人力 管理 干部應具備的管理五力 管理五力的最高境界 規(guī)劃 知己知彼 百戰(zhàn)百勝 控制 追蹤考核 獎懲分明 協(xié)調(diào) 團隊合作 大家一條心 指揮 建立共識 培養(yǎng)使命感 用人 知人善任 適才適所 「領導員工」的重點工作 公平獎懲 監(jiān)督控制 士氣激勵 目標設定 領導員工重點工作 積極性 高 技能高 積極性 波動 技能高 積極性
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